建章立制 加強考核 發揮標桿作用
——控股集團以制度建設為抓手實現幫扶解困工作無縫銜接
自市屬困難企業幫扶解困和改革發展工作開展以來，控股集團一直將所屬11戶困難企業幫扶解困和改革發展工作作為一項政治任務抓緊抓好抓實。為使此項工作能夠迅速落到實處，控股集團于第一時間召開動員大會，運用多年積累的工作經驗與方法，形成了貼合企業實際、符合職工利益的改革方案思路。經過協調組與市國資委的大力幫助和反復論證，目前很多方案已經成型，并開始有序推進。
為加速推進工作進程，實現集團未來發展壯大的輕裝上陣，控股集團還制定實施了一系列保障規范措施，包括成立幫扶解困和改革發展領導小組，設立辦公室，抽調精干力量為每戶企業配備一名聯絡員，確保了責任落實到人；建立聯絡員周四例會制度，督查工作進展情況；實施工作進程公示制度，對11戶企業幫扶解困工作進度進行實時看板公示，形成包案工作組之間“看比拼”的良好工作局面；設立專門值班室，實施領導包案工作組24小時值班制度，周六、周日安排專人值班，實現了幫扶解困工作組織領導上的指揮有序和工作程序上的無縫銜接。同時,為保證工作效率和質量,將各小組的工作完成情況作為專項指標,納入領導班子和部門負責人經濟責任考核，實行獎勤罰懶、獎優罰劣。
圖片說明：困難企業幫扶解困和改革發展工作領導小組辦公室召開聯絡員情況通報例會
為加大幫扶解困工作的宣傳力度，及時報送工作進展情況，為市幫扶解困和改革發展工作領導小組提供政策出臺和工作部署的信息依據，集團又制定了工作簡報編輯和定期報送制度，保證了工作進展情況的信息的暢通，同時通過宣傳，使廣大職工群眾也能隨時了解本企業幫扶解困工作的最新進展，消除了疑慮，化解了矛盾，職工隊伍呈現出前所未有的穩定態勢，為幫扶解困和改革發展工作創造了和諧穩定的工作環境。
通過一系列制度的制定和實行，截止目前，集團領導小組先后召開專題調度會9次，協調會21 次，受理企業、職工訴求89件、妥善處理35件，順利完成11戶企業第一、二批職工內債清償的統計和發放工作，個別重大歷史遺留問題也正在與協調組積極溝通，努力尋求重點突破。
其間，市委常委、常務副市長、第四大組組長孫曉剛，市委常委、統戰部部長雷天太，市農辦主任、第四大組副組長時文進等領導同志先后對控股集團的工作給予了高度認可與肯定。下一步，控股集團將嚴格按照研究確定的幫扶解困和改革發展實施方案加快工作推進步伐，真抓實干，破除萬難，為全市困難企業幫扶解困和改革發展工作樹立榜樣，發揮標桿作用。
控股集團困難企業幫扶
解困和改革發展工作領導小組
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