集團召開年度第五次生產經營調度會
5月22日，控股集團召開2014年度第五次生產經營調度會。集團總經理王偉主持會議并對相關工作做了具體安排，黨委書記、董事長盛俊泰作了重要講話，總經理助理冷建、相關部門及有關子公司負責人參加會議并進行了工作匯報。
會上,各子公司分別匯報了當前的經營情況和存在的問題，“新六個一”工程相關項目組也匯報了目前工作的進展情況。匯報情況顯示，各子公司前4個月生產經營指標完成情況比較理想，其中雅仕總公司和破產清算事務有限公司的營業收入均比去年同期增長了40%以上，破產清算事務公司、國發物業公司、一輕供銷公司、食品包裝廠和國舜公司的利潤總額比去年同期翻了一番。
在聽取了各子公司和項目組的匯報之后，董事長盛俊泰充分肯定了集團公司抓生產經營工作以來所取得的各項進展，他在講話中提出：
一是要對生產經營工作再認識。十八大以來，“務實”成為全社會的風向標，也是集團生產經營工作的基本要求，在完成幫扶解困甩掉歷史包袱之后，生產經營將成為集團一項重要任務常抓不懈。按照“2014、2015年打基礎，2016、2017年上水平，2018年上規模”的總體規劃，各子公司必須認真研究符合自身特點的發展思路，穩扎穩打，奮力拼搏，切勿急功近利、目光短淺。對于雅仕總公司和派克森美容用品公司，進行股份制改造將是一條良好出路，實行責權利相統一，管人管事管資產相結合的管理體制，以增強企業發展動力。
二是切實加強企業管理。為了加快推進集團化建設步伐，按照管理提升工程規劃，各子公司要加強管理，把企業管理理念滲透到生產經營各個環節。經集團黨委研究，決定建立集團公司與子公司生產經營聯動管理制度，實行集團領導班子成員分別掛靠，部分職能部門對企業生產經營工作聯動管理，加強信息溝通，提供聯絡協助，并推進公司優勢資源整合和集團化發展，確保生產經營企業各項工作邁向新臺階。
三是充分調動職工的工作積極性和主動性。集團各企業要完善激勵約束機制，增強職工的爭先創優意識和企業的市場競爭意識。堅持“績效掛鉤、兼顧公平、拉開差距”的分配原則，充分發揮工資分配在調動職工工作積極性和創造性方面的杠桿作用，使企業在激烈的市場競爭中保持穩定、持續發展。
會議最后，總經理王偉強調，各企業負責人要深刻領會盛董事長的講話精神，結合企業實際認真進行反思，擬訂中長期發展目標，尋求發展的突破點。應充分認識生產經營工作的重要性，使企業步入持續穩定發展之路；集團本部與企業加強聯系，提供人員和智力支持，做到幫忙不添亂；各企業應結合實際情況，思考如何建立有效的激勵約束機制。
資本運營部
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