在佛山腳下、黃河岸邊，有一群不畏困難、不怕艱辛的工作者在 “市屬國有企業(yè)改革改制”這片土地上默默耕耘、無私奉獻(xiàn)。這些工作者來自濟(jì)南市原體制下5個工業(yè)局，臨危受命，臨時組建濟(jì)南市投資控股集團(tuán)有限公司。這家公司應(yīng)國有企業(yè)改革改制使命應(yīng)運而生，以為政府排憂，幫百姓解難為公司使命。
十年風(fēng)雨兼程、十年春華秋實。公司成立的十年，是控股公司發(fā)展不平凡的十年，是控股公司繼往開來、與時俱進(jìn)的十年，是公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工推進(jìn)企業(yè)改革改制、實施幫扶解困、狠抓經(jīng)營發(fā)展的十年。
十年中，公司發(fā)生了翻天覆地的變化，公司實力由弱變強，公司規(guī)模由小變大，公司業(yè)務(wù)范圍由國企改革改制為主轉(zhuǎn)向經(jīng)營發(fā)展為主。我和許多年輕人雖然都是半路加入公司的，但是從老員工的言傳身教，新員工企業(yè)文化培訓(xùn)、企業(yè)發(fā)展歷程展覽中我仿佛身臨其境。
一、改革改制取得巨大勝利
公司成立之初的主要工作職能是協(xié)助市國資委處理關(guān)停并轉(zhuǎn)狀態(tài)的企業(yè)。公司成立后，市國資委先后分三批授權(quán)控股公司監(jiān)管企業(yè)共計61戶，各企業(yè)帳面資產(chǎn)總額近42億元，負(fù)債達(dá)44億元，職工總數(shù)3.9萬人。其中大部分企業(yè)資不抵債、包袱沉重、歷史遺留問題多、處于停產(chǎn)停業(yè)狀態(tài)，維穩(wěn)壓力巨大。十年間累計完成企業(yè)改制及退出清算36戶，涉及賬面資產(chǎn)28.33億元，處置歷史債務(wù)34.15億元，妥善安置職工30000余人。2014年，按照市委幫扶解困的總體部署，遵循“依法合規(guī)、統(tǒng)一公平、專戶管理、專款專用”的原則，共向11戶困難企業(yè)的職工發(fā)放幫扶資金14686.48萬元，補繳社保金3953萬元，銀行卡771張，其中包括政府資金11541.92萬元，自籌資金3144.56萬元。公司通過企業(yè)改革改制和幫扶解困為濟(jì)南市國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和國有資產(chǎn)的保值增值做出了積極貢獻(xiàn)。
二、厚德載物、高效務(wù)實的企業(yè)文化凝心聚力
2011年11月，我成為公司財務(wù)部的一員，開始了我職業(yè)的新旅程。來到一個新單位，首先要了解新的企業(yè)文化，加快融入到這個大集體中。盛總曾多次給我們新員工講解控股公司成立背景及發(fā)展的過程。公司從維穩(wěn)“一道壩”到發(fā)展“急先鋒”，一切都是順勢而為。公司的成長史也是一部奮斗史。控股公司老員工辛勤忘我的工作和默默無聞的奉獻(xiàn)精神，給我做出了很好的榜樣，不知不覺中培養(yǎng)了我的責(zé)任感和歸屬感。
感謝公司給我提供了工作的機會，給我提供了好的成長平臺。公司領(lǐng)導(dǎo)鼓勵我多學(xué)習(xí)、多鍛煉，多長知識。財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)在會計處理、財務(wù)管理、審計、寫作等方面給了我很多很好的建議。其他部門領(lǐng)導(dǎo)不厭其煩給我講破產(chǎn)清算知識。在這里，工作使我身心愉悅，不再枯燥無味。
在這里，我感受到了良好的工作環(huán)境，健康的團(tuán)隊合作氣氛。去年底召開的財務(wù)會議。分工明確又通力合作，有工作大家一起干，有困難大家一起解決。在這次會議中，我學(xué)到了辦會的一些經(jīng)驗，學(xué)到了財務(wù)管控模式的知識。
作為控股公司的一員，我驕傲，我自豪。控股公司伴我成長，我為控股公司的發(fā)展壯大添磚加瓦。在平凡的工作中，愛崗敬業(yè)，始終保持信心和熱情，踏踏實實一步一個腳印，鍥而不舍，不斷進(jìn)取。
三、“五化發(fā)展”戰(zhàn)略為公司發(fā)展指明了方向
控股公司從成立至今，已由主管部門、監(jiān)管企業(yè)兩層模式逐步向集團(tuán)公司方向發(fā)展，為適應(yīng)新形勢的發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，前瞻性、戰(zhàn)略性地提出了“五化發(fā)展”戰(zhàn)略。集團(tuán)各部門都適應(yīng)這一重大轉(zhuǎn)變。結(jié)合我的學(xué)習(xí)思考和工作實際，淺談對集團(tuán)化的認(rèn)識。
公司集團(tuán)化管理的核心就是資源共享。公司集團(tuán)化管理最終目的是力求在短期內(nèi)實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模的有效擴(kuò)張，在集團(tuán)內(nèi)部做到人盡其用、物盡其用、財盡其用，最大限度的擴(kuò)大生產(chǎn)，降低耗費，提高效益，以規(guī)模、品牌優(yōu)勢主打市場，迅速把企業(yè)做大做強。
1、規(guī)模資源的共享
人們普遍認(rèn)為資產(chǎn)規(guī)模大的企業(yè)一般都信譽高、管理嚴(yán)，技術(shù)與設(shè)備先進(jìn)，資金實力強，生產(chǎn)與質(zhì)量有保證，從而愿與這樣的企業(yè)打交道。同時大的企業(yè)一般都是當(dāng)?shù)氐募{稅大戶，很容易得到政府的政策扶持和金融部門的青睞。因此，資產(chǎn)規(guī)模大的企業(yè)有著與生俱來的一些優(yōu)勢。“青島啤酒”就是一個資本運作的成功典范。他們依靠企業(yè)品牌，采取兼并、托管、收購和聯(lián)合等措施，與一些縣市啤酒廠組建聯(lián)合體，實行集團(tuán)化運作，使資產(chǎn)得以迅速擴(kuò)張，從而在國內(nèi)和國際市場上站穩(wěn)了腳跟。
2014年底，控股公司營業(yè)執(zhí)照注冊變更為控股集團(tuán)，從法律形式上步入集團(tuán)發(fā)展的軌道；2015年三條工作主線之一是資源優(yōu)化組合。集團(tuán)確定依托國舜公司和國發(fā)公司做大做強業(yè)務(wù)發(fā)展板塊。國舜在吸收商貿(mào)物流和一輕的基礎(chǔ)上，吸收塑料工業(yè)公司；國發(fā)公司吸收合并長城置業(yè)，食品包裝廠。有理由相信，在不久的將來，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，國舜公司會成為濟(jì)南市投融資項目的知名企業(yè)，國發(fā)公司會成為物業(yè)租賃的知名企業(yè)。
2、資金資源的共享
資金是企業(yè)的血液，一旦斷流全部經(jīng)濟(jì)活動就會停止。企業(yè)在經(jīng)營過程中經(jīng)常會出現(xiàn)資金短期的余缺。少量多余的資金形不成規(guī)模，最多就是存在銀行而收益甚微。當(dāng)出現(xiàn)資金短缺時又無法及時獲得，使生產(chǎn)經(jīng)營無法正常運行。
實行集團(tuán)化管理后，集團(tuán)公司可以設(shè)立內(nèi)部資金中心，將各子公司的資金統(tǒng)一管理和運作。一是在集團(tuán)公司資金帳下設(shè)立各子公司資金賬戶，子公司賬戶一旦出現(xiàn)余額，就視為上存資金；若子公司資金出現(xiàn)臨時短缺，可向集團(tuán)公司資金中心申請借款。集團(tuán)公司發(fā)生臨時資金短缺，可用各子公司資產(chǎn)作為抵押向銀行借款；若發(fā)生資金大量長期盈余，可進(jìn)行投資項目的資本運作，以獲取更大的收益。
集團(tuán)財務(wù)中心將三個子公司、長城置業(yè)、山木集團(tuán)、通信電子集團(tuán)等子公司的財務(wù)接管，資金納入集團(tuán)財務(wù)中心統(tǒng)一管理，提高了資金的使用效率。
通過資金統(tǒng)一管理使用，墊支困難企業(yè)職工內(nèi)債和安置費，使幫扶解困工作順利實施；通過資金統(tǒng)一管理使用，確保雅士電商平臺開展，七一路綜合項目實施、交電家電新公司成立。
3、信息資源的共享
信息資源就是生產(chǎn)力，足見信息在經(jīng)濟(jì)管理生活中作用。
集團(tuán)財務(wù)中心從集團(tuán)化發(fā)展的需要，積極升級財務(wù)軟件。原財務(wù)軟件站點少、速度慢、效率低，已不能滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，投入2萬余元更新服務(wù)器，同時由T3版本升級到U8版本。將公司本部和3個直屬公司的財務(wù)核算，以及長城置業(yè)公司納入統(tǒng)一的核算平臺，未來逐步將一輕公司、食品包裝廠等公司財務(wù)納入集團(tuán)財務(wù)管理。
通過財務(wù)核算軟件統(tǒng)一，集團(tuán)財務(wù)核算水平不斷提高，財務(wù)管理水平不斷提升，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供決策數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確快捷。
2015年7月1日，是濟(jì)南市投資控股有限公司成立10周年的紀(jì)念日。10年歲月滄桑，10年風(fēng)雨砥礪，10年激情創(chuàng)業(yè)，10年跨越如虹。遠(yuǎn)矚未來，追求卓越的控股人正站在新的起點上，滿懷干事創(chuàng)業(yè)的豪情、堅定不移的信念、始終如一的追求，乘黨的十八大東風(fēng)，恪守“三嚴(yán)三實”，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的旗幟引領(lǐng)下，凝全員之智，聚全員之力，以和諧、開放、創(chuàng)新的姿態(tài)，向更高水平、更高境界闊步邁進(jìn)！
當(dāng)前位置：
