在總結成績的同時，王偉也嚴肅地指出當前集團經營管理中存在的諸多困難和問題。
深情回顧2014，翹首展望2015。王偉在講話最后向全系統干部職工提出了2015年度集團工作計劃：總體要求是：貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會指導精神，鞏固拓展黨的群眾路線教育實踐活動各項成果，推進作風建設形成新常態；按照市委市政府、市國資委工作要求，做好困難企業幫扶解困收尾工作，徹底解決長期困擾企業發展和影響職工基本生活的突出矛盾及歷史遺留問題；以“五化”發展戰略為統領，以職工利益為根本，按照 “整體規劃、分步實施、依法施治、全面落實”總體方針，全力推進資源優化組合工作，構建集團“發展”與“托管”兩大版塊；以項目建設為龍頭，搞好生產經營工作，大力提高經營管理與經濟收益水平，走出一條具有控股集團特色的政策導向型市場化前進道路。目標任務是：根據2014年度績效考核目標完成情況和市國資委將要下達的2015年度目標任務，結合集團和各子公司生產經營工作實際，不斷完善升級“A+4”管控體系建設，在繼續保持集團經營數據“四升一降”的基礎上，強調市場化運作，調整優化收入分配結構，注重發展質量提升。2015年各項經濟指標較2014年增長10%，基本步入自主良性發展軌道，徹底實現扭虧為盈。
會議最后，盛俊泰作了題為《明確方向，堅定信心，努力打造控股集團新常態》的重要講話。他在講話中首先代表集團黨委對受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀，對全系統干部職工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝。
盛俊泰在講話中指出，2015年在控股集團發展歷史中，是實現重大跨越的一年，控股集團的發展腳步將以此為新起點，進入到企業身份下的市場化改革“新紀元”。他在講話中和全體與會人員深情回顧了集團10年來走過的艱辛的發展歷程，同時分享了10年來取得的輝煌成就，即截至目前，集團資產16個億，負債12億，凈資產達到4個億左右，負債率由140%多下降到75%左右，資產質量與結構得到了不同程度上的優化升級，掌握了一批優質資產，債務結構得到科學改善，整體發展壓力實現了有效緩解。全員上下在意識形態上，明確了身份定位和戰略方向。集團系統在發展模式上，實現了從“減法”到“加法”的歷史性轉折。
盛俊泰指出，集團未來的“新常態”具體要表現在三個方面，一是“舊常態”下的非事務性困難和問題越來越少，歷史遺留問題基本得到徹底解決，全員上崗就業，完全具備平等參與市場競爭的條件和實力。二是新型“A+4”管控模式徹底打造形成，實現現代企業制度下的科學管理，建立完善以管資本為主的國有資產管控機制，使面向國有資產的集團公司直接管控與直屬子公司授權經營相結合的管理架構更加完善。三是通過對主業不突出、盈利水平低的企業加大整合重組力度，徹底清理被市場淘汰的存量資產和業務，打造主業突出、治理規范、經營高效、競爭力較強的控股集團“新常態”，在打造控股集團“新常態”的同時，使“干事創業”成為每個人的工作“新常態”，這既是國家和社會發展的需要，也是集團發展的需要，更是個人職業生涯發展的需要。
盛俊泰在講話最后深刻指出，2015年度目標已定，集團系統各單位、各部門和每位員工，都要有既要主動應對困難挑戰，更要積極搶抓發展機遇的意識；既要主動對標同系統同行業先進企業，更要積極發揮比較優勢；既要清醒認識和主動適應“新常態”，更要積極有為引領“新常態”，敢為人先、干在實處，推動集團在新的更高起點上實現新發展，在“新常態”中實現新跨越，確保繼續在改革改制、幫扶解困以及優質業務等方面充分體現集團優勢和特色，為實現“五化”發展戰略目標打實基礎。為此，盛俊泰向全系統干部職工提出四點要求和希望：
一、再接再厲，乘勝前進。努力用新常態下的思維與行動干出更好更出色的成績，借著現在集團良好的發展勢頭，在“一家人”的團結和諧氛圍中實現共同進步，使每一名職工都能夠享受到集團發展所帶來的實實在在的好處。
二、戒驕戒躁，奮發有為。我們相對于政府下達的任務、社會賦予的責任以及自身制定的遠大目標，還有很大差距，謙虛謹慎面對過去取得成績，認清差距后的第一要務，牢記宗旨使命，時刻克服驕傲、浮躁不良情緒，奮發有為干事創業，有為才有位。
三、細化措施，重在落實。計劃制定的高手不一定是貫徹執行的能手，要實現集團未來的遠大目標，能夠有效落實才是關鍵，各企業各部門要結合自身的實際情況，以2014年度工作報告為綱領，有針對性地制定出2015年各項工作的計劃措施，并依法合規地狠抓落實。
四、不斷學習，提升高度。一屋不掃無以掃天下，活到老，學到老。人的一生應該是一個不斷學習的一生，是不斷進行自我提高自我完善的過程，是一個眼界與境界不斷提升的過程，只要胸懷“新常態”下的好學之心，就必然會成就“新常態”下的思想高度和行為能力。
集團系統各子公司領導班子成員，相關部門負責人和集團公司各部門人員共計150余人參加了會議。
當前位置：
