樹的幼苗，也許有的出生就在溫室，在精心培育與悉心呵護下，養料充裕，根莖茁壯，會長成異草奇珍；而有的幼苗生來是用來抵擋風沙，涵養水源，在干旱惡劣的條件下，它們深深扎根，猶如胡楊，不倒不朽抗禍殃。
一、十年圖治，精神塑就
十年風雨歷程，控股集團一步步走來穩扎穩打，職工的每一個訴求都給予最寬慰的答復，每一項任務均克服困難妥善完成，在解決一個個難題的過程中，也一步步完善了自己，踏歌前行，職能完善，效率提高，摸索出一條應對問題解決問題的自我發展之道。控股集團的十年經歷是一個一路治愈一路生發的過程，在這背后依靠控股人的堅韌與智慧作為支撐。
控股公司誕生在一批國有企業改革完成的歷史節點上，上世紀90年代后半年期以后一些國有企業漸漸陷入困境，經過一系列的改革攻堅，產權制度的改革加之身份置換，諸多國有企業完成了改革，困難國有企業關閉破產，遺留下來大量后續問題亟待解決。控股公司誕生初期的目的與職能即對接改革完成成果并依照國家方針政策實施下一步的改革。改革所帶來的不僅是碩果，更多的是改革過程中留下的問題。對監管企業以管人、管事、管資產為狀態的控股公司是背著一系列問題進入市場的，體現但不限于體制問題、機制問題、結構問題、社會負擔問題、職工觀念問題等等。做好后續工作，如何維護職工群眾的利益，如何化解企業遺留下來的歷史問題，如何在市場中實現國有資產的保值增值，如何將資產變為資本并妥善管理……妥善解決矛盾的同時在矛盾中求穩定求發展，控股人一直在探索在一直在努力。
控股人以堅定的工作作風，發揚“不推、不圖、不怕”的“三不”精神，以敢于碰硬的勇氣，扎實奮進服務群眾，有序推進改革。僅就國有資產產權管理而言，最初劃歸控股公司所有的部分資產產權并不清晰，產權歸屬與實際控制不能完全匹配，為防止國有資產流失，控股人只能直面層層阻礙逐一疏解溝通，多方式多角度著手，一次次碰壁后再一次次開辟新路，在完成了國有資產保值的基礎上，使之持續穩定增長，在完成政府任務的同時，開拓新領域增進發展，目前控股集團本部及直屬子公司房屋、土地對外經營情況僅就五年之前即已實現成倍增長。
二、博觀約取，厚積薄發
民齊者強，上下同欲者勝。控股集團的發展背后凝聚的是每一個控股人的拼搏與成長，“厚德載物，高效務實”的企業文化是企業的精神內核更是每個控股人價值理念融合而成的整體氣質，它溶入在集團的方方面面，體現在工作的點點滴滴。控股初期階段經歷了諸多艱難險阻，控股人在困境中一次次突破，沉淀下來的是閱歷是包容，是百折不撓，是銳意進取。新員工走進控股大家庭時感受到的是穩定有序，同事間相處如家人般的和諧融洽。控股理念與工作作風不只是網站、通訊上的幾個鉛字，更是身邊的控股人用行動傳遞出來的積極精神導向。在此基礎上，融合集團現有的多元優勢，不斷突破創新，以輝煌成就僅作為落腳點，百尺竿頭更進一步，在輝煌中開創新的輝煌。
1.博觀與厚積，博采眾長
控股集團是個內涵豐富的大家庭，子公司身處不同行業，經營不同領域，有著不同的歷史背景，在思想觀念與實際工作中均有著較多差異。集團公司的厚德載物理念也包含著兼容并包的思想，形成理念統一、細節不同，企業之間求同存異的大家庭。各個子公司依托集團得到強大的支持，個體之間富有變化富有活力，在有著共同目標的基礎上，更可以拓展多角度多視野的思維模式，從人文起步滲透到工作中，產生跨界思維，打破束縛，結合更多元素，創造出更多精彩。跨界思維即突破原有行業慣例、通過嫁接外行業價值或全面創新而實現價值跨越的品牌行為。跨界思維模式鼓勵多品種、多層次、多種文化重構理念，整合資源博采眾長，采用多種合力有效的方式，達到理想效果。集團內企業恰好滿足跨界關系的基本要求，可以形成互補并且沒有競爭性，不處于同一產業之中，也不存在傳統供應鏈上的上下游關系，因此遠離了競爭，完全基于互利互惠。同時企業因同屬于一個集團，無論在生產經營中還是戰略指導思想，都能擁有比其他企業戰略合作更深入的溝通與實現效果，資源共有利用并能保持合作結構穩定，不止于一時的利益聯盟。跨界的思維方式可以著眼在于技術聯盟、合作生產、聯合銷售、產品開發以及建立合資企業，甚至包含跨界用人與跨界創意等多方面。跨界本質是資源利用方式上的創新，可以體現在方方面面。控股集團現有的本部與子公司間的合作，青年員工在子公司掛職鍛煉等均是跨界的一種體現，在此基礎上更加深入更加有規劃的跨界思維是控股人可以借鑒的，海納百川吸收多元優勢后，以更廣闊的視野融合發展，集團將實現更大優越勢能。
2.約取與薄發，細水長流
集團文化的塑就需要內外的傳播才能達到效用。各子公司與集團愿景相融合，個人愿望與集團目標相結合，互相之間產生共鳴，形成強勁向心力。集團文化傳播在內部即可通過員工廣泛認同后對周邊人群產生影響，形成口碑傳播，產生輿論洪流，將理念轉化為認知與行動。對外塑造則是全面準確地對外展示、傳播集團的文化，最終塑造完整企業形象。傳播過程需注重實效，建立完善集團文化信息傳遞制度，突出集團內部信息交流平臺建設，搭建文化傳播媒體，并加強對員工教育培訓，形成企業文化的穩固基石。同時集團與子公司之間的作用是相互的，子公司所處的不同行業，集團通過它們的不同領域形成多行業多維度輻射，利用多種載體，在多個領域輻射發散，在更廣闊的舞臺展現公司面貌。
3.潤物無聲，點滴滋養
優秀的文化不但可以提高集團內部凝聚力更能提高外部市場競爭力，為舒適和諧的工作環境打下堅實的基礎，增強員工使命感和責任感，發揮創新精神，從而創造出更好的效益。文化的積累與發展可以提升集團的核心競爭力，獲得不可模仿的獨特優勢因素，是集團在競爭中最具長遠和決定性影響的內在因素。文化創造品牌，提升產品、服務附加值，增強客戶對企業和品牌的忠誠度和依賴感。集團的文化建設是讓文化理念融在思想里、沉淀在流程里、落實到崗位上、體現在行動中，形成一種無形的財富，點滴滋養，不會枯竭。
三、繼往開來，成就輝煌
十年的光陰荏苒置于時間的長河中或許只是曇花一現，但對于一個從無到有，銳意進取的企業來說卻是一段塑造自我、完善自我、超越自我的寶貴韶華。十年來我們在“和諧、發展、共贏”的工作理念下積蓄著力量，收獲著成就；十年來我們在“厚德載物，高效務實”的文化氛圍里播種著希望，描繪著夢想；十年來我們在“為政府排憂，為職工解難”的工作信條中恪守社會職責，踐行著企業承諾。十年磨一劍，這個磨劍的過程包含著太多的艱辛與磨礪，糅雜著太多的歡笑與淚水，也寄托著太多的責任和期許。 “十年磨一劍，霜刃未曾試。今日把示君，誰有不平事。”執此一句，賈島有心立志，有志報國，心系天下的形象躍然于紙上。企業如人，新時代背景下公司不斷深化“五化”發展戰略，打造具有強大核心競爭力、綜合實力，引領區域國有經濟發展的一流專業控股公司，用自身行動服務民眾的需要，回報社會的信任。用十年磨出的利劍，完成黨和人民授予的光榮使命，披荊斬棘，一路前行，繼往開來，成就新的輝煌。
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