領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)
——盛總在公司辦公會上的講話
同志們：
我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)整體，我始終是這么強(qiáng)調(diào)的。我們要通過充分發(fā)揮每一個(gè)人的作用，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)走向更加美好的未來，這是我們的工作使命。然而征程不可能是一帆風(fēng)順的，期間總要出現(xiàn)這樣那樣的問題，這時(shí)，我們就要發(fā)現(xiàn)問題，然后本著舉一反三的態(tài)度思考問題，這樣才可以更好地解決問題，這是我們的工作方法。
前段時(shí)間陸續(xù)發(fā)生了幾起上訪事件，雖然對于上訪職工的情緒我們可以理解，但正常的工作也確實(shí)受到了不利影響。在這里我無意批評相關(guān)負(fù)責(zé)同志，畢竟大家都盡心盡力了，關(guān)鍵是通過這幾件事我們應(yīng)當(dāng)有所反思。大家對我們公司的企業(yè)文化和工作作風(fēng)都很熟悉的，大家可以想一想，我們一直所提倡的諸多精神和理念，其中包含有一個(gè)很重要的內(nèi)涵，那就是領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)。
控股公司現(xiàn)在已有近20人的中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該說這些人是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的中流砥柱。如果將控股公司比喻成一棟大廈，那么這些人就是這棟大廈的鋼筋支架——看不到、摸不著，它的作用只有一個(gè)：擔(dān)當(dāng)。如何做好“擔(dān)當(dāng)”的重任，首先就要求你從精神和態(tài)度上要敢于擔(dān)當(dāng)。
常言說：用心做事，用心做人�？梢钥闯鲞@句話內(nèi)容的關(guān)鍵是在這個(gè)“心”字上�！靶摹庇腥齻�(gè)點(diǎn)，如果將這個(gè)字的下半部分看作目標(biāo)的話，那么三個(gè)點(diǎn)就是為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)所應(yīng)具備的條件、基礎(chǔ)和手段。同時(shí)也說明，要想實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)，“一招定天下”是不現(xiàn)實(shí)的，也不可能存在的。
隨著“五化”發(fā)展戰(zhàn)略和“A+4”管控模式的確定，我們的目標(biāo)和方向是有了，下面就要看我們怎么做了。所以，在前段時(shí)間我談了領(lǐng)導(dǎo)干部要講政治的問題，今天借這個(gè)機(jī)會我想再和大家談?wù)劯矣趽?dān)當(dāng)?shù)脑掝}。領(lǐng)導(dǎo)干部講政治說白了就是“一體化”，因?yàn)槲覀兪且粋�(gè)整體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，下級服從上級，上級關(guān)心下級是基礎(chǔ)，是決策范疇中的內(nèi)容。應(yīng)該說，在講政治方面，99%的同志還是識大體、顧大局的，這很好，畢竟保持基本目標(biāo)理念的一致是很重要的。但同時(shí)應(yīng)當(dāng)明白，目標(biāo)還是要考慮怎樣把事情辦好。如果將“講政治”簡單地比喻成做“好人”的話，那么在這里我要說做“好人”并不能代表可以解決一切，如同“心”字的三個(gè)點(diǎn)，缺一不可。因此，除了做一個(gè)“好人”，我們還要做一個(gè)敢擔(dān)當(dāng)?shù)摹昂萌恕保@在很大程度上是我們的企業(yè)特殊性所決定的。
如果說“講政治”是一個(gè)決策性問題、態(tài)度問題、方向和思路問題，那么“敢擔(dān)當(dāng)”涉及的就是一個(gè)執(zhí)行力問題，是業(yè)務(wù)能力和工作水平問題�！爸v政治”只說明有了想干好工作的愿望，而“敢擔(dān)當(dāng)”才是真正地承擔(dān)起責(zé)任。下面我從三個(gè)角度談?wù)劇案覔?dān)當(dāng)”的含義：
首先，“敢”是一個(gè)意識問題，覺悟問題，說到底這是一個(gè)基本素質(zhì)問題。“敢”有對上、對下和對中三個(gè)方向的內(nèi)容。所謂對上，就是有對你能力范圍以外承擔(dān)不了的工作敢于向領(lǐng)導(dǎo)反映的素質(zhì)。因?yàn)榉止さ牟煌總�(gè)同志肩上的擔(dān)子有輕有重，但既然分到這個(gè)工作，你就應(yīng)該把它做好。每個(gè)人能力有大有小，確實(shí)干不了，你就應(yīng)該提出來。不要忘了，你是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，如果不反映，耽誤了工作，受損的是團(tuán)隊(duì)，是大家，所以說，勇敢地提出來，這本身也是一種敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。所謂對下，就是對下屬管理到位的能力。特別是各部門負(fù)責(zé)人，你們這一級是整個(gè)公司上傳下達(dá)，左右連橫的部分，如果你們不能很好的規(guī)范部門具體工作人員的態(tài)度和行為，發(fā)揮每個(gè)人的能力和作用，那么公司的發(fā)展和壯大就只能是空談。同時(shí)，你們對下屬也要有敢于承擔(dān)錯(cuò)誤和過失的能力，不能出了成績是自己的，有了問題就推給下屬，這樣做也不是“敢擔(dān)當(dāng)”的表現(xiàn)。所謂對中，就是敢于擔(dān)當(dāng)自己所承擔(dān)的工作。不僅要承擔(dān)起來，還要把它辦好，辦到位。公司把你安排到這個(gè)位置，自然有安排的理由和目的，同時(shí)也說明公司認(rèn)為你通過努力是可以勝任這個(gè)崗位的，所以不要遇到一點(diǎn)困難，就不假思索的將問題“上交”或“轉(zhuǎn)嫁”。要知道觀察、考核一個(gè)人是否堪以大用，就是要看你關(guān)鍵時(shí)候是否敢于承擔(dān)責(zé)任，是否敢于面對挑戰(zhàn)、迎接挑戰(zhàn)。我曾經(jīng)反復(fù)講過，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)整體，公司的任何一個(gè)目標(biāo)都需要靠大家共同的智慧和付出去實(shí)現(xiàn)，單靠一兩個(gè)人是無法完成的。
其次，如果說“敢”是意識、覺悟等方面的內(nèi)容，那么“擔(dān)當(dāng)”就是能力的概念。我們要想成為一群敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜�，成為一個(gè)敢擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)，除了在精神層面上要達(dá)到一定素質(zhì)，能力上也應(yīng)有相當(dāng)程度的積淀，做到不但敢而且能擔(dān)當(dāng)。公司一直致力于營造一種學(xué)習(xí)型的工作氛圍，并通過不同形式、不同內(nèi)容的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)提高大家的知識水平和業(yè)務(wù)能力。有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰κ恰案覔?dān)當(dāng)”的基礎(chǔ)和保證，而且不管我們承認(rèn)不承認(rèn)，當(dāng)今社會是一個(gè)優(yōu)勝劣汰、勝者為王的社會，這既襯托了社會的公平，又反映了現(xiàn)實(shí)的殘酷。所以，在這里，我還是老調(diào)重彈，希望大家能多抽出一些時(shí)間，靜下心來進(jìn)行學(xué)習(xí)，并盡可能實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用，我相信各位的能力將會更上一層樓。
第三，“敢”和“擔(dān)當(dāng)”兩個(gè)概念的有機(jī)結(jié)合就是“敢擔(dān)當(dāng)”。要真正做到“敢擔(dān)當(dāng)”，就要求我們要有連續(xù)思維和可持續(xù)的能力。擔(dān)當(dāng)?shù)氖鞘裁�？不言而喻是�?zé)任與義務(wù)。背負(fù)責(zé)任的滋味不好受，很苦也很累，但人生在世，就是如此，不付出哪來的回報(bào)？我們應(yīng)當(dāng)以連續(xù)思維的方式看待這個(gè)問題：責(zé)任是壓力，同時(shí)也是動力。大家可以想一想，我們每一次的進(jìn)步，是不是都源于我們對責(zé)任的承擔(dān)、對挑戰(zhàn)的直面，不管結(jié)果是成功還是失敗，我們都會有所得，所以對于“敢擔(dān)當(dāng)”的認(rèn)識，不能僅僅停留在責(zé)任的承擔(dān)上，還應(yīng)著眼于未來的進(jìn)步與提升。如果一個(gè)人沒有責(zé)任心，何談事業(yè)心？沒有事業(yè)心，何談愛國、愛黨、愛我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)？這些不都成了空談？因此，從小處講，“敢擔(dān)當(dāng)”是對個(gè)人責(zé)任的擔(dān)當(dāng)；從大處講，就是對家庭、對公司、對黨、對國家、對民族責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，這才是真正“講政治”的表現(xiàn)。
可持續(xù)又是什么意思呢？大家知道，一個(gè)人做一件事容易，而一輩子堅(jiān)持做這件事難就很難，如果做的這件事還伴隨著責(zé)任與義務(wù)，那就難上加難。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，人與人之間的差異和距離就在于此，這不是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)的問題，而是一個(gè)長久的問題。在你慨嘆不公和失意時(shí)，不要去追究一時(shí)一刻的對錯(cuò)，想一想，你是否一直都在勤勤懇懇，不計(jì)得失的努力著？“敢擔(dān)當(dāng)”是成功的基礎(chǔ)，但那是真正的“敢擔(dān)當(dāng)”，真正的“敢擔(dān)當(dāng)”是長久的、可持續(xù)的。偷奸�；词箷簳r(shí)沒人看到，但天地有目共睹，時(shí)間明鑒一切。所以，大家要想取得成績、獲得成功，就應(yīng)當(dāng)腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印、始終如一地去“干”，如此，終有一天，你回過頭，看一看你的歷程，你會發(fā)現(xiàn)那些曾經(jīng)使你困苦勞累的“擔(dān)當(dāng)”，因?yàn)槟愕囊蝗缂韧呀?jīng)為你未來的的事業(yè)和前途壘砌好一條堅(jiān)實(shí)的陽光大道！
同志們，今天談這些，是想讓大家明白，作為對一名領(lǐng)導(dǎo)干部的評價(jià)，用五個(gè)字就可以全面概括，那就是“德、能、勤、績、廉”。而其中“敢擔(dān)當(dāng)”涵蓋了“能、勤、績”三個(gè)方面，它的重要性，由此可見一斑。
今天就談這些，希望與大家共勉，謝謝大家！
黨委辦公室
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