“破爛王”擲地有聲：黨把我放到這個(gè)位置上，我就有責(zé)任帶領(lǐng)大家把工作干好！
控股公司的“破爛王”
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冷建，濟(jì)南市投資控股有限公司產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)。面對(duì)不良資產(chǎn)處置難度大，回收率低等困難，他迎難而上，盡最大努力處置回收，避免國(guó)有資產(chǎn)流失。通過建章立制，夯實(shí)基礎(chǔ)，探索出行之有效的不良資產(chǎn)移交處置管理辦法，使市國(guó)資委批復(fù)核銷不良資產(chǎn)的60家企業(yè)全部簽訂移交協(xié)議，完成18家企業(yè)公開競(jìng)標(biāo)處置，處置收益122.92萬元。為此，人們都敬稱他為“破爛王”。
眾所周知，該公司是應(yīng)我市國(guó)企改革之需成立的一家全資國(guó)有公司，旗下監(jiān)管的企業(yè)達(dá)53戶，成立之初就把構(gòu)筑市屬國(guó)有（集體）企業(yè)不良資產(chǎn)處置平臺(tái)作為其主要任務(wù)之一，力圖通過這個(gè)平臺(tái)規(guī)范我市不良資產(chǎn)移交處置行為，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。正是帶著這個(gè)使命，冷建走馬上任，作為產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)部的領(lǐng)頭人，在不良資產(chǎn)移交處置的實(shí)踐中，積極探索出一條行之有效的運(yùn)行管理路子。
正視不良資產(chǎn)“破爛”現(xiàn)狀，迎難而上。市國(guó)資委批復(fù)核銷不良資產(chǎn)涉及企業(yè)60家，累計(jì)核銷不良資產(chǎn)15.53億元，其中約50%為應(yīng)收債權(quán)，40%為無實(shí)物的盤虧等不良資產(chǎn)。已核銷不良資產(chǎn)的四成是無實(shí)物的資產(chǎn)盤虧，實(shí)際上是不存在的虛擬資產(chǎn)，實(shí)物部分的賬面價(jià)值僅占5%左右，實(shí)物不良資產(chǎn)種類繁多。不良資產(chǎn)處置難度大，回收率低。
冷建同志和產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)部的同志們一道，不怕困難，迎難而上，對(duì)不良資產(chǎn)現(xiàn)狀認(rèn)真分析，盡最大限度對(duì)不良資產(chǎn)處置回收，避免國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)一步流失，做好國(guó)有資產(chǎn)的“破爛王”。
完善規(guī)范處置程序，公開、公平、公正操作。不良資產(chǎn)處置復(fù)雜，操作不好易出現(xiàn)糾紛。冷建同志擔(dān)任不良資產(chǎn)處置評(píng)標(biāo)小組副組長(zhǎng)以來，按照“實(shí)事求是、依法規(guī)范”和“公開、公平、公正”的原則，通過產(chǎn)權(quán)交易所公開掛牌、公開查看現(xiàn)場(chǎng)、采取招標(biāo)形式處置，通過受讓人競(jìng)價(jià)，保證了以市場(chǎng)的方法，最大限度回收不良資產(chǎn)價(jià)值。在對(duì)北郊熱電廠不良資產(chǎn)處置時(shí)，19家受讓人參與競(jìng)標(biāo)。招標(biāo)前他組織受讓人實(shí)地查看不良資產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照實(shí)物表核對(duì)，保證受讓人在不受干擾的條件下出具報(bào)價(jià)。
先易后難、試點(diǎn)探索，確保不良資產(chǎn)處置收益最大化。不良資產(chǎn)統(tǒng)一處置工作，開創(chuàng)我市先河。企業(yè)受舊制度慣性的影響，工作困難大。作為新手“破爛王”，他邊學(xué)邊干。將工作重點(diǎn)放在建章立制和夯實(shí)基礎(chǔ)上。本著先易后難、試點(diǎn)探索的原則，選取山東三箭置業(yè)集團(tuán)公司、濟(jì)南大通五金機(jī)械有限公司、濟(jì)南金屬材料有限公司和山東華民鑄鍛股份公司四家企業(yè)，作為調(diào)研、移交和處置的試點(diǎn)，并把著力點(diǎn)放在處置收益最大化上。山東三箭置業(yè)集團(tuán)報(bào)廢設(shè)備中的一臺(tái)20噸起重機(jī)，按照專項(xiàng)處置部門規(guī)定，處置收入最多8千元。為使處置收益最大化，通過購(gòu)置液壓油、柴油和電瓶等物品，聘請(qǐng)專家對(duì)該起重機(jī)維修調(diào)試，使之正常工作。公開競(jìng)標(biāo)時(shí)處置收益達(dá)8.1萬元，多收益7.3萬元，并為該批報(bào)廢設(shè)備最終成交22.78萬元發(fā)揮積極作用。
短短一年多的實(shí)踐，他嚴(yán)把“三個(gè)關(guān)口”，“現(xiàn)場(chǎng)對(duì)賬、協(xié)議移交、評(píng)估定價(jià)”規(guī)范審批程序。堅(jiān)持“三公”原則，把公平、公正、公開貫穿處置工作每個(gè)環(huán)節(jié)，打造敢打硬仗的專業(yè)隊(duì)伍，敬業(yè)奉獻(xiàn)，廉潔自律、對(duì)外樹立良好形象，從源頭上杜絕個(gè)人行為和暗箱操作，為不良資產(chǎn)處置工作健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。目前，市國(guó)資委批復(fù)核銷不良資產(chǎn)的60家企業(yè)全部簽訂移交協(xié)議，其中實(shí)物不良資產(chǎn)具備回收價(jià)值的29家企業(yè)，完成18家企業(yè)公開競(jìng)標(biāo)處置，處置收益122.92萬元 ，成績(jī)斐然。
冷建常謙虛地說：“有目共睹的成績(jī)是大家共同創(chuàng)造的，黨把我放到這個(gè)位置上，我就有責(zé)任帶領(lǐng)大家把工作干好！”
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