為落實控股公司“五化”發展戰略，構建 “A+4”集團化管控模式，推進“六個一”工程建設，打造一支優秀財務人員隊伍。近期，公司選派了5名財務人員到6戶企業交流輪崗，今后公司系統財務人員交流輪崗工作將實現常態化。
為確保財務人員跨企業交流取得實效，財務中心做了大量卓有成效的工作。
一是準備充分。在對各子公司實施分類管理的基礎上，繼續梳理企業經營管理、資產狀況、財務人員結構等情況，遴選交流企業和財務人員。
二是組織培訓。采取以會代訓的形式，分2批培訓財務人員20余人次，明確交流的目的意義。
三是階段調研。深入6戶子公司召開座談會，與企業領導班子、全體財務人員暢談財務交流人員的工作、學習和生活情況，并征求他們的意見和建議，為進一步規范和完善財務人員交流工作。
財務人員實行輪崗交流，是培育“一專多能”財務復合型人才的通用做法。通過輪崗交流，可有效提高財務人員適應多個崗位的能力和素質，激發財會人員學習業務的主動性。既有利于調動財務人員的積極性，更有利于加強財務監督，關注企業財務狀況以及財務信息的真實性，提高對趨勢的判斷能力，從深層次上剖析企業，找準問題的癥結所在，有針對性地制訂財務措施，防范風險，進一步提升企業的財務管理水平。
資產財務部
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