圖片說明：控股集團召開上半年生產經營分析會議
7月22日，控股集團召開2015年上半年生產經營分析會議。集團總經理王偉主持會議并對相關工作做了具體安排，副總經理劉炳立、李勃、紀委書記趙惠、總經理助理冷建，集團本部相關部門及各子公司負責人參加了會議，黨委書記、董事長盛俊泰同志作了重要講話。
會上，總經理助理冷建首先通報了各子公司2015年上半年生產經營情況。2015年上半年，控股集團各子公司共實現營業收入5356萬元，同比增長14.9%，完成全年業績考核指標的64%，實現利潤-226萬元，較去年同期減虧420萬元。營業收入完成情況較好的三家企業分別是國發公司、電子商務平臺和破產清算事務公司，利潤總額完成情況較好的三家企業分別是國發公司、新業商廈和雅仕總公司。
一輕工業供銷總公司、交電家電總公司、塑料工業公司、雅仕總公司、派克森美容用品公司和新業商廈先后進行了匯報發言，分別就本企業2015年上半年生產經營情況、當前存在的問題以及下一步的工作計劃等進行了廣泛交流和深入探討。
圖片說明：集團黨委書記、董事長盛俊泰出席會議并作重要講話
在聽取了各子公司情況匯報后，總經理王偉結合控股集團上半年生產經營工作強調了三點內容：
一是集團直屬子公司發展勢頭呈現良好態勢。國發公司隨著金凱商城的成功運作和與金屬材料總公司的資源整合，公司結構得到進一步完善，營業收入大幅提升，若下一步順利取得物業二級資質，能直接參與園林局招投標項目，將為國發公司業務范圍的拓展和健康快速地發展打下堅實基礎。國舜公司投資運營的七一路綜合服務中心將于三季度正式營業，屆時將標志著國舜公司探索混合所有制經營模式，積極進行業務創新的階段性成功。破產公司成功運作了高難度的化纖集團破產工作，不僅取得了良好的經濟效益，也為破產公司在市場上贏得了良好信譽和口碑。
二是完成幫扶解困任務目標依然存在壓力。本輪市屬困難國企幫扶解困未完成的四戶企業中，紡針織品和美術三廠的改革思路比較清晰，美術總廠也可達到良好的預期，目前壓力最大的是省華聯。省華聯要按照集團黨委確定的改革目標，堅定不移地將幫扶解困工作向前推進。本輪幫扶解困不僅是一項政治任務，更是一份政府扶持企業發展的難得機遇，希望各企業要具備長遠眼光，解放思想，勇于創新，抓住機遇，扎實推進幫扶解困與改革發展工作取得實效。
三是各子公司要解放思想，樹立危機意識和創新意識。集團各子公司存在經營主業不突出、競爭力較弱、創新觀念不足等問題，已經完成幫扶解困工作的企業依然延續長期保持的陳舊的運作模式，無法實現與市場接軌和突破性發展。各企業要充分意識到國企改革所帶來的危機感和緊迫感，積極順應政策導向，懂得有為才有位，進一步加強市場意識和創新意識，轉變思路，加強創新，集團公司也將對發展前景樂觀的項目給予大力支持，合理調配各方面資源將控股集團生產經營工作有力向前推進。
圖片說明：集團領導聽取子公司和項目組情況匯報，并分別給予點評指導
董事長盛俊泰高度評價了集團各子公司今年上半年的生產經營完成情況，他表示取得這樣的成績既是對控股集團堅持走集團化發展道路，憑借不等不靠的工作作風與執行理念，搶抓機遇、堅持不懈的充分肯定，又是集團通過多次的市場化項目嘗試，不斷挖掘新的經濟增長點，積累經驗、壯大隊伍發展的必然結果。各子公司要充分認識今年控股集團與市國資委簽定的責任狀的具體內容，從經濟指標、民生指標、安全維穩指標、改革改制指標、職工安置指標和主要工作指標六方面逐一對照、查找不足，尤其是各項工作中最困難也是最重要的是四戶企業的改革改制與300名職工的妥善安置任務，集團黨委已經決定，對四戶企業要馬上實行責任制，形成四個“一對一”專門小組，做到以獎為主同時獎懲到位，堅定信心全面完成本次責任工作“攻堅戰”。
2015年下半年集團的工作壓力仍然巨大，我們要繼續堅持“三條主線”工作任務不動搖，為了確保下半年各項工作的協調有效開展，董事長盛俊泰強調了四點內容：
一是正確把握當前形勢，認真分析上半年工作中的不足，確保全年任務的實現。面對國內經濟巨大的下行壓力，國內包括國資系統乃至控股系統內各行業也發展不平衡，各企業要結合上半年的各自經濟數據，認真總結查找自身不足，有問題馬上解決，自己解決不了的，及時向集團公司提出來，大家一起解決。
二是樹立高度的危機感和責任意識，確實增強干事創業的信心和決心。各企業要克服等、靠、要的惰性思維，通過艱苦奮斗實現獨立自主、自力更生，從依靠“市長”向依靠“市場”轉變，形成創業創新的能力和習慣，在市場還沒有做出反應之前，搶占別人尚未涉足或想到的領域，形成頂端優勢，而這才是真正立于不敗之地的終南捷徑。
三是加強安全防控體系建設，高度關注民生，確保集團健康持續發展。我們要搞好生產經營，不但要懂經濟，還要知民生、曉政策、通法律，堅持“兩手抓”工作指導方針，認真聽取并妥善處理職工訴求，特別是針對12345市民熱線所反映的問題，要格外重視，盡全力解決。
四是加強黨建和精神文明建設，建立廉潔高效務實的優秀團隊。隨著八項規定的出臺，四風問題的提出，當前關于廉潔的定位和認識與前幾年已有所不同，用公家的辦私事，哪怕一分一毫都不行，沒有商量的余地，管人管財的領導同志更要注意，愈是條件艱苦，愈要修身自廉，希望大家時刻繃緊廉政這根弦，從而確保整個集團能夠健康平穩向前發展。
資本運營部
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