圖片說明：濟南投資控股集團召開2014年度生產經營工作會議
12月20日，控股集團召開2014年度生產經營工作會議。會議的主要任務是對2013年度生產經營和改革發展工作進行總結，制定和部署2014年工作計劃。集團公司領導班子成員，各子公司主要負責人和集團本部部門負責人參加了會議。集團公司總經理王偉主持會議并作了生產經營工作報告，集團黨委書記、董事長盛俊泰在會上作了重要講話。
本次會議是繼2011年發展戰略研討會確定“A+4”管控模式和2012年戰略研討總結會確定“五化”發展戰略之后，召開的一次以貫徹落實黨的十八大精神為發展契機，以探索市場化運作為指導思想，以實現“三個轉變”為工作方針，以搞好生產經營為發展目標的重要會議。會議深入分析當前經濟形勢和行業動態，進一步解放思想，明確目標，理清思路，積極推進挖潛增效和以大力發展生產經營引領企業轉型發展的各項工作，確保2014年度的各項工作目標順利完成，加快集團化發展戰略步伐。
會上，副總經理李勃首先下達了2014年工作計劃，計劃確定2014年工作的總體要求是：深入學習和宣傳貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，以群眾路線實踐教育活動為契機，力爭全面完成困難企業幫扶解困工作，維護企業和職工隊伍穩定，煥發企業新的生機和活力；繼續實施資源配置優化組合，提高資產運營效益，加強生產經營指導，積極推進集團化發展戰略；全面建設以“厚德載物、高效務實”為核心的企業文化，努力打造一支高效務實的人才隊伍，為公司的發展提供軟實力。在突出工作的重點上以群眾路線教育實踐活動為契機，以幫扶解困活動為抓手，以抓項目促發展為著眼點，實現控股公司經營模式轉型，全力推進集團化發展戰略，確保在實施“A+4”集團化發展模式和實現“五化”戰略目標上取得新突破。
圖片說明：濟南投資控股集團2014年度生產經營工作會議主席臺
副總經理劉炳立在會上作了2013年度集團財務工作報告。報告指出，2013年公司系統財務工作方面整體運行良好，財務中心架構基本形成，資金管理更加統一規范，交流輪崗成效明顯，財務制度更趨完善，各子公司提前完成生產經營任務，利潤指標大幅提高，贏利能力進一步提升。
各子公司負責人先后進行了匯報發言，分別就本企業2013年度生產經營情況、當前存在的優勢、阻礙企業發展的瓶頸、完成經營任務的保障措施以及2014年的工作計劃進行了交流和探討。
圖片說明：控股集團黨委書記、董事長盛俊泰作總結講話
在聽取了各子公司情況匯報后，王偉作了題為《戮力同心，干事創業，為全面完成2014年生產經營計劃而奮斗》的生產經營工作報告。報告指出，2014年控股集團生產經營目標任務，是將革新的整體推進和創業的重點突破相融合，在做強做大現有經營業務的基礎上，把探索市場化運作與加強頂層設計相結合，形成市場化運作對生產經營的導向作用，實現集團自身建設對生產經營的促進作用。為實現生產經營目標任務制定了四項保障措施，一是集團公司生產經營多層面革新陸續整體鋪開，做強做大現有業務；二是在有價值項目領域上實現創業重點突破，打造出三個新的經濟增長點；三是以生產經營為中心積極探索市場化運作，形成以市場為導向的生產經營模式；四是加強與生產經營相適應的“頂層設計”建設，實現集團自身建設對生產經營的促進作用。報告指出，為使上述措施得到貫徹落實，集團公司和各子公司要做好四項工作，一是處理好目前集團三條主線工作任務的關系，實現相互促進，共同推進的格局；二是依托“一家人”文化理念開展好生產經營各項工作；三是以“五化”戰略為目標推進實施生產經營；四是立足集團實際開展生產經營工作。
圖片說明：濟南投資控股集團2014年度生產經營工作會議現場
盛俊泰代表集團公司黨委在會上作了題為《《解放思想，更新觀念，為集團公司生產經營步入正軌而努力》的總結講話。他首先代表集團公司黨委對各子公司2013年度取得的成績給予充分肯定，對大家一年來付出的辛苦和努力表示衷心地感謝，對會議取得的成果表示祝賀。他在總結講話中對集團所屬企業做了三類分析，同時要求當前從事生產經營的企業打破常規思維,上水平創新發展；從事物業管理業務的企業要充分挖掘企業內部資源,擴大物管收入;正在實施項目啟動的企業,要盡快破除制約因素,加快項目進度，步入新的發展時期。
盛俊泰在講話中指出，八年來的發展歷程，是控股集團發展理念不斷完善、資源配置日趨優化、人才隊伍不斷壯大的八年。回顧八年來走過的歷程，集團在工作層面先后經歷了“防御、相持、反攻”三個階段，兩次發展戰略研討會解決了戰略發展方向層面的問題，本次會議解決了解決戰術層面的問題，因此這是一次實現從思想理論向實踐操作重大轉折的會議，在控股集團發展歷史上具有里程碑意義。
盛俊泰強調，本次生產經營工作會議的目的意義和重要性體現在四個方面，一是構建“A+4”管控模式和發展集團化戰略的需要，是“五化”發展戰略進入實質操作和具體措施實踐和印證的需要；二是在轉型期貫徹落實“兩手抓”工作方針的需要。三是生產經營與形勢發展有機結合的需要；四是各子公司生存和發展的需要。集團上下要增強危機感和責任感，增強自我奮斗、自力更生意識。屏棄“等、靠、要、拖”意識，實現向主動進攻意識的轉變。
盛俊泰在講話中對集團目前主要工作狀況作了深刻分析。他指出，當前集團生產經營工作要緊緊圍繞三條主線展開。即扎實開展11戶企業的幫扶解困和改革發展工作；堅持“兩手抓”工作方針，進一步提高對生產經營重視程度；充分利用不斷增加的業務增長點，加強項目建設。集團公司將在“A+4”母子架構管控模式下，將“一家人”企業文化精神貫穿于全年生產經營工作的首尾和集團化發展的始終，為子公司提供人力、物力、財力等方面的全方位支持。
就如何做好2014年度的生產經營工作，盛俊泰在講話中提出四點建議：一要在借好困難企業幫扶解困和改革發展東風解決公司系統一系列矛盾和問題的同時，各子公司要重點著眼市場操作，謀劃好企業發展；二要抓好市場開發，做好營銷人才的引進與培養工作，請進來、留得住、用的好；三要要站在更高層面上搞好生產經營工作，站高度，擴眼界，跳出圈子看圈子；四要通過深化革新謀求生產經營的發展。以市場為導向，創新生產經營管理模式，打破傳統思維。
盛俊泰在講話最后向全體與會人員提出四點要求：
首先，要求從本次會議開始，系統全員要要不斷增強危機感和責任感。增強對環境時機和轉折方向的危機感，增強對廣大職工特別是對青年員工的責任感；
其次，要求在生產經營工作中要增強自我奮斗、自力更生的意識。摒棄過去等、靠、要、拖的懈怠行為，要敢于、善于主動進攻、主動出擊。
第三，要求集團公司本部人員要清醒認識到各自地位和的職能，進一步加強機關作風建設，提高服務意識和服務水平，深入基層一線，及時到位為企業做好服務工作。
第四，要求各子公司會后要迅速掀起重視生產經營工作的高潮，召開專題會議，傳達學習和領會本次會議精神。
會議最后，盛俊泰代表集體公司黨委向系統全員發出號召：要通過本次會議徹底解決對生產經營的認識問題，要把生產經營工作放在全局工作的首位，牢牢抓住幫扶解困和改革發展工作契機，以接手破產清算業務、建設托管服務中心、產權交易代理等大項目建設為業務增長點總抓手，以星火燎原之勢帶動生產經營工作實現從無到有、從小到大、從弱到強良性發展的局面，解放思想，更新觀念，為集團公司生產經營步入正軌而努力！
圖片說明：全體與會人員合影
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