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關(guān)于實(shí)施“新六個(gè)一”工程的指導(dǎo)意見

2014年是控股集團(tuán)貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)指導(dǎo)精神的開局之年，也是集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展全面具體實(shí)施的關(guān)鍵一年。為適應(yīng)新環(huán)境、新形勢(shì)需要，加快三條主線工作任務(wù)整體推進(jìn)步伐，在“A+4”管控模式框架下，早日實(shí)現(xiàn)“五化”戰(zhàn)略遠(yuǎn)大目標(biāo)，繼2013年成功開展“六個(gè)一”工程，基本完成集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略儲(chǔ)備與規(guī)范之后，根據(jù)集團(tuán)公司黨委要求，立足集團(tuán)自身發(fā)展，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，決定組織實(shí)施“新六個(gè)一”工程。“新六個(gè)一”工程以集團(tuán)化品牌塑造為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)為出發(fā)點(diǎn)，打造三個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)為突破口，加強(qiáng)企業(yè)黨建與改善民生為落腳點(diǎn)，借力幫扶解困、助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，催動(dòng)集團(tuán)從蓄勢(shì)積累階段向落實(shí)發(fā)展階段過度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)突破。各子公司、各部門要高度重視、真抓實(shí)干、協(xié)調(diào)配合，積極推進(jìn)實(shí)施“新六個(gè)一”工程。現(xiàn)就工程實(shí)施提出以下指導(dǎo)意見。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指引，以十八屆三中全會(huì)關(guān)于全面深化改革指導(dǎo)思想為總綱，以濟(jì)南市幫扶解困目的實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展為基本要求，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、自主優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級(jí)、突破創(chuàng)新，促進(jìn)控股集團(tuán)持續(xù)、穩(wěn)定、健康、全面發(fā)展。

二、實(shí)施原則

品牌塑造與市場(chǎng)化運(yùn)作相結(jié)合；重點(diǎn)突破與整體革新相結(jié)合；管理提升與制度創(chuàng)新相結(jié)合；加強(qiáng)黨建與改善民生相結(jié)合；工程實(shí)施與集團(tuán)發(fā)展相結(jié)合

三、主要內(nèi)容

（一）塑造一個(gè)品牌——“濟(jì)南投資控股集團(tuán)”

2013年集團(tuán)“六個(gè)一”工程中提出打造一個(gè)響亮品牌，目的旨在提升集團(tuán)的社會(huì)知名度，為下一步發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。目前，為適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展新要求，以集團(tuán)公司正式注冊(cè)更名為契機(jī)，以市場(chǎng)化運(yùn)作為基點(diǎn)，必須開啟以“濟(jì)南投資控股集團(tuán)”為核心的品牌塑造。

2014年，集團(tuán)公司將在變更完善自我識(shí)別系統(tǒng)，擴(kuò)大知名度的基礎(chǔ)上，以利潤(rùn)價(jià)值為取向進(jìn)行品牌塑造，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在主營(yíng)業(yè)務(wù)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)上的附加品牌利潤(rùn)，增加品牌價(jià)值在資產(chǎn)存量中的比重。努力抬高市場(chǎng)對(duì)控股集團(tuán)品牌的心理定位，提升品牌定位價(jià)值。靈活充分運(yùn)用領(lǐng)先攻略，以資本運(yùn)作、土地收儲(chǔ)、破產(chǎn)清算、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)托管等主營(yíng)業(yè)務(wù)為依托，取得行業(yè)領(lǐng)先者優(yōu)勢(shì)地位，努力打造形成國(guó)有資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者身份。融匯多種傳播手段，感召?gòu)V大職工參與品牌塑造，使職工成為品牌傳播的生力軍，同時(shí)，將對(duì)內(nèi)感召與對(duì)外口碑相結(jié)合，通過對(duì)市場(chǎng)美譽(yù)度、忠誠(chéng)度培養(yǎng)，使市場(chǎng)成為品牌傳播的主力軍。轉(zhuǎn)變品牌傳播理念，以市場(chǎng)需求為根本，摒棄“賣點(diǎn)”意識(shí)，樹立“買點(diǎn)”觀念。不斷增多、加強(qiáng)、完善品牌市場(chǎng)接觸點(diǎn)，以高品質(zhì)業(yè)務(wù)服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量為保證，全方位樹立集團(tuán)公司市場(chǎng)完美形象。

（二）建設(shè)一個(gè)綜合服務(wù)中心

根據(jù)七一路廠區(qū)內(nèi)實(shí)際狀況，結(jié)合周邊商業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)布局、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、人員組成，綜合未來經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及相關(guān)政策導(dǎo)向，可首先考慮借助與山大二院的地緣優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合開設(shè)康復(fù)中心或保健中心、療養(yǎng)中心等。通過引入山大二院醫(yī)療資源，借力山大二院行業(yè)知名度及控股集團(tuán)國(guó)資背景，吸納來自山大二院的患者群體以及周圍具有養(yǎng)老保健需求的其他客戶群體等。在具備市場(chǎng)盈利預(yù)期的同時(shí)，爭(zhēng)取部分政府相關(guān)政策補(bǔ)貼。同時(shí)，還可以此為帶動(dòng)，有效促進(jìn)集團(tuán)下屬派克森公司美容保健業(yè)務(wù)、雅仕公司成衣服裝業(yè)務(wù)的發(fā)展。

其次可面向周圍家具城中較大業(yè)主進(jìn)行招商，與有關(guān)商家通力合作，將該廠區(qū)打造成為集家具組裝、個(gè)性定制等為一體的綜合服務(wù)基地或公司總部，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)該廠區(qū)辦公樓及院落的充分利用。也可將招商范圍面向社會(huì)做進(jìn)一步擴(kuò)大，引入中等規(guī)模公司展開各種形式的靈活合作，通過拓展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，安排職工重新上崗，并積累增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)與能力。

（三）實(shí)施一個(gè)“管理提升工程”

開展管理提升，是全面提高集團(tuán)管理水平，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，探索制度創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)需要；是集團(tuán)加強(qiáng)自身能力建設(shè)，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措；是集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)的必然選擇。管理提升要立足對(duì)當(dāng)前內(nèi)外部形勢(shì)的研判，要服務(wù)于集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展壯大的核心目標(biāo)。

2014年，集團(tuán)將力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)在管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行機(jī)制等多方面的提升與完善。以集團(tuán)公司成立為契機(jī)，以集團(tuán)化管理為藍(lán)本，激發(fā)集團(tuán)內(nèi)生動(dòng)力與活力，強(qiáng)化擴(kuò)大控制力和影響力。加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素的管理，突出主要目標(biāo)、突出重點(diǎn)任務(wù)。堅(jiān)持以人為本、與時(shí)俱進(jìn)；不斷完善財(cái)務(wù)中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目源頭成本控制、項(xiàng)目過程成本監(jiān)督；繼續(xù)加大優(yōu)勢(shì)資源整合力度，加快“調(diào)”、“整”步伐。深入推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施管理，加強(qiáng)戰(zhàn)略對(duì)集團(tuán)發(fā)展的引領(lǐng)作用，確保集團(tuán)戰(zhàn)略落地。完善制度建設(shè)管理，用制度管理，靠制度落實(shí)。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，積極轉(zhuǎn)變集團(tuán)內(nèi)部工作作風(fēng)，扭轉(zhuǎn)思想意識(shí)上的“等、靠、要、拖”，解決工作作風(fēng)上的“慵、懶、散、慢”。細(xì)化完善工作方法管理，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明確、責(zé)任到人，善于區(qū)分輕重緩急，做到工作統(tǒng)籌安排。努力形成管理提升的集團(tuán)層面意識(shí)，不斷加強(qiáng)集團(tuán)各子公司、各部門的合作共事能力，以不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核為載體，重點(diǎn)提升各子公司管理水平。通過使各子公司管理上水平，以適應(yīng)不斷變化發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新要求。

（四）建設(shè)一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)

2014年，雅仕總公司要按照集團(tuán)公司的規(guī)劃部署，借助國(guó)舜公司資金投入，轉(zhuǎn)變舊的營(yíng)銷模式，積極運(yùn)用好新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下互聯(lián)網(wǎng)的巨大數(shù)據(jù)庫(kù)與索引功能，降低交易成本，打造出促成消費(fèi)者盡快找到企業(yè)、了解產(chǎn)品、方便購(gòu)買的電子商務(wù)平臺(tái)。在兼顧工廠特性，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，首先，入駐網(wǎng)店銷售平臺(tái)，形成線上、線下零售窗口現(xiàn)實(shí)交易。根據(jù)季節(jié)變換，初期開業(yè)可借用商業(yè)平臺(tái)各類促銷手段進(jìn)行推廣，配合產(chǎn)品短期時(shí)間內(nèi)迅速提升知名度，打開市場(chǎng)、建立客戶群根基。在此基礎(chǔ)上，按時(shí)間段策劃網(wǎng)購(gòu)活動(dòng)，利用微信、微博、二維碼等各類方式不斷擴(kuò)大客戶群來源，提供特色訂制。然后，陸續(xù)開展整理企業(yè)網(wǎng)站，加深優(yōu)化以推廣主營(yíng)襯衫業(yè)務(wù)為重點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)連接；適時(shí)進(jìn)行實(shí)體批發(fā)與網(wǎng)絡(luò)銷售相結(jié)合，形成銷售互補(bǔ)；加盟其它方式銷售平臺(tái)，輔助銷售推廣。以三年為一階段，努力實(shí)現(xiàn)網(wǎng)購(gòu)銷售55%，批發(fā)銷售45%的新型市場(chǎng)銷售格局。

（五）打造一個(gè)黨建與民生工程

企業(yè)民生是職工的主題歌、永恒曲。改善民生是集團(tuán)必須主動(dòng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，是各項(xiàng)具體工作開展的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。加強(qiáng)黨建工作是集團(tuán)增強(qiáng)自身活力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效保障。控股集團(tuán)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類企業(yè)，它的內(nèi)容更為豐富多樣。按照“兩手抓”工作指導(dǎo)方針，結(jié)合濟(jì)南市幫扶解困工作的開展，加強(qiáng)黨建和改善民生必將成為集團(tuán)下一步工作推進(jìn)實(shí)施的重點(diǎn)之一。

2014年，集團(tuán)將繼續(xù)加大對(duì)加強(qiáng)黨建和改善民生工作的制度傾斜和資金支出，提高員工收入水平，強(qiáng)化職工保障力度，營(yíng)造良好工作環(huán)境，關(guān)心困難職工生活疾苦，力爭(zhēng)為廣大職工辦成十件以上的實(shí)事、好事。充分利用現(xiàn)有政策支持與幫扶資金，為盡可能多的職工爭(zhēng)取到出路與實(shí)惠。將改善民生與企業(yè)內(nèi)部公平相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)條件允許下最大范圍的利益共享，彰顯集團(tuán)公司“一家人”企業(yè)文化內(nèi)涵。提高安全生產(chǎn)等級(jí)，發(fā)揮民生工作“蝴蝶效應(yīng)”，消除職工后顧之憂，增強(qiáng)凝聚力與向心力，實(shí)現(xiàn)齊心協(xié)力渡難關(guān)，背水一戰(zhàn)謀發(fā)展。發(fā)揮改善民生對(duì)集團(tuán)黨建工作的杠桿作用，將改善民生作為切入點(diǎn)，以真心換真心，提升黨組織威信，為黨建工作打下堅(jiān)實(shí)的職工群眾基礎(chǔ)。

（六）建設(shè)一個(gè)物流服務(wù)中心

塑料工業(yè)公司進(jìn)行物流配送項(xiàng)目建設(shè)，要以市場(chǎng)化運(yùn)作為手段，充分利用好自身資源。可首先考慮倉(cāng)儲(chǔ)資源的整合利用，打破目前業(yè)主單獨(dú)管理倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)狀，將現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)貨品進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一配送。將當(dāng)前的租賃費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)閭}(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)，積極聯(lián)系零售商，拓展銷路。對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施空間實(shí)體合并，增強(qiáng)吞吐能力，進(jìn)行用途科學(xué)分類管理，增添必要硬件設(shè)施，提高作業(yè)效率。其次，適時(shí)啟動(dòng)新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)方式、再利用。尋求與2-3家大型企業(yè)合作，以倉(cāng)儲(chǔ)資源為依托，借助段店市場(chǎng)商業(yè)優(yōu)勢(shì)，將目前僅具備單一儲(chǔ)存功能的倉(cāng)庫(kù)，轉(zhuǎn)變?yōu)榧�包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、配送于一體的小型物流配送中心。同時(shí)，積極探索網(wǎng)絡(luò)銷售可能，利用現(xiàn)有資源，對(duì)儲(chǔ)存商品掛網(wǎng)銷售，在保證租金收入的前提下，實(shí)現(xiàn)線上線下共同經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大資金來源渠道。

四、組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)集團(tuán)公司黨委安排部署，經(jīng)研究決定成立“新六個(gè)一”工程領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組，各工作組要充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極加強(qiáng)協(xié)作，真抓實(shí)干，努力實(shí)現(xiàn)2014年“新六個(gè)一”工程目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

“新六個(gè)一”工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員

組  長(zhǎng)：盛俊泰  黨委書記  董事長(zhǎng)      

副組長(zhǎng)：王  偉  黨委成員  總經(jīng)理      

組  員：劉炳立  黨委成員  副總經(jīng)理

        李  勃  黨委成員  副總經(jīng)理       

            趙  惠  紀(jì)委書記  工會(huì)主席   

            蘇  坤  黨委成員  副總經(jīng)理    

            冷  建  黨委成員  總經(jīng)理助理

“新六個(gè)一”工程責(zé)任明細(xì)表