11月26日，控股集團資源優化組合工作會議在集團公司召開。集團黨委班子全體成員和有關部門負責人參加了會議。會議由總經理王偉主持，黨委書記、董事長盛俊泰在會上作了重要講話。
本次會議是集團黨委立足系統困難企業幫扶解困和改革發展進展，貫徹落實市委市政府指導精神，借勢借力，加快集團轉型發展步伐的一次重要的會議。
圖片說明:11月26日,控股集團召開資源優化組合工作會議
盛俊泰在講話中指出，幫扶解困工作后期收尾、抓好項目帶動生產經營和子公司資源優化組合是集團2015年的三項主要任務，其中資源優化組合工作是重中之重。為此，結合各企業資產狀況，為確保資源優化組合工作于明年底優質高效完成，集團公司成立改組辦和托管辦兩個專門機構，連同之前成立的幫扶辦，三方形成合力，對集團經營性資產、租賃型資產、非經營性資產進行分門別類的梳理，集中整合到集團三家直屬子公司，實現資源優化配置下的科學再利用。借助資源優化組合，未來集團中心工作將以“發展”和“托管”兩大板塊為主，這是實現轉型發展關鍵的一步。
盛俊泰強調，進行資源優化組合不僅是集團集約化發展的需要，同時也是政府履行職能和市場競爭的要求，更是維護廣大職工群眾根本利益的迫切需求，四個因素決定了此項工作勢在必行。落實到具體工作中，要以充分尊重企業實際為原則。各子公司可根據自身情況，從“集團內部整體吸收合并”、“外部整體承接改制重組”、“成立股權多元化股份制公司”三個大的優化組合方式進行選擇，集團公司鼓勵和支持子公司另辟奚徑，創造性地提出更適合企業發展的實施方案。但必須堅持一個原則，即決不能以任何理由維持現狀。
圖片說明:集團黨委書記、董事長盛俊泰作重要講話
盛俊泰要求，做好資源優化組合首先要統一思想，明確任務，確保穩定有序推進。一是要統一思想到資源優化組合的決策方向上來，包括集團公司、各子公司特別是領導班子要明確任務，決不能因公廢私、因少廢多。二是要統一認識到不達目標決不罷休的態度上來。進行資源優化組合不是口號，也不僅僅是方案，關鍵在落實。各包案組及相關人員要堅信集團公司的決心，不要存在僥幸心理，要真抓實干，取得效果，凡是在規定時間沒有完成任務的，要嚴肅追責。三是要細化目標，完善措施，扎實推進。三種方式只是大的方向導引，在具體推進過程中還需各包案組針對相應工作環節制定出切實可行的措施與辦法，做好宣傳引導，關注弱勢群體，將發展和穩定統一協調，確保好的目標取得好的效果。
會議確定：
一、新成立的兩個辦公室要盡快統一政策，根據子公司不同情況制定出一系列指導性意見，并加強調度，原則上一周一調度。
二、各包案組要盡快與包案企業領導班子進行工作對接，加強溝通，將資源優化組合的目的和意義向企業傳達到位，盡快達成共識。幫助企業在一個月內選擇好方向路子，兩個月內拿出實施方案。
三、改組辦要盡快制定出各企業資源優化組合的時間進度安排表與相應細則，統籌調度，半年內必須取得實質性進展，同時要確保2015年底全部完成。
本次會議的召開，標志著控股集團幫扶解困工作進入到以“改革發展”為主題的第二階段，從此，控股集團資源整合工作正式從局部操作轉向全面推進，為未來集團轉型大發展奠定堅實的人力、物力、財力基礎。
資源優化組合辦公室
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