“如果把市場經濟比作戰場，我們就是清掃戰場，把敗下陣來的困難企業妥當處置，讓職工重獲新生。”
念好“三不”經 決斷“是非”事
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馮黎明，濟南市投資控股公司黨委書記、董事長、總經理。自2005年7月，僅用兩年時間，以劃轉、重組、清算退出、MBO等形式完成16戶困難企業改革改制，推進4戶企業依法破產，安置職工近2萬人。通過公開招標、拍賣、掛牌出讓經營性土地使用權10宗，實現政府純收益2.875億元。公司黨委獲企業“四好”領導班子稱號，公司被授予“信訪工作先進單位”、“文明單位”。
初見馮黎明，爽朗的笑聲，炯炯的眼神，給人以志得意滿的企業老總形象。但從監管企業資產狀況來看，就能體會到他的擔子有多重：53戶監管企業，近3萬人職工90%下崗，80%的企業停產半停產，欠職工工資、金融機構負債合計近20億。“如果把市場經濟比作戰場，我們就是清掃戰場，把敗下陣來的困難企業妥當處置，讓職工重獲新生。”他幽默地說。瀕死的企業各有“是非”，逢生的企業各有絕招。身處“是非”之地，他自有“三不”真經。
面對企業“是非”事——不推
2005年7月，馮黎明在擔心和質疑聲中走馬上任。他緊緊抓住全市推進企業改革改制有利時機，帶領公司走上監管企業重整之路。
濟南塑膠公司停產多年，幾無優勢可言。他大膽以水產物流招商，引進威海一家漁業公司投資，成功實現整體重組。
濟南第一電機廠資不抵債，官司纏身，上訪出名。他不言棄、不放棄，成功與中電公司實現國有產權劃轉，使破產企業“起死回生”。
為適應新《破產法》的新要求，他投資注冊成立“濟南市破產清算事務有限公司”，為破產終結企業提供托管，進一步替政府分憂，為社會服務。
僅兩年，馮黎明帶領他的團隊以劃轉、重組、清算退出、MBO等形式徹底完成16戶困難企業改革改制，推進4戶企業依法破產，安置職工近2萬名，公司監管企業結構發生根本性改變。
處置企業“是非”事——不圖
05年末，市政府把市屬企業土地收購儲備工作指派給他的團隊。面對誘惑，他堅持：“只有把職工安置落到實處，把企業‘是非’事處置好，合作才會成功”。
濟南模具廠位于市區鬧市，因經營不好苦于找不到“婆家”。潤業房地產公司要在鬧市區開發樓盤但急于找不到用地。馮黎明審時度勢，力促兩家牽手，07年5月26日，濟南福潤康城樓盤開盤，兩家正式重組，本著誠信為本的原則,走上合作共贏之路,開創企業脫困新路。
他通過招標、拍賣、掛牌出讓經營性土地使用權10宗，成交金額近8.27億元，實現政府純收益2.875億元，為國企改革提供強大資金支持；為緩解資金周轉困難，解決了全市20多戶企業的土地出讓金封閉運轉、債務和解周轉、土地解封資金墊付、幫扶對外投資等“瓶頸”問題，涉及融資額度1.5億元，有力推進了改革改制。
化解企業“是非”事——不怕
馮黎明每天還有一項重要任務：接待信訪或上訪。面對情緒激動的上訪職工，他總是站在接訪第一線，苦口婆心地解釋疏導。在他的帶領和倡導下，公司形成“大群眾工作”、“大信訪工作”格局，全力以赴解決好信訪問題。
兩年半的時間，公司共接訪549起，11697人次，06年同比大幅下降20%以上，收到上訪職工群眾的錦旗六面。公司被授予07年全市“信訪工作先進單位”，被市文明委授予“文明單位”。公司黨委榮獲市委組織部、市國資委授予的全市企業“四好”領導班子的稱號。
“下一步，我們要在整合剩余企業，提升資產質量上狠下功夫，不驕、不躁、不餒，苦戰三年，把公司監管企業整體水平提高到一個新層次，為壯大濟南工業經濟做出我們應有的貢獻。”面對新的未來，馮黎明在微笑中繼續著他的堅持，他的思索……。
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