  
8月19日，濟南國發物業管理有限公司與濟南新業商廈資源優化組合工作會議在集團公司召開，標志著集團資源優化組合工作又取得了突破性的進展。
按照市委市政府關于困難企業幫扶解困和改革發展工作的總體要求，在市國資委和集團公司黨委的正確領導下，國發公司堅持以整合優化資源、再造企業優勢為抓手，認真貫徹“資源集約化、企業集團化、產業規模化”的總體思路，不斷加大企業間資源整合的力度，進一步推進了關聯企業的資源整合和優化配置。與此同時，公司創造性地開展工作，在依法合規的基礎上主動出思路、想辦法、拿實招，千方百計解決資源調整優化等難題，力爭辦一件成一件，為加快資源優化整合提供有力保障。
開展資源優化組合不僅是集團集約化發展的需要，也是政府履行職能和市場競爭的要求，更是維護廣大職工群眾根本利益的迫切需求。作為集團2015年“三條主線”中心工作的重中之重，自去年底集團資源優化組合工作會議召開以來，本著立足企業實際、尊重職工意愿的原則，按照“集團內部整體吸收合并” 優化組合方式，歷時半年，國發公司嚴格按照集團公司制定的指導方針，先后完成了濟南二輕物資公司、濟南長城置業有限責任公司、濟南食品包裝廠、濟南金屬材料總公司等四家子公司的資源優化組合工作，截至目前，相關工商、稅務登記注銷、資產合并、財務審計、檔案轉移等工作也在依法合規逐項開展，并相繼進入收尾階段，在圓滿完成集團黨委下達的“硬指標”的同時，實現了人、財、物大統一過程中的“軟著陸”。
按照《關于濟南國發物業管理有限公司與濟南新業商廈實施資源優化組合相關事項的決定》要求，新業商廈人員由國發公司接管，資產、資金由國發公司統一管理，加強日常費用支出管控，嚴格資金使用審批程序。
近期，為進一步健全公司職能，提高管理效率，國發公司細化組織機構，組建了綜合部、財務部、業務一部、業務二部、投資運營部五個部門，創造性地解決了企業資源優化整合后所帶來的工作分工上的難題，增強了企業的競爭力。
目前，國發公司企業資源整合工作正在大踏步有序推進，對已經實施資源優化整合的企業，通過不斷優化資源配置，有效地盤活企業資產，幫助企業從根本上解決歷史遺留問題，激發企業新的發展活力。后期，國發公司將不斷拓展新業務，加大人才儲備，用發展的眼光進一步提升公司生產經營水平，以高效務實的態度和踏實肯干的決心把國發公司做大做強做實。
資源優化組合工作領導小組
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