深入開展黨的群眾路線教育實踐活動
切實改進控股公司工作作風
黨委書記、董事長 盛俊泰
當前，全黨上下正在如火如荼地開展黨的群眾路線教育實踐活動。按照市國資委的統一部署和要求，我們控股公司系統也積極為此開展了一系列活動，包括7月25日召開了教育實踐活動的動員大會及之后多次的調度會，通過調查問卷，知情答訴，成立6個督導組，分赴各子公司、企業實地調研，防危解困，力求做到做實事，出實效，少走形式，多見行動。這些都屬于“規定動作”，我們要將它做到位。同時，我們還要立足控股公司自身特點與實際，提出適合當前新形勢、新目標下的新要求，新措施。此次活動的工作目標要求是力爭實現黨員干部思想進一步提高、作風進一步轉變、黨群干群關系進一步密切。對此，我感觸良深，并頗受啟發，特別是作風進一步轉變，對于已經明確走集團化發展道路，力爭實現“五化”發展戰略的控股公司而言，更具有保駕護航，立竿見影的作用和效果。作風建設，置于控股公司，首先就是“轉變思想”，然后是“從嚴治企”，最后是“開拓創新”，這是控股公司在此次教育實踐活動“自選動作”中的開篇之作，我們要將它做精彩。下面就控股公司自身作風建設，我談一談自己的幾點認識和思考：
企業作風，是指企業在企業管理、日常工作、市場運營、人才培養等各方面所表現出來的態度與行為。大家知道，控股公司系統內有眾多困難企業，在這些企業當中，大量職工生活艱難，未來得不到保障。除了部分社會原因外，主要源于企業自身羸弱，無力承擔。面對職工屢次上訪，多方訴求，我們做了大量工作，然只是疲于應付，雖解疥癬之疾，難愈根患之癥。故此，我們提出了“兩手抓”的工作指導方針，明確了走集團化道路，謀求實現公司真正長遠發展，從而使廣大困難職工群眾實際問題得以根本解決。然而，我們必須清楚，未來的征程不會是一番坦途，我們還要面對大量挑戰，多方困難。就控股公司而言，現在抓好企業作風建設就是促進公司未來發展的關鍵，就是形成公司市場競爭力的保障。可以說，“作風就是戰斗力”，這是我對作風建設之于控股公司的認識，具體說有以下幾方面：
一、作風建設要樹立團結高效的理念。控股公司十分注重企業文化的建設，經過八年來的融匯和總結，我們逐漸形成了以“一家人”為核心價值取向的企業文化體系。“一家人”理念告誡我們，要求我們，整個控股公司系統，不論本部還是各子公司，都是我們這個大家庭中不可或缺的一員，我們應當團結奮斗，不分你我。公司本部應當摒棄機關意識，官僚主義，重新定位，奉獻為先；各子公司亦應當樹立大局意識，全局觀念，跳出“小家”，融入“大家”。這一點，我在領導干部要講政治的談話中有過一個較為全面的表述。而做到這些，是為了營造出一個可以將整個控股公司系統優勢資源規模、專業、高效利用的環境與平臺。大家應當明白，團結就是力量。任何一個興旺發達的公司企業，內部都有一個十分團結，一致拼搏的團體。倘若不團結，一人一把號各吹各的調，必會造成原本就緊張的資源進一步分散，更關鍵的是人心的渙散。對于企業而言，最可怕的就是心散了，要知道，心散必力潰。
二、作風建設要樹立求真務實的品格。我們控股公司走集團化發展道路，實現“五化”發展戰略，謀求公司未來長遠發展，根本也是唯一途徑就是面對市場，進入市場，占有市場，駕馭市場。市場經濟的規律是優勝劣汰，市場經濟的現實是成者王侯敗者賊，市場經濟的結果是適者生存。它來不得半點虛假，更難容形式主義。形式主義的危害，說白了就是因為把假的東西變成真的，從而使原本實的存在反淪落成虛的擺設，而這對于一個公司企業的發展而言是致命的。控股公司要在市場競爭中求生存、謀發展，一定要憑真本事、真功夫。倘若搞虛假、玩花招，也許能騙一時，可騙不了一世；也許能騙人，可決騙不了市場。到那時，在激烈的市場競爭中，我們定會敗下陣來。所以說，對“市場”我們要求真務實，同時，對人我們更要講究求真務實。這里的“人”，包括兩方面：一是廣大職工群眾，這涉及到一個誠實信用的問題。應當說，廣大職工群眾的信任對公司當前問題的解決、未來目標的實現都極其重要，這種信任的取得不是一朝一夕的，它需要我們通過一步一個腳印，用踏踏實實的工作和實實在在的成績換得。二是我們自己，近期控股公司新成立了一個部門——規劃發展與考核管理部。成立這個部門，其中一個主要目的就是通過對公司各級領導干部及員工每月德、能、勤、績、廉各項指標進行實事求是，公平合理地綜合評定，并將評定結果與個人薪酬和榮譽獎評掛鉤，從而實現對人才資源的有效、公正、充分使用。而實現這個目標的精髓關鍵在于要以求真務實的態度評價和審視我們自己，不可敷衍了事，更不能弄虛作假。這一舉措，為公司新一輪管理體制改革拉開了序幕，是深入推進和加快公司發展從“解困”階段向“振興”階段過渡的階梯，必須踏實穩固。
三、作風建設要樹立勤儉節約的風尚。“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”。國家如此，公司企業更是如此。每個有前途的公司，都是靠勤儉奮斗才打出了屬于自己的一片天地，決不是天上掉下、地里冒出的。我們控股公司是一個特殊的企業，其中一個主要特征就是我們承擔著對國有資產的保值增值和監管運營的職責。這是政府和群眾對我們的信任，我們有義務把它做好做圓滿。大家應當有這種觀念，咱們所花的每一分錢都是國家的，這些錢要通過我們的智慧和勇氣都用在刀尖上，鋼刃上，實現“一分錢一分貨”。這是對上，對國家；對下，對職工，我們更應要求自己做到“勤儉節約度日，精打細算過年”。就在前不久，市委書記王敏同志走訪調研了我市的困難企業，其中聽取了控股公司系統兩家企業的匯報。對于困難企業的生存險狀，困難職工的生活艱難王書記十分重視，并決定召開全市困難企業困難職工報告會。作為市委書記，王敏同志日常工作極其繁忙，然仍心系困難企業職工，我們非常感動，但同時，廣大困難企業職工現狀的艱難困苦程度更加觸目驚心。這些情況，大家有些知道，有些不知道，然而，面對這些，我們首先應當也必須做到的就是嚴格要求自己，厲行勤儉，事事節約。這是我們密切聯系職工群眾的前提，是公司“一家人”企業文化的寫照。可以說，勤儉節約反應了我們這個公司的本質，體現了我們這個集體的形象，它是我們的“名片”，我們要時刻帶著身上。
四、作風建設要樹立開拓創新的意識。目前，控股公司全系統為最終實現“五化”發展戰略，都在積極奮斗，努力拼搏，這很好，這種勢頭我們要保持。然而大家也應清楚地認識到，我們所提出的這一戰略是全新的，并且是在很多方面超出大家以前所接觸的所有實際工作和經驗的戰略規劃。為實現這一戰略，真正地圓滿地實現這一戰略，我們就要徹底打破現有的思維框框和行為模式，不斷開拓進取，破舊創新。這種創新意識要作用于我們各種日常工作、計劃部署的方方面面。說實話，這種意識不容易樹立，有個人因素的制約，也有群體因素的摻雜，然而我們卻必須樹立。應當說，控股公司系統很多企業，之所以會走到今天，目光短淺、附陳守舊是一個很主要的原因。可能不少企業會說，由于條件的改變使原本很好的企業變得步履維艱、無法突破發展瓶頸。誠然，有些問題確實難以克服，例如資金問題、政策問題，然而，世間萬物本就處于不斷變化當中，環境的更迭，趨勢的改變，可能是失敗的原因，但絕不是根本原因。“敵萬變我亦萬變”，是能力的表現，更是強者的必然，你只有不斷適應環境，才能成為新形勢下的寵兒，然而如何“適應”，如何適應得好，適應得妙，首先就要樹立開拓創新的意識。所以說，開拓創新不但是我們困難企業突破發展瓶頸，迎接美好明天的前提和基礎，也是全系統最終實現“五化”發展戰略的不二法門。
以上四點是我對作風建設的認識，這四點主要是從“態度”的角度，闡明了作風建設在控股公司應有的表現。然而，作風建設是一個實踐的過程，良好的作風要在實踐中展現和印證。因此說，培育引導良好的作風，重在于行，檢驗作風建設成果的標準也在于行，這些都說明，深化作風建設，要從眼前做起，從實際入手，善于發現問題，勇于查擺問題，敢于解決問題。去年的公司開展的企業管理年活動，今年所提出的就控股公司系統領導干部在工作中應“講政治、敢擔當、求圓滿”三要求，目的均處于此，下面我就從“行為”的角度，再談一談我對作風建設在控股公司應有表現的認識：
一、作風建設要杜絕“浮”的問題。首先要解決心態浮的問題。有些同志只圖急功近利，不能循序漸進。缺乏平和心態、自信心態，過于驕、躁。工作中我們應具備“三心”——穩扎穩打的耐心、謙虛謹慎的細心和百折不撓的信心。要知道，思想決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定心態，心態決定命運。所以，能否具備寵辱不驚，笑看風云，不以物喜，不以己悲的心態，決定了每個人能否以一顆平常心對待工作中的得與失、功與過、名與利，從而做到盡可能使工作的開展不受外界因素的影響。這一點對前途光明燦爛，但道路漫長曲折的“五化”戰略的最終實現尤為重要。然后是要解決工作浮的問題。有些同志工作不夠扎實深入，形式多于內容，經不起檢查。究其原因，是認識缺位。認識高度決定工作力度。對上級的指示和下達的任務，認識不到位，不能很好地領悟領導意圖和工作重要性，就會消極懈怠，馬虎應付，甚而隨意降低工作的標準與要求，使工作流于形式，難以取得應有效果。這一點，我在“講政治”的談話中，已經明確指出了它的危害性。走集團化發展道路是控股公司全系統廣大職工共同智慧的結晶，是經過反復研討和論證確定下來的。既然定下了，就要堅定不移的走下去。挖井取水，半途而廢，井再多也沒用，只會使有限資源白白浪費。這種事我們不能做，也沒條件和本錢做，所以大家應當像一家人一樣，心往一塊想，力往一塊使，形成聚合效應，才能使控股公司系統真正成為控股公司集團，并最終實現其遠大目標。
二、作風建設要杜絕“散”的問題。說白了就是解決缺乏團隊精神的問題。有些同志本位主義盛行，缺乏大局意識，全局觀念，局部利益高過全局利益。我們既然確定了走集團化發展道路，各子公司就是未來集團公司的一部分，為了集團公司的長遠發展，很多工作就需要站在一個更高更廣的角度，統籌安排，目的在于集中優勢資源高效使用。然而，這可能就會使某個或某一小部分人的眼前利益暫時受損，這是一個必須經歷的陣痛過程。為了最終目標的實現，就要有奉獻，總要有犧牲，而做到這些就必須要有團隊精神。一個團隊，一旦成為一盤散沙，不但不能達到“1+1>2”效果，反而會出現“1+1<1”的現象，不但不能實現集團公司取長補短，互通有無的優勢，反而因互挖墻角，彼此內耗，使集團公司只是留于形式，這樣還談什么齊心協力，共同發展呢？
三、作風建設要杜絕“軟”的問題。首先要解決工作不大膽，怕得罪人，手中管理職權不能認真行使，有制度無執行的問題。有些同志缺乏足夠的工作勇氣和魄力，好人主義盛行。我們應當明白，“好人”不好當，用公司發展的代價做人情在損害公司利益的同時必然會損害個人利益。同時另一方面，好人主義也不等于領導藝術，說白了，無非是明哲保身的被動做法。古人云：君子和而不同，小人同而不和。我們要的是敢于暴露問題、善于解決問題的“和而不同”，絕非不分是非、相互掣肘的“同而不和”。然后是要解決怕擔責任問題。有些同志盡量回避問題與矛盾，怕有閃失，怕犯錯誤，顧慮重重，“上交”領導成為解決問題的終南捷徑。究其原因，一方面是存在畏難思想，不能正確地對待失敗和挫折。另一方面是缺乏敢擔當的勇氣和能力。其實，對工作而言，困難永遠存在，只是程度不同。因為畏難而放棄責任，往往會因害怕失敗而喪失成功的希望。因此，“敢擔當”無論是對公司的發展還是對個人的進步都具有重要的意義，要時刻放在心中，成為習慣。
四、作風建設要杜絕“拖”的問題。關鍵是要解決執行力不強，效率意識淡漠的問題。有些同志不能積極主動地貫徹落實好上級工作部署，能拖則拖，得過且過，或隨意變通，馬虎了事。究其原因，是缺乏行之有效的問題解決方法，缺乏及時完成工作的動力和壓力，“三十六計，緩兵計為上”；而有的同志瞻前顧后，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去想、去做，導致在被動和觀望中失去良機，最后什么都沒做成、做好；而有的同志甚至陽奉陰違，我行我素。所以，我曾經提到“敢擔當”既是一種態度，也是一種能力。
五、作風建設要杜絕“懶”的問題。首先要解決工作中主動性不夠的問題。有些同志缺乏足夠的進取精神，“當一天和尚撞一天鐘”，然而我們必須明白，如果工作缺乏主動性，原地踏步或者光說不練，對于公司的發展，目標的實現，無異于緣木求魚，畫餅充饑。然后是要解決工作中創造性不夠的問題。部分同志不思進取，不求上進，甘于平庸，安于現狀，缺乏精品意識。一套工作方法幾年、十幾年不變，不愿、不敢、也不善于突破傳統思維模式，因循守舊，固步自封。究其原因，是缺乏主動學習和創新意識，是缺乏在解決企業難題過程中展示個人能力的主動意識。故此，我在“求圓滿”的講話中，將創新意識作為精髓要義貫穿始終。
以上諸點是我從“態度”和“行為”的角度，對作風建設在控股公司應有表現的認識。然而作為控股公司的黨委書記、董事長，出于職責的要求，我不但應有個人的認識，亦應當有基于控股公司就這些認識的思考，下面，就這些思考我講以下幾點：
一、通過轉變思想進一步深化作風建設。控股公司成立八年了，八年的風風雨雨，成就了現在的控股公司，公司各方面取得了長足發展，成績是有的，這一點應當肯定，但同時，隨著公司整體情況趨穩轉良，在部分同志內部出現了一些歪風邪氣。誠然，這些歪風邪氣多少受到市場經濟條件下利益多元化的影響，然而更多的原因在于我們自身思想意志的薄弱，沒有清晰的定位，沒有緊跟時代的素養，“四風”問題在控股公司逐漸抬頭。故此，公司應當自上而下，充分利用好此次黨的群眾路線教育實踐活動的難得契機，“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，轉變思想，樹立奉獻精神，服務意識，全局觀念。特別是公司各級領導干部，更應當以身作則，身先士卒，積極按照公司工作“三要求”嚴格要求自己，提升自己，起到公司未來發展中堅力量的應有作用。同時，為進一步轉變思想深化作風建設，公司也將適時，及時，時時地開展各種教育培訓活動，形成思想作風軟約束，從而實現公司發展進程與員工思想轉變的協調統一，步調一致。
二、立足從嚴治企進一步深化作風建設。同志們，良好的作風不是與生俱來的，是要經過長期熏陶才能養成的。應當說，在作風建設上存在的不足，其中相當部分是由于管理缺位造成的，對于一個公司而言，如果教育是軟約束，那么制度就是硬道理。公司管理制度能否落到實處，決定著一個公司未來的發展能力和發展速度。沒有相應的考核機制和獎懲條例，制度落實不到位，成為紙上寫、墻上掛的“一天制度”，廣大員工自然就會缺乏相應的工作責任和壓力。應當承認，人都有惰性。所以說，好的習慣和素養不可能一蹴而就，但壞風氣與做派卻會迎風遂生。更關鍵的是，對企業發展而言，作風建設就如逆水行舟，松一松便會一退千里。所以，只有通過持之以恒的嚴格管理，才能激發出員工敢于擔當，力求圓滿的工作熱情和動力。同時各管理職能部門也應明確責任，大膽管理。權力意味著責任，有權不能行使到位就是失職。各部門要從提高本部門管理水平出發，擺正心態，及時改進，自我加壓，力求使工作精益求精。
三、著眼開拓創新進一步深化作風建設。企業作風是企業文化的一個重要組成部分，而企業文化是企業的靈魂所在，它能使一個企業由弱變強，同樣也會使一個企業分崩離析。創新機制和作風建設是相輔相成的，在創新的過程中要注重加強作風建設，同時通過良好的作風又可推動創新工作的開展。從現代企業意識形態來看，作風建設不但決定著企業當前的發展態勢，更會深刻影響其未來長遠走勢。而這均取決于企業作風建設中開拓創新元素的有無，多寡。大家應當清楚，控股公司目前面臨的問題仍很多，而且其中不少是結構性，政策性、社會性的難題，用一般公司企業的行為方式和運作理念很難從根本上得以妥善解決，同時控股公司所確定的未來發展方向和目標，也決定了我們的工作方法和思維不能按部就班，因循守舊。因此，公司未來要開啟一個以開拓創新為主旋律的作風建設新篇章，使開拓創新意識深入每一個員工腦中、心中，形成人心向上的慣性，營造人心思進風氣，以開拓創新為榮，以因循守舊為恥，不拘一格，天馬行空。這樣的公司，就像是八九點鐘的太陽，充滿活力，在它面前，任何問題都將迎刃而解，任何難關都不值一提，這是我所希望的，我想也是大家所期盼的。
同志們，控股公司要想興旺發達，實現未來發展目標，必須時刻認真抓好自身作風建設，從各方面不斷強化自己，真正形成公司自我發展的內在機制和動力，使公司的優勢不斷發展壯大，劣勢逐漸消亡。這是一個永恒的主題，是一項長期、復雜、艱巨而又緊迫的系統工程，也是我們必須面對，做好的工程。
濟南投資控股
黨的群眾路線教育實踐活動辦公室
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