9月17日上午，控股公司系統企業生產經營調度會在公司本部二樓會議室召開，會議主要內容為對子公司目前的生產經營情況進行調度，對下一步的發展方向進行分析、討論。控股公司總經理王偉主持會議并講話，總經理助理冷建、有關部室和子公司負責人參加了會議。
圖片說明：控股公司總經理王偉主持會議并講話
王偉在主持講話中首先闡述了召開生產經營調度會的必要性。他指出，控股公司要實現市場化大發展，需要有戰略指導和核心業務的支撐，在國家和地方穩增長、調結構、促改革的經濟發展戰略思想指導下，公司傳統業務如企業改革改制、破產清算、不良資產處置、土地收儲等政府職能業務在逐步減少，對控股公司加快企業優化重組和資源整合力度，實現從資產監督管理者向市場競爭者轉型發展提供了新的機遇和挑戰。經過八年來的艱苦努力，控股公司鍛造了一支優秀的隊伍，創造了良好的口碑，積累了豐富的資產及人脈等資源優勢，如何將這些優勢資源打造成能支持控股公司長久發展的核心業務，是我們當前迫切需要研究的問題。定期召開生產經營調度會，就是著眼于控股公司集團化發展愿景，明確公司的主營業務和發展方向，立足于各子公司生產經營實際，將發展戰略進一步細化、落地，就各子公司生產經營中出現的問題及時進行調度分析，查擺問題，突破難點，在做大做強現有業務的基礎上進行創新，培育、扶持新的業務增長點。
圖片說明：控股公司系統企業生產經營調度會現場
各子公司負責人先后就本企業生產經營情況進行了匯報發言，分別圍繞各自企業在生產經營中存在的宣傳乏力、資金緊張等問題和下一步的工作計劃等進行了交流，國舜公司、國發公司、破產清算公司等三家直屬公司負責人圍繞企業在業務拓展方面遇到的瓶頸等問題做了詳細的匯報。
在聽取了各子公司的情況匯報后，王偉對各企業生產經營情況一一作了點評，對各企業存在的問題提出了有針對性的指導意見，同時，他要求各企業就自身業務發展提出可行性報告，控股公司將在綜合研究分析后根據情況提供資金、資源等方面的支持，幫助核心企業主營業務的開展，實現控股公司職能的快速平穩轉型，為未來集團化發展奠定堅實的實體經濟基礎。
冷建在講話中強調，各子公司在保穩定的基礎上發展生產要實行內外兩手抓，一手向內抓，降低成本費用，變現資產，拓展市場，增加收益；一手向外抓，積極爭取政府政策和資金扶持。
王偉在總結講話中系統總結了各子公司生產經營工作情況，他指出，上半年公司提出了“講政治、敢擔當、求圓滿”的總體工作要求，要求我們敢想敢干，敢闖敢試，各子公司負責人在以后的工作中要多創新，多探索。我們可以容忍創新中的失敗，沒有失敗的教訓，永遠獲取不到成功的經驗。逆水行舟，不進則退，現在不僅僅是進不進的問題，而是進步慢了都會被市場淘汰，因此一定要有滾石上山的緊迫感。他同時對下一步工作進行了全面安排部署，并就完成全年任務目標提出了具體要求：一是各企業主要負責人要增強干事創業的責任心和使命感；二是要保持高昂的精神狀態和堅定的信念，杜絕怠惰；三是要創新思路，充分做好市場調研和開發；四是要把現有業務做大做強，并據此開發新業務;五是需要近期啟動的項目，會后盡快形成書面方案提交控股公司研究審議。
資本運營部
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