統一思想 搶抓機遇 開啟發展新征程
——在實施“新六個一”工程動員會上的講話
（根據錄音整理）
盛俊泰
（2014年1月2日）
同志們：
集團開展“新六個一”工程，是繼2013年在成功實施“六個一”工程基礎上，結合外部環境新形勢，根據內部環境新要求，著眼市場、立足發展，為切實推進三條主線工作任務，所實施的重要具體措施。首先，在這里我想先向大家通報一個喜訊，就在前天，也就是2013年12月31日，控股集團營業執照變更工作圓滿完成，標志著濟南市投資控股集團有限公司正式注冊成立。從此，我們的法人名稱中將加入“集團”二字，雖然只是兩個字，但對于大家而言，卻是意義非凡。這意味著，將來，我們的內容要更加豐富；我們的架構要更加清晰；我們的工作要更加全面；我們的眼光要更加寬廣；我們的作風要更加務實。一句話，我們要建立形成集團化意識，站在全新的高度，審視、面對、操作、落實一切工作和任務，當然，也包括“新六個一”工程。
近幾年，為適應集團轉型發展要求，我們基本完成了“A+4”管控模式的構建，確定了“五化”發展戰略遠大目標，并提出了“兩手抓”工作指導方針。2013年，我們又對“兩手抓”進行了細化分解，并融入新的元素與定位，從而形成了2014年集團公司三條主線工作任務。第一條，搞好主營業務、實體經濟的生產經營工作。因此我們才召開專題會議，重新將生產經營納入到集團未來工作的核心圈范圍。第二條，11戶企業幫扶解困和改革發展以及企業維穩工作。這是我們必須完成的政治任務，也是我們必須借好的東風和搶搭的快車。第三條，集團內在整體的全面發展。“新六個一”工程是這條主線在2014年的主要內容，是我們開啟這條主線必須打響打好的第一槍。三條主線工作任務是縱向的促進，當然還有橫向的協同，就是集團公司各部門的日常工作，即要完成與市場化運作相適應的部門職能升級，業務流程再造，部門界限淡化，共同促成三條主線任務的圓滿完成。如此，形成了一個以發展為核心，縱橫交錯、立體有序的“框架圖”。
前段時間，為搞好生產經營，我們召開了若干次生產經營調度會以及一次具有里程碑意義的生產經營計劃會。同時，為加速11戶困難企業幫扶解困和改革發展工作的推進步伐，我們也完成了大量實質性工作，并取得了良好效果。而今天在這里，召開實施“新六個一”工程專題動員會，則是為踐行集團全面發展主線所吹響的前進號角。為使“新六個一”工程在集團未來工作中能夠落到實處，我再強調一下三點要求：
一、統一思想認識，保持行動一致
應當說，這一點解決的是“講政治”的問題。經過近幾年集團的努力和事實的驗證，廣大員工在思想上形成了較為統一的認識，這很好。因為，只有在思想認識上做到高度統一，才能在行動上保持步調一致，而這是關鍵。統一思想認識是保持行動一致的前提條件，保持行動一致又是我們實現集團各項工作任務和目標的前提條件，同時也是我們轉變發展方式，整合優勢人力資源的必然要求。“新六個一”工程責任明細表大家都已看到了，相較“六個一”工程有兩個明顯特點。第一，分工更加細化明確，責任到人。改變了過去以部門為單位的負責模式，在成立工程領導小組基礎上，對每個工程工作組，以個人為單位，明確具體的負責人、成員以及召集人。第二，為實現集團全面發展，此次新的六個一工程中涉及到了子公司，并且，部分子公司主要負責人還成為工作組成員。不過，在明確責任，細化分工，提高工作效率的同時，也確實加大了協調統一的難度。還有，前面講了，“新六個一”工程的圓滿完成需要集團公司各部門以及各子公司的橫向協同，不是單靠領導小組和工作組人員就能完成的，需要大家共同努力。而以上這些也都要求我們須統一思想認識，保持行動一致，集中力量辦大事。
二、抓好責任落實，確保有序開展
可以說，這一點解決的是“敢擔當”的問題。下一步，集團層面上將以紅頭文的形式進行責任落實，同時工作組要圍繞各自負責的工程召開專題會，以實施“新六個一”工程指導意見為總綱，形成具體可行的方案與措施。集團將會像對待生產經營一樣，定期召開調度會，對形成的方案與措施進行審核，對實施過程進行監督。在工程實施過程中，相關同志要以逢山開道，遇水架橋的魄力與勇氣不畏艱苦，攻堅克難，同時也要善于靈活運用各種有效方法，處理問題，尋找答案，做到敢想、敢干、敢突破。例如，實施一個管理提升工程。提升管理是企業發展永恒的主題，它說虛也虛，是一只看不見的手；說實也實，沒它不行。企業要想取得事半功倍的效果，要想實現長足健康的發展，不搞管理提升是不行的，搞了，搞不好也是不行的。對于控股集團而言，集團本部如何通過管理提升，實現轉型升級、發展壯大；各子公司如何通過管理提升，實現運用經濟責任制考核，將生產經營納入核心，完成脫胎換骨、鳳凰涅槃；集團本部與各子公司之間如何通過管理提升，實現協調統一、共同發展，這些都是提升管理工程需要面對解決的課題和難點。為使“新六個一”工程得以順利開展，集團將會盡最大努力給予相應保障。首先，請集團公司總經理王偉同志從六個工程總的層面對有關內容做進一步細化，并可根據不同需要對工作組進行適當地人員補充。同時，集團也將為工程的實施提供一定必要的資金支持，確保工程按照推進方案取得實效。
三、發揚四“千”精神，確保年底結果
前面兩點分別是從思想和行動的角度，向大家提出了要求，第三點要落腳到結果，即取得實效。所以說，這一點解決的就是“求圓滿”的問題。對于如何取得實效，或者說，如何取得最大的實效，需要大家充分發揚四“千”精神。四“千”精神簡單講就是想盡千方百計；說盡千言萬語；吃盡千辛萬苦；踏遍千山萬水。的確，四“千”精神某些方面說得可能過了點，但我希望大家不要過多糾纏“四千”，而應更加重視“精神”。也就是說，四“千”精神強調的不在“四千”，而是“精神”。我們的目的是取得實效，不論你想多少、說多少、做多少、走多少、只要你有這種精神，就能換回豐碩的果實。目前，集團公司強調三條主線工作任務要齊頭并進，相互協調，相互促進，同時在三條主線工作任務之外，我們還有不少其它工作也需要完成，不能顧此失彼，需要統籌兼顧。可以說，我們所面臨的每一項工作都不是彼此割裂的，是相互包容、相互聯系、相輔相成的。例如，對11戶困難企業的幫扶解困，我們要以發展的眼光看待這項工作，這是為集團實現發展甩掉包袱的過程，是集團整合優勢資源的過程，是集團豐富自己，壯大自己的過程。對搞好生產經營與集團發展的關系，我以前就曾提到過，是“一套人馬，兩塊牌子”的問題。沒有生產經營，何談集團發展；沒有集團發展，生產經營也是無根之木、無本之源。因此說，未來“新六個一”工程要取得實效實績，對大家要求的標準將會更高，須做到不能只盯一點，要看全面；不能只盯當前，要看長遠；不能只盯問題，要看機遇。只有這樣，通過工程的實施，我們取得的成績才能叫得響，過得硬，也才能真正助力集團內在整體的全面發展。
同志們，圓滿完成2014年“新六個一”工程，實現集團內在整體全面發展，是我們的“后勁”來源，是我們的未來所在。集團要想獲得長治久安，實現新的突破，尋求新的增長，大家就必須以“講政治”的態度，“敢擔當”的行動，“求圓滿”的標準，嚴格要求自己，切實有力地推進、落實“新六個一”工程，開啟控股集團更加美好的未來！
就講這些，謝謝大家！
宣傳教育部
 |
當前位置：