同志們:
在這歲末年初，辭舊迎新的日子，我們召開控股集團生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，這在集團成立八年來尚屬首次。通過大家的一系列努力，我認為今天的會議非常成功，是個良好的開局。上午，李勃副總經(jīng)理代表公司黨委下達了2014年度集團公司的各項工作計劃，劉炳立副總經(jīng)理代表公司黨委對集團財務管理特別是在財務數(shù)據(jù)分析、風險防控、財務中心建設等方面做了詳細的報告。各子公司匯報材料準備也很充分，發(fā)言也很認真。應當說，這么多企業(yè)能夠坐下來，如此細致、全面地討論確定我們集團未來生產(chǎn)經(jīng)營工作是很難得的。對以上發(fā)言，我感到非常滿意。特別是王偉總經(jīng)理作的2014年度生產(chǎn)經(jīng)營工作報告，更是提升了一個層次，為指導控股集團未來生產(chǎn)經(jīng)營工作的全面開展，描繪了一幅宏偉的藍圖。在此，我謹代表集團公司黨委，對各位同志所付出的努力與艱辛表示衷心地感謝！
綜合大家發(fā)言匯報材料，基本還都屬于“行為”層面內(nèi)容，就是具體如何干的問題，即從不同側(cè)面回答了是什么、為什么、怎么辦。下面，我將重點從思想層面，再與同志們進一步談一談。大家知道，思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定心態(tài)，心態(tài)決定命運，所以，要想從根本上解決問題，首先要從思想入手。正所謂，思路決定出路，一個沒有思路的企業(yè)是沒有發(fā)展前途可言的，可見思想的重要性。因此，今天我講話的題目是《解放思想，更新觀念，為集團公司生產(chǎn)經(jīng)營步入正軌而努力奮斗》。
首先要解放思想，就是改變過去的墨守成規(guī)、固步自封，甚至是自暴自棄的思想。然后要更新觀念，就是轉(zhuǎn)變過去那種企業(yè)最終結(jié)局是“關(guān)門走人”的消極觀念。昨天，蘇樹偉市長在全市第二批幫扶解困和改革發(fā)展資金專題調(diào)度會上強調(diào)，對于國有企業(yè)，哪怕有一絲希望，一線生機，我們也要使其再生。也就是說，星星之火可以燎原，不能再走之前國企簡單“關(guān)門停業(yè)”的老路。這是市委、市政府對我們國有企業(yè)寄予的厚望與心聲。因此，題目的第三部分，我提出要為集團生產(chǎn)經(jīng)營步入正軌而努力奮斗。為什么要這樣提呢？難道說過去的生產(chǎn)經(jīng)營不正規(guī)嗎？應當說，就是不正規(guī)，這一點我們必須正視和承認！過去我們是散兵游勇，各自為戰(zhàn)，企業(yè)生產(chǎn)方式落后，公司經(jīng)營策略過時。那時的控股公司就是一個疾病纏身的肌體，要想治愈它，絕不是一副藥、一個方子、一種辦法就能徹底解決的，要中西合璧、廣納良方、辨證施治。大家知道，人體生病的過程可分為三個階段，第一，被感染；第二，肌體與菌群作斗爭；第三，打敗菌群恢復健康或者被菌群打敗而死亡。經(jīng)過幾年的努力，令我感到欣慰的是，就集團目前整體狀況，我們可以說已經(jīng)進入到了康復階段。但未來康復的效果如何，則取決于我們是否能將作為集團最核心工作內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營納入到全新正常的運行軌道。
當前，集團子公司可分為三大類型。第一類是生產(chǎn)經(jīng)營具有一定規(guī)模水平的企業(yè)，像一輕、雅士、派克森、國舜、國發(fā)、破產(chǎn)公司等，這些企業(yè)要打破傳統(tǒng)思維，生產(chǎn)經(jīng)營要上水平，謀求創(chuàng)新發(fā)展；第二類是物業(yè)經(jīng)營型企業(yè)，這些企業(yè)要充分挖掘內(nèi)部資源，擴大資金來源渠道，提高收入水平。對有限資源，要有“將花栽到頭皮上”的精神。作為經(jīng)營者，將資源用到極致，這是你們的義務所在，也是水平表現(xiàn)；第三類是正在實施大項目啟動的企業(yè)，之所以要將這類企業(yè)單獨列出，主要是出于集團鼓勵創(chuàng)新發(fā)展和對企業(yè)所實施項目支持與保護的需要。縱觀上述各子公司，發(fā)展勢頭是良好的，譬如，交電家電公司，通過既定大項目的啟動，將成為重獲新生、發(fā)展壯大的公司。省華聯(lián)通過一系列動作，也將成為重組改造、實現(xiàn)發(fā)展的企業(yè)等。可以說，整個集團能夠發(fā)掘啟動的經(jīng)濟增長點是很多的，前途也是非常光明的。所以我才能也才敢提出使集團的生產(chǎn)經(jīng)營步入正軌，并對此充滿希望與期待。
毛主席在《論持久戰(zhàn)》中將抗日戰(zhàn)爭分為三個階段，分別是戰(zhàn)略防御階段、戰(zhàn)略相持階段以及戰(zhàn)略反攻階段。我認為這很適合控股集團發(fā)展壯大的歷程，所以，我將這一歷程也分為三個階段——防御、相持、再生。三年前集團提出了“兩手抓”工作指導方針，“兩手抓”的過程其實就是“相持”的過程。如果將鄒平、日照兩次會議比喻成遵義會議，解決的是戰(zhàn)略層面問題的話，今天的會議，在控股集團發(fā)展歷程中所起的作用和所處的地位就類似于1949年的七屆二中全會，解決的是戰(zhàn)術(shù)層面問題。目的是為了促成集團從過去的防御與相持階段向再生并實現(xiàn)突破性發(fā)展階段的過渡，所以，本次會議的召開對控股集團而言是具有歷史節(jié)點意義的。它首先要從思想層面上徹底解決大家認識方面的問題，即加強對生產(chǎn)經(jīng)營工作的重視。然后要從行為層面上指明未來生產(chǎn)經(jīng)營的方向策略，即原來沒有的，現(xiàn)在要想辦法搞，原來搞得小的，現(xiàn)在要想辦法搞大，原來搞得差的，現(xiàn)在要想辦法搞好。我們要將集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動以此次會議為截點，分為前后兩個部分，本次會議之后，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作要力爭步入一個正常的軌道和運行模式。為使此次會議更加富有意義，實現(xiàn)既定目標，我代表公司黨委再講四個方面的問題。
一、本次會議的目的和意義
本次會議的定位前面已經(jīng)有所描述，下面再從四個方面進一步強調(diào)其重要性。首先是集團化建設的需要。大家可以以對號入座的方式回顧一下，我們當年所提出的以集團化為統(tǒng)領(lǐng)的“五化”戰(zhàn)略，是否是對整個集團未來發(fā)展的概括與總結(jié)。可以說，集團化是控股集團實現(xiàn)發(fā)展壯大的必由之路，“五化”戰(zhàn)略是集團登高望遠的路線階梯。然而，我們必須認識到，假如沒有扎實的生產(chǎn)經(jīng)營活動作為保障，沒有優(yōu)良的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績作為支撐，“集團化”、“五化”戰(zhàn)略就像是炫目的美麗畫卷，將只能是畫卷，無法成為現(xiàn)實。剛才，王總提到過，生產(chǎn)經(jīng)營是一個企業(yè)全部內(nèi)容的核心，其它工作要積極穩(wěn)妥地圍繞這一核心開展。沒有生產(chǎn)經(jīng)營就意味著沒有企業(yè)，沒有企業(yè)，談何“集團化”呢？因此，出于集團化建設的需要，我們應通過此次會議，在思想和行為上進一步強化對生產(chǎn)經(jīng)營活動的重視程度和操作力度。
其次是“兩手抓”工作指導方針在轉(zhuǎn)型期得以貫徹落實的需要。剛才，我講到過，集團公司目前已經(jīng)度過了艱難的防御和相持期，并正處于相持向再生發(fā)展、尋求突破的過度期。這一期間，機遇大，挑戰(zhàn)也大，面臨的市場層面不安定因素增多。為搞好這一特殊時期的生產(chǎn)經(jīng)營，我們就必須清楚地認識到生產(chǎn)經(jīng)營的非獨立存在性，也就是說，它只有融入到整個集團的經(jīng)濟活動當中才能發(fā)揮其作用。并且，結(jié)合全市范圍內(nèi)困難企業(yè)幫扶解困和改革發(fā)展工作的開展，這些都決定了我們要堅持“兩手抓”不動搖，哪只手都不能松懈。
第三是將生產(chǎn)經(jīng)營與當前社會形勢發(fā)展大環(huán)境有機結(jié)合的需要。我們搞生產(chǎn)經(jīng)營要順勢而為，只有這樣才能獲得長足發(fā)展。順何種之勢？當然是國家的政策。所以在十八屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議剛剛閉幕不久，我們就擇機召開了本次會議，目的就是希望大家能在了解國家政策基礎上，及時把握住這一輪良好大勢。剛才，大家的報告材料中已經(jīng)不止一次地提到了十八屆三中全會精神與內(nèi)容，此次全會以及隨后召開的中央經(jīng)濟工作會議都要求國有企業(yè)要穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新，特別強調(diào)了市場在資源配置中的決定性作用。社會資源通常由兩只手控制，一是市場，二是“市長”，也就是政府。政府這只手是看得見的，并且過去這只手的力量是很強大的，相比之下，市場那只看不見的手，力量就相對有限。現(xiàn)在，十八屆三中全會強調(diào)了市場作用的重要性，而且是決定性作用，那么，我們搞生產(chǎn)經(jīng)營，就要緊緊抓住市場這個“龍頭”，正所謂，牽牛要牽牛鼻子，在抓住市場這個“龍頭”的同時，還要抓住財務管理這個心臟，我們就基本就具備了生的可能。同時，十八屆三中全會指出要增強國有經(jīng)濟的活力、控制力和影響力，為此，國資委提出建立三類國有資本管理平臺，其中一個類型就是投資控股公司。不過，大家如果仔細審視一下三類國有資產(chǎn)管理平臺的業(yè)務范圍，會發(fā)現(xiàn)我們控股集團基本涵蓋了其全部內(nèi)容。可以說，這也從另一個方面體現(xiàn)了集團本身的特色——包容與多元。
第四是各子公司生存與發(fā)展的需要。通過匯集各子公司匯報材料，可以看出目前集團生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的問題大概分為三類。首先是存在具體生產(chǎn)經(jīng)營的，要考慮如何將水平搞上去；其次是缺乏生產(chǎn)經(jīng)營的，要謀劃如何搞起來；再次是生產(chǎn)經(jīng)營萎縮的，要考慮如何打造出新的經(jīng)濟增長點實現(xiàn)在不同領(lǐng)域的突破。不過，無論出于何種考慮，從哪一類入手，集團都需要召開這次會議，從當前較為錯綜復雜的生產(chǎn)經(jīng)營基本面為大家在思想上、行為上進行全面、系統(tǒng)、更高層面地強化和再造。大家知道，國企過去是關(guān)門走人，但現(xiàn)在即使關(guān)門，也不一定走人，只要有好的項目、平臺，關(guān)門恰恰是為了在另一個地方開啟一扇更好的門。政府開展幫扶解困，幫著企業(yè)甩包袱、卸擔子；集團重視生產(chǎn)經(jīng)營，幫著企業(yè)立項目，謀發(fā)展，這么好的環(huán)境與機會，如果把握不住，怎么都說不過去。所以通過本次會議，集團上下要統(tǒng)一思想，更新觀念，認真研究、細致考量如何搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作的一系列問題，并積極付諸實施。當然，一口是吃不成胖子的，但必須要果敢地咬下第一口，小點不要緊，可以循序漸進，但重點在實施，實現(xiàn)零突破。
二、集團目前主要工作現(xiàn)狀分析
當前在集團生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域有三條主線任務需要開展。第一條，推進11戶困難企業(yè)幫扶解困和改革發(fā)展工作，這是市委、市政府定的鐵任務，必須完成；第二條，集團各子公司生產(chǎn)經(jīng)營工作這只手不但不能軟，還要更硬，要進行整體革新；第三條，在進行整體革新的同時實施大項目建設的重點突破。應當說，即將到來的2014年是我們控股集團歷史上少有的“好年景”。外部，優(yōu)良環(huán)境已經(jīng)建立；內(nèi)部，正如剛才王總、李總報告中所列提的，能夠形成集團新經(jīng)濟增長點的項目至少有十幾個，而且這還都只是目前較為成熟、緊迫的大項目。比如，破產(chǎn)清算業(yè)務、托管服務中心建設等；土地熟化和開發(fā)業(yè)務；清算退出和破產(chǎn)企業(yè)的不良資產(chǎn)處置業(yè)務等，而且這些業(yè)務從某種層面上講，都擁有特許經(jīng)營權(quán)。著眼各子公司，則有交電家電的大廈回購項目，省華聯(lián)的立體車庫項目，國舜的七一路改造項目，雅仕的電子商務平臺建設項目等。可以說，2014年，控股集團生產(chǎn)經(jīng)營大項目建設這條主線是空前的繁忙。為此，近期集團陸續(xù)出臺制定了一系列制度措施，例如，項目報送審批新規(guī)等。以上是集團目前主要工作現(xiàn)狀中所具備的優(yōu)勢，或者說是機會，但也有不足與危機，其中最根本的就是思想認識準備不足，解決這一不足的根本方法是觀念的更新和思想的解放。只要解決了這個問題，我認為其它問題的解決都將是迎刃而解、水到渠成的。在這里我還想特別提一下，思想認識準備不足并非僅指對市場而言，有些企業(yè)，對“一家人”理念的認識也存在不足，向心力缺乏。我反復強調(diào)過，集團不會要企業(yè)什么，“一家人”的根本目的是收緊拳頭，集中力量，共同奮斗，共享未來。集團沒有服務好企業(yè)，是集團的問題；企業(yè)脫離集團，那就是企業(yè)的問題了，過去慘痛的事實告誡我們，單打獨斗只有死路一條。
三、對如何搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作的幾點建議
1、當前，為解決集團所面臨的一系列問題與矛盾，在借好東風的同時，各子公司要重點著眼市場操作，謀劃好企業(yè)發(fā)展。一個沒有市場頭腦的企業(yè)是不會有出路的，企業(yè)要謙卑地尊從市場的運行規(guī)律，擴大我們的市場占有率，增強我們的市場存在感，積累我們的市場運作經(jīng)驗、豐富我們的市場操作手段，只有牽好“市場”這個牛鼻子，我們才可能使企業(yè)獲得真正長遠地發(fā)展。
2、為抓好市場這個關(guān)鍵點，要做好人才引進與培養(yǎng)工作。簡單講，要聚集一群想干事、會干事、能干事的人。而這個“人”主要指的是市場營銷人員，他們是企業(yè)和市場之間的“聯(lián)絡員”，沒有他們，兩者就會脫鉤，這對市場只是損失，但對企業(yè)則是致命的。企業(yè)要搞好生產(chǎn)經(jīng)營，必須加強營銷力度，重視營銷人才。在4P理論的產(chǎn)品、價格、渠道、促銷中，產(chǎn)品我們自己說了算，價格市場說了算，而銷售渠道的建立形成和促銷手段的靈活運用則需要營銷人員來實現(xiàn)和完成，可見其重要性。如何獲得這部分人才，一靠外部引進，二靠內(nèi)部培養(yǎng)。外部引進，說得直白點就是借梯上樓、借雞生蛋，所以集團近期出資努力為三家子公司招聘三名專職營銷經(jīng)理人。對此，我們要做到三點，一是引得進來；二是留得住人；三是用得充分，這些都是我們必須考慮和解決的問題。同時，企業(yè)自身也要轉(zhuǎn)變觀念，積極發(fā)掘培養(yǎng)內(nèi)部人才，并能夠?qū)@種人才做到敢用、會用。
3、要站在更高層面上搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作。為什么這樣說呢？控股集團不是一個單純的生產(chǎn)經(jīng)營類企業(yè)，我們的復雜性不是和一般企業(yè)可以相提并論的。如果說，生產(chǎn)經(jīng)營是面的話，那么，集團公司就是一個“立體”，誠然，生產(chǎn)經(jīng)營是這個立體中最重要、最核心的一面，但不是它的全部。我們搞生產(chǎn)經(jīng)營，要時刻站在集團的高度，全方位立體地審視和運作。同時，根據(jù)現(xiàn)實情況需要，有時還要能夠做到“跳出圈子看圈子”。
4、要通過深化革新謀求生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。首先要創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營的管理模式，打破傳統(tǒng)，以市場為導向，建立全新的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展方式；其次，在確立以市場營銷為龍頭的前提下，完善財務中心建設，這是搞好生產(chǎn)經(jīng)營的保障。因此，在創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營各方面的同時，為使兩者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，還要不斷加快財務中心建設的革新步伐。要知道，企業(yè)管理的核心是財務管理，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的根本動力是市場營銷，兩者缺一不可。
四、為搞好生產(chǎn)經(jīng)營提幾點具體要求
1、集團全員要不斷增強危機感和責任感。剛才說過，我們周邊的環(huán)境是空前的好，但腳下的道路也到了關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，如何充分利用好周邊的環(huán)境，選擇一條最佳的發(fā)展之路，大家要不斷增強危機感。有兩個層面的內(nèi)容，第一，對環(huán)境機會的危機感。積極的環(huán)境、絕佳的機會不是任何時候，一切地點都有的，我們在思想上要有危機感，這次錯過了，就表示放棄了生的機會，這次錯過了，就意味著我們應當被淘汰。一句話，要在思想上形成“最后一次”的危機感。第二，對轉(zhuǎn)折方向的危機感。一步錯，步步錯。機會與挑戰(zhàn)并存。如果選錯了方向，即使邁出去，那也是危險的一步，南轅北轍的事不能在我們身上發(fā)生，畢竟以目前的力量我們是承受不起這種損耗的。所以各子公司要嚴格按照集團經(jīng)過縝密論證并最終確定的方案進行未來生產(chǎn)經(jīng)營的各項具體工作。一句話，要在思想上形成“單行線”的危機感。
不斷增強責任感，也有兩個層面的內(nèi)容，第一，對困難職工的責任感。我們強調(diào)要實現(xiàn)集團的真正發(fā)展，這個“真正”當中一個重要含義就是惠及廣大職工，特別是困難職工，讓他們實現(xiàn)再就業(yè)，使他們的收入得到提高，這不是簡單說說的問題，而是必須要實現(xiàn)的。幫扶解困解決了職工的燃眉之急，但之后呢，把他們?nèi)客葡蛏鐣克麄冞@個年紀，如何面對？這是我們必須考慮的問題，也是在座的各位必須具有的責任感。第二，對青年員工的責任感。我們在強調(diào)實現(xiàn)集團真正發(fā)展的同時也強調(diào)實現(xiàn)長遠發(fā)展。何為長遠，生生不息，怎么長遠，關(guān)鍵取決于青年員工。他們將自己的青春獻給了企業(yè)，我們不能把一個爛攤子交給他們，讓他們重走我們現(xiàn)在艱辛的老路，因此，集團在發(fā)揮他們聰明才智的同時，也要讓這些聰明才智在未來更富有意義和價值。這也是責任感的表現(xiàn)。
2、生產(chǎn)經(jīng)營工作要增強自我奮斗、自力更生的意識。摒棄過去等、靠、要、拖的懈怠行為，要敢于、善于主動進攻、主動出擊。本次會議是我們進入市場的前奏曲，大家的匯報材料也可以看做是對激烈市場競爭的挑戰(zhàn)書。一旦進入市場，就只能靠咱們自己。搞好生產(chǎn)經(jīng)營是我們立足市場的前提，衡量生產(chǎn)經(jīng)營效果好壞的標準其實也很簡單明晰，就是靠數(shù)據(jù)說話，但這個“數(shù)據(jù)”應當是市場所承認的數(shù)據(jù)，不是自己寫寫算算就能行的。市場來不得半點虛假，指標上去了，收入提高了，利潤形成了，這就是生產(chǎn)經(jīng)營者的本事，其它的都是手段，集團績效考核的標準就看一點——數(shù)據(jù)！因此，大家要以自我奮斗、自力更生的意識主動進攻、主動出擊，去盡量多爭取一些唯一的“硬通貨”——數(shù)據(jù)，如果繼續(xù)等、靠、要、拖，到時不論如何粉飾，在集團內(nèi)都將會寸步難行。
3、從今天始，集團的生產(chǎn)經(jīng)營工作要以此次會議為轉(zhuǎn)折點，使本次會議在集團生產(chǎn)經(jīng)營工作中起到“七屆二中全會”的關(guān)鍵性指導作用。后面，生產(chǎn)經(jīng)營各項工作將按照本次會議的精神與部署逐漸步入正軌，沒有的，要搞起來；有的，要搞得更好；停滯的，要實現(xiàn)突破。集團本部人員要與時俱進，通過本次會議形成市場意識，改變過去舊的機關(guān)作風和機關(guān)思維，全心全意為企業(yè)服務，為職工著想，具體工作能下到企業(yè)完成的，就不要在集團本部處理。要積極幫助企業(yè)解決好生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的各種難題，在時間上不能拖一分一秒，更不能設置任何障礙，在這方面應上升到政治的高度。各職能部門負責人要將這個要求向本部門人員傳達到位。
4、各子公司通過今天的會議要迅速掀起開展生產(chǎn)經(jīng)營工作的熱潮。要召開專題會議，傳達本次會議的精神，按照王總報告中所制定的各項具體要求，迅速開展工作，把握機會，奮發(fā)圖強。積極打造新的經(jīng)濟增長點，只要項目具備可行性、價值性，符合項目論證和審批程序，得到集團黨委會或董事會認可，就可以獲得相應的支持和保障。
同志們，我們即將送走2013年，迎來嶄新的2014年，歲末年初，各項工作千頭萬緒，各方面壓力也比較大，但這些都不能成為阻礙我們搞好生產(chǎn)經(jīng)營的障礙。從今天開始，集團生產(chǎn)經(jīng)營要正式起步，漸入正軌，只要大家能夠解放思想，更新觀念，戮力同心，干事創(chuàng)業(yè)，在不久的將來，控股集團必將獲得新生，并贏得更加美好燦爛的未來。
謝謝大家。
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