說起方信集團，可能有很多人不知道這家企業，要說濟南塑料一廠，很多人都熟悉，方信集團就是由塑料一廠改制而來的。改制工作錯綜復雜，沒有責任心與毅力，恐怕很難勝任。劉國慶就是這家名叫濟南方信集團有限公司的副董事長兼總經理。
過去的濟南塑料一廠是個有著５０多年歷史的企業，改制前虧損嚴重，人員多，債務多，各種問題錯綜復雜，人心渙散，瀕臨破產。劉國慶與班子成員沒有被困難所嚇倒，勇敢地擔起了這副重擔。
改制是大勢所趨必須執行，關鍵是如何走好改制的路子。
企業改制涉及到每個職工的切身利益，職工在關心企業未來的同時更多地想到自己何去何從。劉國慶從解決職工切身利益問題入手，運用廠務公開、群策群力等方式，向廣大職工宣傳黨和國家對國企改制的具體政策規定，讓職工明白企業改制工作的意義、目的。通過廠報、板報宣傳改制政策，編寫宣傳手冊，人手一份，另外還用座談問答的形式，解決職工不清楚的具體問題。為了統一職工思想，集團先后對中層干部和職工代表進行專題學習培訓，使廣大職工了解改制政策，了解企業改制的計劃進度和工作目標，理順干群關系，化解矛盾。在認真分析客觀實際并吸取兄弟單位經驗教訓的基礎上，制定了《方信集團整體改制方案》和《職工安置方案》。
對職工安置問題他慎之又慎，周到考慮，充分發揮工會、共青團的作用，了解掌握職工思想動態，及時做好思想工作，讓企業經營者和職工投身改革，支持改革。開展問卷調查，了解掌握不同層次職工的不同想法；參加職工代表座談會，認真聽取職工的意見和建議；深入基層和職工交流談心，及時收集基層的意見建議，并與集團班子一起研究省、市改制政策規定，逐字逐句逐條地梳理。集團制定的職工安置方案逐級逐層下發進行討論修改，做到職工目前的利益確實兌現到位，不給職工和企業留下新的欠賬，有效地推進了企業的改制工作。
為了保證國有資產不流失，他抱著對企業負責，對廣大職工負責的態度，對現有的資產進行細致的清理盤查，使企業的資產清晰，產權明確，認真處理好與職工切身利益息息相關的事。
隨著改制工作的不斷深入，集團面臨著一些更深層次的矛盾和問題，加大了決策的難度。很多由于歷史原因造成的問題沒有明確的說法，企業改制方案在第一次職代會上未獲得職工代表的表決通過。對此，他召集班子成員認真分析未獲通過的主要原因。及時調整了工作方針，提出“積極、穩妥、徹底”的六字方針，不趕進度，時間服從質量，抓住主要矛盾，解決突出問題，確實做到公開透明，他常說改制不是目的，而是為了企業長遠發展，是為了維護好職工利益，堅決不給改制后的企業留尾巴，不給職工留后顧之憂。通過細致深入的工作，打消了職工思想上的顧慮，解除了職工的后顧之憂，企業改制方案和職工安置方案最終高票通過，改制工作順利進行。
方信集團改制工作不僅較好地讓企業資產保值增值，而且讓企業煥發出新的生機與活力。為穩定軍心，劉國慶在集團大會上提出，改制要遵循“三變三不變”原則：投資主體變了，社會責任不能變；員工身份變了，依靠職工辦企業，走共同發展之路的方向不能變；運行機制變了，企業文化、宗旨不能變。這三條原則，給員工吃了一劑“定心丸”。股東公推公選，全民公決。他提出了“建制度，強團隊、創效益”的方針。建制度，就是重新修訂了各項管理制度，建立員工手冊，實行制度約束，形成自己獨特的企業文化；強團隊，就是打造一支身經百戰、勇往直前的干部員工隊伍，在企業內部培養學習的氛圍，為企業的長遠發展儲備力量；創效益，就是積極開拓市場，加快產品創新力度，量力而行，勻速前進，尋找發展的突破點，力爭方信集團扭虧為盈。
改革需要付出勇氣和代價，赤誠需要經歷磨難和考驗。劉國慶帶領一班人以國家、企業、職工利益為重，堅定信心，不畏艱難，為方信集團開辟了新的天地。
（本文刊登在《濟南日報》２００８年６月２日第三版）
[鏈接] 濟南方信集團有限公司是以塑料制品、化學建材、塑料機械及房地產開發為主導，集科研開發、生產經營、外貿出口為一體的跨行業、跨地區的企業集團。所生產的PVC硬質板材獲部優產品稱號，企業被評為“2000年度山東省化學建材技術產品30強”，被中國工程建設標準化協會評為“工程建設推薦產品”，2001年被山東建筑學會建筑防水專業委員會評為“1998-2001年度山東省建筑防水先進企業”，被中國質量檢驗協會建材專業委員會認可為“2001年質量信得過建材產品”。企業建有完善的ISOGB/T19001：2000質量管理體系，健全的生產、銷售、服務管理機制，產品覆蓋全國各地，并有部分產品出口。
2003年企業遇到了前所未有的困難。一方面，市場競爭加劇，資金制約嚴重；另一方面，企業多年沉積下來的家底薄、負擔重、冗員多、人才少和產品競爭力弱等還沒有得到根本解決。
這時，劉國慶走上總經理崗位。他與新的領導班子銳意進取，創造性地開展工作，在認真分析企業現狀的基礎上，提出以“科技興廠、內涵挖潛、品牌促銷、資產經營”的經營措施。他們不等不靠，勵精圖治，夯實基礎，扎扎實實上臺階；強化管理，促進轉變，完善產、銷、研一體化機制，實施全方位目標責任制考核，發展規模經濟；平穩順利地實施企業改革改制，進行資源重組，完善生產經營功能體系，使集團成為“體制新、實力強、機制活、發展快”的經濟實體，從此走上了健康發展的良性軌道。
劉國慶及他所在的企業受到用戶的好評和媒體的廣泛關注，這篇文章就是近期刊登在《濟南日報》上的報道之一。雖然這篇文章只從企業改制這個側面報道了劉國慶的事跡，但見一斑而窺全貌。他的智慧、魄力和對事業的責任感，與企業的發展緊密相連。 （濟南日報通訊員 蘇詠梅）
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