圖片說明：控股集團(tuán)召開2014年度上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)會(huì)
7月21日，控股集團(tuán)召開2014年度上半年生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是對(duì)2014年度上半年集團(tuán)各子公司生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)，安排部署下半年工作計(jì)劃。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，相關(guān)部門和各子公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理劉炳立主持會(huì)議，總經(jīng)理王偉作了總結(jié)講話。
會(huì)上，總經(jīng)理助理冷建首先作了生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析報(bào)告。報(bào)告指出，2014年1—6月份，集團(tuán)各子公司共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4662萬元，完成全年計(jì)劃的42%，較去年同期減少9%，距離完成上半年任務(wù)指標(biāo)尚有一定差距；利潤總額較去年同期增長27%，大多數(shù)子公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)呈現(xiàn)增長態(tài)勢(shì)，多家子公司超額完成了預(yù)定指標(biāo)，其中，國發(fā)物業(yè)公司和一輕供銷公司較去年同期翻了一番，企業(yè)盈利能力有所增強(qiáng)，成本費(fèi)用管控水平逐步提高，獲利空間日益擴(kuò)大，集團(tuán)未來發(fā)展?jié)摿Φ玫竭M(jìn)一步開發(fā)。
 
 
圖片說明：子公司負(fù)責(zé)人作上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)匯報(bào)
一輕供銷公司、雅仕總公司、派克森美容用品公司和食品包裝廠負(fù)責(zé)人先后進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言，分別就本企業(yè)2014年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、當(dāng)前存在的問題、阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸以及下半年的工作計(jì)劃進(jìn)行了廣泛交流和深入探討。
在聽取了各子公司情況匯報(bào)后，王偉作了題為《搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新提升，推動(dòng)控股集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營邁上新臺(tái)階》的總結(jié)講話。
王偉在講話中首先對(duì)集團(tuán)2014年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了簡要總結(jié)。他指出，集團(tuán)各子公司上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)總體完成較好，但距任務(wù)指標(biāo)尚有一定差距，實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)壓力較大，因此，要在確保收入的前提下，努力降低成本開支，發(fā)掘新的創(chuàng)收點(diǎn)與增長點(diǎn)，建立高效務(wù)實(shí)的盈利機(jī)制。借助幫扶解困，加快改革發(fā)展，為搞好生產(chǎn)經(jīng)營鋪平道路，集團(tuán)公司上半年較出色地完成了幫扶解困各項(xiàng)階段性任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了減負(fù)，加快了整合，在向市委市政府交上一份滿意答卷的同時(shí)，也為集團(tuán)自身重振生產(chǎn)經(jīng)營奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)了生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，通過實(shí)施管理提升工程、完善大財(cái)務(wù)中心建設(shè)、建立集團(tuán)公司與子公司生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動(dòng)管理制度、建立高效暢通的信息溝通渠道和集團(tuán)整體品牌塑造等制度措施，將企業(yè)管理滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，使集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營整體保持了良好發(fā)展勢(shì)頭。項(xiàng)目多點(diǎn)齊發(fā)，工程有序推進(jìn)，為搞好生產(chǎn)經(jīng)營擴(kuò)面提質(zhì)，雅仕總公司電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目進(jìn)展順利并已初具規(guī)模，七一路綜合服務(wù)中心項(xiàng)目已完成前期物業(yè)清場(chǎng)工作，目前正在籌備招標(biāo)工作，物流服務(wù)中心項(xiàng)目由于客觀因素發(fā)生變化，先期進(jìn)行網(wǎng)店運(yùn)營以積累經(jīng)驗(yàn)，鍛煉經(jīng)營人才隊(duì)伍。
在肯定成績的同時(shí)，王偉嚴(yán)肅地指出，集團(tuán)發(fā)展前途是光明的，道路是曲折的，當(dāng)前和今后，還存在諸多問題亟待解決。具體表現(xiàn)在資金方面，流動(dòng)資金不足、融資能力較差；人力資源方面，全員參與市場(chǎng)競(jìng)爭意識(shí)淡薄，應(yīng)付心態(tài)嚴(yán)重；經(jīng)營業(yè)務(wù)方面，主業(yè)不突出，產(chǎn)品特色不明顯，集約化經(jīng)營還未實(shí)現(xiàn)；新領(lǐng)域新項(xiàng)目投資方面，經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力等，因此，下半年集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)非常繁重，完成上級(jí)確定的年度經(jīng)營指標(biāo)壓力較大。
圖片說明：2014年度上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)會(huì)會(huì)場(chǎng)
鑒于以上主觀和客觀因素的存在，根據(jù)集團(tuán)整體實(shí)際情況，王偉對(duì)2014年度下半生產(chǎn)經(jīng)營工作提出三點(diǎn)要求:
第一，繼續(xù)做好困難企業(yè)幫扶解困和改革發(fā)展工作，將幫扶解困和改革發(fā)展工作與與搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合起來。通過對(duì)即將到來的全市第三批幫扶解困和改革發(fā)展政策的貫徹落實(shí)，以此為契機(jī)，大力推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化組合與資源優(yōu)勢(shì)整合。
第二，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，助推生產(chǎn)經(jīng)營更上臺(tái)階。集團(tuán)本部應(yīng)立足完善自身建設(shè)，不斷發(fā)展壯大“A+4”管控模式下的三大主營業(yè)務(wù)平臺(tái)，按照市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，同時(shí)要做好對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的引導(dǎo)和支持工作。
第三，各子公司要發(fā)掘自身潛力，激活內(nèi)生動(dòng)力，充分發(fā)揮自身實(shí)體經(jīng)濟(jì)資源優(yōu)勢(shì)，勇于創(chuàng)新，找準(zhǔn)定位，打造提升各子公司生產(chǎn)經(jīng)營特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。
會(huì)議最后，劉炳立強(qiáng)調(diào)，各子公司要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)傳達(dá)和貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，充分認(rèn)識(shí)生產(chǎn)經(jīng)營工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，同時(shí)要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，堅(jiān)定不移按照集團(tuán)公司2014年度工作“三條主線”堅(jiān)定信心，狠抓落實(shí)，積極努力，再接再厲確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。
資本運(yùn)營部
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