到今年7月1日，控股集團就十歲了，對于“十周年”，確實是很值得依文抒懷的。例如，回憶一下我們走過的艱難而又不平凡的歷程，筑壩求穩(wěn)、改革改制、五化戰(zhàn)略、集團發(fā)展、優(yōu)化組合、市場探索。當(dāng)然，還要展望一下未來，兩大板塊、民生托管、投資運營、市場延伸等。可是真要落筆，卻總有一種過于“熟悉”的感覺，畢竟“十周年”不同于以往，它有其獨特的含義，發(fā)掘了這層含義才好落筆。記得去年“九周年”，結(jié)合集團的發(fā)展狀況，當(dāng)時我們強調(diào)的是總結(jié)提升和承前啟后，目的在于實現(xiàn)跨越。跨越意味著更高層面，而每一個整數(shù)“十”的到來，當(dāng)被注入“發(fā)展”的概念，則往往預(yù)示著更高層面上新階段的正式開始，這大概既是“十周年”置于控股集團最特殊的含義吧。好的，就從此處入手。
既然是新的開始，那自然就不是舊的循環(huán)，其區(qū)別在于“更高層面”。而“更高層面”的真諦是什么呢？我多少讀過一些馬恩的著作，雖不能盡明其理，但隨著閱讀次數(shù)的增多，我還是愈發(fā)清晰了對歷史唯物主義理論下“經(jīng)濟決定一切”的認識。不論政權(quán)如何改朝換代，精英思潮如何改良創(chuàng)新，左右人類社會變革與發(fā)展的最終力量永遠也只是經(jīng)濟基礎(chǔ)。眾所周知，決定經(jīng)濟基礎(chǔ)的是人類社會勞動生產(chǎn)力，而標志和提升勞動生產(chǎn)力的則是勞動效率。所以，以此推來，勞動效率應(yīng)是劃分各個階段、每個層次的根本。也就是說，當(dāng)勞動效率每完成了一次跨越性的提升或垮塌，其所輻射和影響范圍內(nèi)的各方面包括上層建筑就必然會隨之改變，誰也擋不住。同樣，如果某一個團體想要真正有所發(fā)展，其著眼點也必是經(jīng)濟基礎(chǔ)和其最關(guān)鍵的勞動效率，保證了此點，我想別的目標和意愿將會在一種強大的趨勢作用下水到渠成。
這里所說的團體，大可涵蓋到整個人類社會或國家，小可具體到一個企業(yè)、公司。比如，現(xiàn)在我國提出全面深化改革，誠然其中涉及到了包括政治、經(jīng)濟、社會、文化、環(huán)境等多個領(lǐng)域，但在我看來歸結(jié)點還在于經(jīng)濟。為什么這么說呢？這里需要理清兩個問題，第一，我國當(dāng)前雖然GDP的增速有所下降，但從世界范圍內(nèi)看仍屬高速增長，既然如此，為什么還要深化經(jīng)濟體制改革？換句話說，改革的目的在于什么？我認為，在于勞動生產(chǎn)率。GDP增速下降很大程度上意味勞動生產(chǎn)率下降，勞動生產(chǎn)率下降則表明發(fā)展缺乏可持續(xù)性，而這才是關(guān)鍵。我們要實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”，如果僅憑13億人每年只能創(chuàng)造出剛過美國3億人創(chuàng)造財富總量一半的勞動生產(chǎn)效率是顯然不行的。第二，既然勞動生產(chǎn)率如此重要，為什么不只強調(diào)經(jīng)濟體制改革？我想原因主要是，在目前的整體環(huán)境下，單靠經(jīng)濟領(lǐng)域的體制改革已無法繼續(xù)提高勞動生產(chǎn)率了，不要說提高，大概就是維持也難。所以才要從各個方面形成合力共同促進。通過對上述兩個問題的理解，就可以回答剛才那個題目了：“更高層面”的真諦是什么？很簡單，就是達到更優(yōu)的勞動生產(chǎn)率。
我們控股集團經(jīng)過前十年的準備和提升，應(yīng)當(dāng)說已經(jīng)擁有了在更高層面上運行的基礎(chǔ)和條件，但是否能夠保持并形成盛總講話中所提出的控股集團“新常態(tài)”，則取決于我們的能力。而這一能力，我認為就是足優(yōu)的勞動生產(chǎn)率。其實，在古語中“率”本就有能力的意思，勞動生產(chǎn)率可以大致理解為勞動生產(chǎn)能力。也就是說，勞動生產(chǎn)率并不是簡單化的勞動時間效率，它實際上是一整套投入和產(chǎn)出、成本與收益之間復(fù)雜的經(jīng)濟理論。因此，為保證集團走好在更高層面上未來的多個十年，就有必要認真審視一下我們是否具備了此相應(yīng)的能力。那么從哪里審視呢，我打算立足于經(jīng)濟學(xué)中最基本的利潤、收入、成本展開。為什么呢，這里需要借用一下眾所周知的無差別人類勞動概念。在我看來，利潤、收入、成本不過是經(jīng)濟活動中被人為劃分出的外殼或載體，其蘊含的根本元素實際上都是無差別的人類勞動，而這些勞動元素通過在利潤、收入、成本中的不斷轉(zhuǎn)移和增減，就形成了勞動生產(chǎn)率。所以，要想清楚定位勞動生產(chǎn)率，就應(yīng)當(dāng)著眼它們?nèi)齻�進行分析。
首先，從利潤角度看，今年年底集團生產(chǎn)經(jīng)營的目標是實現(xiàn)扭虧為盈。明確這一目標，直觀上可以得出兩點結(jié)論，第一點說明相對于過去的困難重重、舉步維艱，咱們現(xiàn)在確實是發(fā)展了，壯大了，但同時第二點也說明，目前集團綜合狀況仍在虧損。好了，我們不說虧損，就說持平，持平意味著一個單位的成本換回相同一個單位的收入，投入產(chǎn)出比僅為1:1，而且這還沒有考慮內(nèi)部收益率的問題。然后，從收入角度看，2014年集團實現(xiàn)營業(yè)收入1.16億元，集團在冊員工1350人。為便于計算，收入取整1億元，員工取整1000人，則每名員工每年實能夠現(xiàn)營業(yè)收入10萬元。收入可以簡單理解為一個企業(yè)的GDP，2014年我國人均GDP不足5萬元，濟南城市人均GDP也不過只有8萬多元，相較之下，我們的收入水平不算很低呀。但為什么取得利潤的效果卻不佳，看來主要問題出在成本上。
說到這里可能有些同志會提出，控股集團雖是企業(yè)，但確有其特殊性，不能完全用收入、成本、利潤等就可以概括。這么說有一定的道理，不過存在兩個小問題。首先是局限，既此道理只在某個不變的層面上才可適用，而要想實現(xiàn)等級跨越性發(fā)展，正如前面所說的，具有最終決定權(quán)的還就是它們哥仨兒。其次是誤解，說集團有特殊性無外乎指承擔(dān)了部分政府職能，但在我看來，即使國家本身從某種層面上也可以認為是一個企業(yè)，一個超級龐大的企業(yè)，經(jīng)濟發(fā)展永遠是她的主題和基礎(chǔ)，而政府不過是其意志的執(zhí)行機構(gòu)。也就是說，政府歸根到底也需圍著它們哥仨兒轉(zhuǎn)，既然如此，我們控股集團又有什么理由例外呢。
好了，還是回到成本上來，要深入剖析成本，我想最好的方法還應(yīng)從收入入手，畢竟成本往往發(fā)生在實現(xiàn)收入的過程當(dāng)中。我們控股集團的收入，依我個人觀察，大致可以分為四塊。一是經(jīng)營收入，主要包括實物產(chǎn)品銷售收入和服務(wù)產(chǎn)品銷售收入，與之相應(yīng)的成本主要包括原材料成本、銷售成本和勞務(wù)成本。二是物業(yè)租賃收入，主要包括房地產(chǎn)租金收入，同時也可將資產(chǎn)處置收益當(dāng)然大部分是不良的也歸入其中，理論支持來源于價金是租金的集合。與之相應(yīng)的成本貌似只有機會成本，但結(jié)合當(dāng)前集團現(xiàn)狀，實際上真正的成本是大量困難企業(yè)職工的生活費和保險金。做個形象的比喻，我們每一塊土地、每一處房產(chǎn)上都站滿了職工。三是投資收入，主要包括現(xiàn)在開發(fā)的各個具體市場項目的收益，相應(yīng)的成本主要包括資金成本、管理成本以及風(fēng)險成本。四是政府資金來源。其形式主要有撥款和專項救助，當(dāng)然將來也可能是服務(wù)購買，相應(yīng)的成本主要是勞務(wù)成本和確定范圍內(nèi)的困難職工生活費與保險金。通過以上列述，各種成本就擺在了我們面前，下面就需進行分析，不過在此之前，有一個問題需要說明一下，就是費用。的確，現(xiàn)在集團負擔(dān)的很大一部分來自費用，但依我看來，費用在經(jīng)濟學(xué)范疇中主要是被用于對毛利與凈利的區(qū)分，所以一般來講，毛利衡量的是產(chǎn)品的盈利能力，而凈利則反映的是企業(yè)的盈利能力。既然在這里我們立足的是控股集團整體，而不是具體產(chǎn)品或某項開支，為便于說明，我忽略了會計學(xué)中費用的概念并全部等同于成本看待。
至于成本的分析，接下來我想換一個思路，畢竟過去的已經(jīng)過去了，現(xiàn)在的也已經(jīng)發(fā)生了，高低上下、分布格局一目了然，用不著分析，關(guān)鍵還在未來，因此我打算從大家熟知的邊際收益率角度嘗試著展開。邊際收益率本是微觀經(jīng)濟學(xué)中用于觀察具體經(jīng)濟行為和市場項目發(fā)展走勢的概念，但其理論精髓卻值得借鑒。首先，針對集團產(chǎn)生經(jīng)營收入的部分。這部分與傳統(tǒng)市場的接觸應(yīng)當(dāng)說是最深的，受到市場擠壓的程度也是最大的，相對缺乏活力，邊際收益率變化對單位成本投入反應(yīng)不敏感，收益曲線呈水平波動狀態(tài)。同時，該部分的存在依靠高投入支持，成本調(diào)整空間狹窄，要想有所突破須進行結(jié)構(gòu)性改變。其次，針對集團產(chǎn)生物業(yè)租賃收入的部分。這部分的市場需求面較大，不過當(dāng)前還比較低端，競爭元素的缺失導(dǎo)致自我改良欲望不強。然而從長遠看，邊際收益率在市場對稀缺性資源需求增加并配以優(yōu)化經(jīng)營模式的作用下，會隨著單位成本的減少有所提升，但幅度不大，且集團自主程度有限，收益曲線呈直線小角度上揚狀態(tài)或輕微凹線上揚狀態(tài)。同時，需要特別提到的是，該部分的成本由于具有較強的非市場性，調(diào)整難度較大，并可能會出現(xiàn)斷崖式的上升與下降。然后，針對集團產(chǎn)生投資收入的部分。這部分往往經(jīng)過了比較嚴謹細致的可行性論證，選擇方向多為新興市場，雖處于起步階段且總量不大，但邊際收益率對成本投入?yún)s充滿彈性，只要做好相應(yīng)的科學(xué)管理和風(fēng)險防控，收益曲線將在中短期內(nèi)呈現(xiàn)出較大幅度的凸線上揚狀態(tài)。不過著眼中長期，由于供求與競爭關(guān)系的存在，對成本投入的麻木性可能逐漸顯現(xiàn)，邊際收益率也將會接近1甚至小于1。最后，針對集團政府資金來源的部分。這部分包括兩類，一類是撥款以及未來可能的服務(wù)購買當(dāng)然也不排除零的存在，可以理解成勞務(wù)成本支出的回報，但由于為定額，故對成本投入彈性為零，且目前收入已小于成本，因此收益曲線為直線大角度下降并擊穿坐標橫軸狀態(tài)。不過不能否認此類勞務(wù)成本的社會收益，但對于一個企業(yè)而言，實際具體回報沒有改變，所以不影響收益曲線的形態(tài)。另一類是專項救助資金，由于須專款專用、全額支付，故不存在收益曲線。
通過以上借助邊際收益率對成本的簡單分析，我認為，導(dǎo)致目前集團勞動生產(chǎn)率欠優(yōu)、利潤不佳的原因，除了在于收入不高，經(jīng)濟增長點不多外，主要是成本的結(jié)構(gòu)與分布存在偏差。具體表現(xiàn)在傳統(tǒng)領(lǐng)域高投入、低收益與一次支出性成本比重較大，新興領(lǐng)域系統(tǒng)連續(xù)性成本投入尚顯不足，成本與收入之間環(huán)節(jié)較多，各種成本投入之間又缺乏聯(lián)系，特別是具體成本中蘊含的無差別人類社會勞動釋放還不太充分。
之所以通過大量篇幅借用集團生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)內(nèi)容論述成本，既不是想說成本只與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)，更不是覺得收入和利潤就不重要，其實原因很簡單，我認為降低成本是提高勞動生產(chǎn)率的動因和基礎(chǔ)。為什么呢，舉兩個例子。第一個是市場，都說市場能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高資源的配置效率，那么道理何在，這就要追溯一下市場的產(chǎn)生原因。過去，人們自給自足、自產(chǎn)自銷，不過隨著時代的發(fā)展，追求的增多，人們發(fā)現(xiàn)單靠自身滿足全部需要的成本過高，甚至有時不可能，于是他們發(fā)明了一種更低廉的方式——交換，結(jié)果市場就出現(xiàn)了。從這個例子可以看出，市場的真正作用實際上在于降低了成本，就如同水永遠向障礙少的地方流淌一樣，通過市場的這一作用，資源自然會以更優(yōu)的選擇、更快的速度完成配置，而當(dāng)這一切實現(xiàn)時整個社會的勞動生產(chǎn)率也就提高了。第二個是企業(yè)，大家都知道企業(yè)的出現(xiàn)促進了人類社會的發(fā)展并通過形成聚合效應(yīng)提高了社會勞動生產(chǎn)率，但實際上當(dāng)初產(chǎn)生企業(yè)的原因也是為了追求低成本。還是接續(xù)上面那個例子，為了滿足需要，人們發(fā)明了交換方式，出現(xiàn)了市場，可漸漸地人們發(fā)現(xiàn)有時市場也是不經(jīng)濟的，于是一些存在長期交換關(guān)系的人，為進一步降低成本就組成了一個個固定團體，結(jié)果企業(yè)就出現(xiàn)了。我想，借助以上兩個例子已經(jīng)可以比較清楚地說明降低成本為什么是提高勞動生產(chǎn)率的動因和基礎(chǔ)了，而且如果發(fā)散思維的話可能還會解釋另一個問題，那就是“五化”戰(zhàn)略中為何沒有市場化。說到市場化，大概很多人首先想到的要么是“競爭”，要么是“合作”，然而通過上述例子可以知道，市場的目的在于降低成本，競爭與合作不過是人們追求低成本所表現(xiàn)出的兩種方式，而且在降低成本方面市場也未必就是普世良方。所以，我們看重的應(yīng)是勞動生產(chǎn)率，如果片面強調(diào)市場化，非但不利于在市場助推下實現(xiàn)集團發(fā)展，而且還可能造成三個不良后果：恐懼妖魔市場化、篤信膜拜市場化、輕視慢待市場化。
說到這里，按照正常的寫作規(guī)矩應(yīng)該談?wù)勏乱徊叫枰鍪裁础⒃趺醋龅膯栴}了。是呀，分析論證了不少，總要在未來這個話題上有些實質(zhì)性內(nèi)容，但實話實話，憑我的水平著實不敢唐突，如此就以幾點個人想法聊以充數(shù)吧。
1、樹立成本意識。按照上面的論述，樹立成本意識即意味著劍指勞動生產(chǎn)率的提高，而勞動生產(chǎn)率的提高則是集團在更高層面上打造出“新常態(tài)”的根本保障。所以，樹立成本意識的主體應(yīng)是整個集團，必要時，它將涉及到集團內(nèi)部及其與外部關(guān)系的方方面面。比如：在生產(chǎn)經(jīng)營方面，它強調(diào)的是功效。并非不投入、少投入，而是在恰當(dāng)?shù)牡胤剑_的時間投入。有功效，就不吝惜成本，即使仍有風(fēng)險；沒功效，一絲也不浪費，哪怕尚存僥幸。因此，成本意識并非道德范疇中的節(jié)約概念，它是一門藝術(shù)，每一分錢在成本意識當(dāng)中都是一份希望，一種可能，打出去就要有回音，要么取得收益，要么換來經(jīng)驗。在管理執(zhí)行方面，它強調(diào)的是責(zé)任。我們每一個人都是集團的重要組成部分，她的運行、發(fā)展需要大家的共同努力，假如在具體工作當(dāng)中，因為你的不準確、不到位、不作為，不但會造成對自身的傷害，更會平添他人乃至整個集團無謂成本的支出。同理，如果你做的足夠優(yōu)秀，也就意味著周圍成本的相應(yīng)降低，從而使得大家能夠匯聚更多力量實現(xiàn)發(fā)展。在人才使用方面，它強調(diào)的是公平。這里的公平不是平均主義，人與人總有差別，也必然都有各自的優(yōu)勢，而這些優(yōu)勢即構(gòu)成了人力成本的價值。所以，在人才使用上，公平的含義應(yīng)為因才適用、量才適用。將這類人才放在那類崗位上，將能力較強的人才用在對能力相對要求不高的崗位上，會造成人力成本支出的浪費，當(dāng)然，倘若將能力較弱的人才用在對能力相對要求較高的崗位上，可能也會造成人力成本投入的不足。
2、大力發(fā)展實業(yè)。我曾聞這么個說法，衡量一個國家強大與否有三個標準：第一個，這個國家是否有自成系統(tǒng)且能產(chǎn)出大量資源的農(nóng)、工、商三大產(chǎn)業(yè)；第二個，這個國家的政府是否有足夠的能力控制與調(diào)動那些資源；第三個，這個國家的國民內(nèi)部是否有合理的分配機制。拋開第三個標準不談，單看第一、第二個。我們走集團化發(fā)展道路，進行資源優(yōu)化組合，目的是通過加強管理與控制，從而集中有限的資源合力謀發(fā)展，這么做肯定沒問題，而且是唯一出路，這是由集團當(dāng)前實際所決定的。不過在下一個十年乃至更長時間里，有個問題我們就必須面對了，那就是誰能提供并長期穩(wěn)定提供集團所要集中與使用的資源呢？按照剛才所說的第一個標準，無外乎就是農(nóng)工商，而且對此，我們也已經(jīng)做出了選擇——發(fā)展商業(yè)。的確，現(xiàn)在集團各子公司大部分是商業(yè)性企業(yè)，可從目前看發(fā)展并不順利。原因在哪兒？我覺得在于集團與商業(yè)之間人財物的錯位上。前面提到過無差別的人類勞動，我認為人、財、物可以大致分別代表此種勞動的將來式、現(xiàn)在式和過去式。也就是說，“人”釋放的是將來的無差勞動，“財”體現(xiàn)的是現(xiàn)在的無差勞動，而“物”則凝結(jié)的是過去的無差勞動。眾所周知，我們控股集團既不是資金密集型企業(yè)，也不是人才與技術(shù)密集型企業(yè)，很大程度上應(yīng)當(dāng)說是資產(chǎn)密集型企業(yè)，所以在人、財、物當(dāng)中，我們的強項是過去的“物”。可商業(yè)的運營與發(fā)展特點卻是更加借助現(xiàn)代的“財”，并依仗將來的“人”，如此，我們發(fā)展商業(yè)多少就有點以己之短攻彼之長的味道。寫這些倒不是認為集團不能發(fā)展商業(yè)，說實話，對于用文字詮釋出發(fā)展什么“業(yè)”，我是著實費了番腦子的，最后勉強選擇了“實業(yè)”二字，但此“實業(yè)”非彼“實業(yè)”，有實用、實際的意思，體現(xiàn)在能夠?qū)崿F(xiàn)可觀收益并保持較高邊際收益率上。如果能滿足此點，我想無論哪個產(chǎn)業(yè)我們都可進入，不必追求時代發(fā)展潮流，也不必苛求高大上，因為站在那上面的人已經(jīng)夠多了，競爭激烈呀。
3、變被動為主動。我們已經(jīng)明確了“五化”發(fā)展戰(zhàn)略，可如何實現(xiàn)它卻是一個大課題。“五化”戰(zhàn)略的最大價值在于其方向性，而非目標性，也就是說，不能為了實現(xiàn)而實現(xiàn)，為了完成而完成，戰(zhàn)略推進應(yīng)當(dāng)是科學(xué)、有效下的主動行為。目前，我們已按計劃、有步驟地實現(xiàn)了“集團化”，下一步如何更加主動地推進完成其余四化將是未來需要面對和解決的問題，這里我想就“多元化”和“資本化”稍微多展開一些。其中：關(guān)于“多元化”。我認為將來通過不懈地努力，使集團掌握更多的經(jīng)濟增長點，而后運用主動搭橋、系統(tǒng)聯(lián)系等方式形成數(shù)條相對穩(wěn)固又分屬不同領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈，如此“多元化”的真正含義自然會得到體現(xiàn)。所以說，不能為了實現(xiàn)“多元化”而被動“多元化”，并將“多元化”當(dāng)做繼續(xù)容忍落后、低效經(jīng)營行為長時間存在的借口。關(guān)于“資本化”。目前，成立國有資本投資運營公司的提法已經(jīng)出現(xiàn)，這正契合了我們的“資本化”，不過在我看來，此只能作為我們的中長期目標，短期內(nèi)尚不具備條件。首先不具備資本條件，上面我提到過，控股集團是資產(chǎn)密集型企業(yè)，要知道從資產(chǎn)到資本還要經(jīng)過兩步。第一步是從資產(chǎn)到資源，這是集團內(nèi)部提純的過程，我們現(xiàn)在正通過資源優(yōu)化組合推進完成；第二步才是從資源到資本，這是市場外部提純的過程，我們連第一步還沒走完談什么走第二步呢。其次不具備的是投資條件，這里所說的投資主要指的是外部金融投資。金融投資意味著把錢借給別人，通過資金時間價值的釋放實現(xiàn)收益，不過失去的卻是機會，在目前集團急需發(fā)展資金的情況下，兩邊孰重孰輕不言而喻。同時，金融投資往往會引發(fā)融資，不說其它，即使我們成功融到資，僅憑現(xiàn)在集團的實業(yè)基礎(chǔ)如何消化的了，又拿什么支付利息。最關(guān)鍵的是如今我們的實業(yè)投資剛剛起步，根本還不到能夠進行金融投資的程度。所以，我認為“資本化”將來是一定要實現(xiàn)的，但切不可盲從被動跟進，還應(yīng)慢慢探索實施。
好了，就寫到這兒吧，也該收尾了。不過這個尾該怎么收好呢，據(jù)說，今年7月1日這一天，也就是集團滿十周年的第一天，會比平常日子多出一秒。一秒鐘雖然不長，但我覺得這卻是大自然送給控股集團很有意義的一件禮物。聽聽它在對我們說什么：“已經(jīng)進入新的十年了，做好準備了嗎？多送你們一秒，聊表敬意！什么意思？這都不明白？多明顯——能多準備一秒是一秒唄！”
當(dāng)前位置：
