同志們：
今天利用辦公會后剩余的一點時間給大家探討一個話題，核心內容就是領導干部要講政治，為什么今天要講這個話題呢？因為最近在公司內部出現了一些不好的苗頭和傾向，主要體現在全局意識差、服務意識差、工作主動性差、創新動力不足等方面。我們在去年開展了“企業管理年”活動，轉變機關工作作風，主要針對公司當時出現的松、散、懶、疲等現象開展的，下半年又召開了發展戰略研討會，通過幾次大的活動的開展，大家的思想觀念和工作意識、工作水平都有所上升和提高。但是，從當前的整體情況反映來看，公司本部干事創業的精神和領導干部工作的自覺性、主動性有逐漸下降的趨勢，更不用說創造性了，這與我們長期工作壓力不足，不注重學習有著直接關系。工作壓力不足，動力必然減弱，不學習，必然會落后。因此，講政治，提高工作的自覺性和主動性，尤其是提高團隊的整體能力，首先從領導干部抓起。
現在是第二季度的開始，我們全年的工作還處于開始階段，我重點強調一下關于領導干部要講政治的問題，也是對大家全年的工作在思想上的一個警示。毛主席說過：“政治路線確定以后，干部就是決定性的因素”。毛主席還說過：“政策和策略是黨的生命，各級領導同志務必充分注意，萬萬不可粗心大意”。政策和策略實際上就是手段和目的的問題。我們講領導干部講政治，就是要從領導干部的素質抓起，今天參加會議有領導班子成員和各部門負責人，這部分人員屬于公司的中高層核心管理人員，所以，大家都有責任來共同維護我們這個團隊。領導干部講政治，我認為應該從以下六點思考：
首先，領導干部講政治就是要樹立大局全局觀念。凡事從全局的角度思考問題，用辯證唯物主義的觀點解釋就是要樹立全面的意識。我們看問題、解決問題要應用全面的、系統的、聯系的觀點，而不是用片面的、局部的、孤立的的觀點，只有這樣你做出的分析和判斷才是正確的，你做的事情才是可持續的，你給團隊提供的能量才是正能量。所以說，領導干部首先要講全局觀，這就是講政治。要樹立全面“一盤棋”的思想和高度統一、步調一致的理念，這和我們公司“和諧、發展、共贏”的工作理念是相統一的。所以領導干部講政治，首要一點就是樹立全局的觀點、大局的觀點。摒棄本位主義觀點，個人主義觀點，要有換位思考的意識，維護整體的意識，增強團隊的凝聚力和向心力的意識，只有這樣才能為這個系統形成一致性做出積極的貢獻。
其次，領導干部講政治就是要做到原則性與靈活性的有機結合。在講原則的情況下，為把事情辦成辦好，也要適度靈活。做好與靈活性的相結合，原則性與靈活性是一對矛盾統一體，做事情沒有原則，就沒有標準，容易出錯，但缺少靈活就可能把好事情辦糟。控股公司是一個特殊的群體，或者說有特殊的職責，正因為我們工作的特殊性，要求我們原則性和靈活性必須相結合，大事講原則，小事講風格，要學會辨證施治，對癥下藥，不注重二者的結合，事情辦不好又制造新的矛盾，就不叫講政治。上次辦公會上我在給大家講到關于手段和目的的問題時說過：“生搬硬套堅持原則沒有把事情辦好，等于工作沒做好，是無效勞動，有時甚至是負效應”。但是在我們這種單位不堅持原則，絕對是不行的，因為我們是受市國資委委托，代表政府監管國有資產。所以，原則性和靈活性怎么相結合的問題也是講政治。目的就一個，就是必須把問題解決了，把事情辦好，這就對我們工作要求非常高，我們的工作沒有成熟的規律可循，不像其它職能部門一樣有一系列規章制度，有嚴格的工作流程和規范要求，只需要上行下效，按部就班。控股公司有特殊的職能定位，我們的工作內容涵蓋了社會的方方面面，比如破產清算、改革改制、信訪穩定、土地收儲等等，這些工作彼此聯系不大，但又無法全部分開。講原則固然好，但是事情不一定能辦成，或者辦的大家不滿意，出現了新的矛盾，就等于沒辦好。反過來講，不講原則過度追求靈活就要出問題，因此很難把握。所以，在我們的工作過程中對大家要求比一般單位要高出一個層次。控股公司的工作不是一個面，而是一個立方體，單純從平面的觀點還不夠，還得運用立體思維，上、中、下、前、后、左、右都得全面考慮，所以，領導干部講政治要講究原則性和靈活性的實際結合。
第三，領導干部講政治就是要嚴格執行組織原則，也就是常提到的執行力。我們黨的組織原則就是“個人服從組織、少數服從多數、下級服從上級、全黨服從中央”。這也是毛澤東同志最早提出來并寫入《黨章》的，這“四個服從”集中而精煉的概括構成了黨的組織原則——民主集中制的主要內容。作為黨員，這個原則大家都耳熟能詳，我們都知道在企業里面講執行力，所謂執行力就是令必行，行必果，令行禁止。曾經有知名企業家講過：“企業管理就是軍事管理在企業中的延伸”。即用半軍事化管理的手段管理企業，核心內容也就是下級服從上級，而且是無條件的服從。所以領導干部講政治就是講組織原則，堅持民主集中制原則。鄧小平同志對領導干部的指導思想就是一把手負總責，領導班子集體負責。所以說，集中是建立在民主基礎上的集中，民主是在集中前提下的民主，這就是民主集中制，也是辯證法。一個單位如果胡亂民主肯定亂套，過度集中沒有民主就是家長制。所以，第三條我認為領導干部講政治就是嚴格執行好組織原則，就是我們經常講的企業的執行力，執行力的核心實質就是執行到位，把上級傳達的信息執行到位。我們90%以上的中高層干部在執行公司大的決策方針方面是沒問題的，但是往下就不敢保證。部長在管理自己部員的時候，下屬對你的執行力是打折的，為什么？是因為部長的素質還沒提起來，或者你的要求沒到位，或者執行不到位時你沒有辦法。今天我再次提出這個話題來是很有必要性的，什么叫“一盤棋”？令不能行，禁不能止這不是“一盤棋”，各吹各的號，各彈各的調，必然會亂套，所以說領導干部講政治就是令必行、行必果，令行禁止，堅持組織原則。
第四，領導干部講政治就是要全面提高服務意識和群眾觀念。領導干部要學會溝通到位，化解各類矛盾，追求和諧，而不是制造矛盾。控股公司成立近8年以來，風清氣正，沒有這種情況，這也是別的單位無法和我們相比的。但我們的工作不僅僅是面對公司內部這些人，還需要面對其他人，上對國資委，橫對其它部門，下對下屬企業，這個很重要，所以我說的各類矛盾各種關系，復雜性都在這里。我們的工作面很大，這個群體組織也很復雜，年齡最大的60多歲，最小的20多歲，正是這個年齡的差距，知識的差距，社會閱歷的差距導致了各種矛盾是存在的。剛才組織人事部匯報的人員情況顯示，全系統上崗人員還有460多人，如果是在一般生產型企業，這460多人是非常好管理的。但是我們的分配是不統一的，成長歷史是不統一的，年齡是不統一的，各企業情況也是不統一的。各方面都不一樣，沒有講政治、講大局、識大體的這種理念，沒有高度的服務意識和群眾第一的觀念，是不可能處理好這些關系的，今天我為什么要講到這個話題呢？最近有幾個下屬企業的負責人已經給我反映這個問題了，甚至直言不諱地說感覺我們整個的服務意識有向機關轉化的傾向。控股公司存在這種傾向很可怕，尤其是在公司現在各方面蒸蒸日上的情況下，有這種負面的效應，給團隊帶來的就不是正能量了，而是負激勵。所以說，今天講這個問題，就是要提醒和告戒大家，下屬企業來辦事，要當成比自己的事還要重要，積極主動辦理才行，用這種態度和方式去辦事，別人心理有時候也不一定平衡，我們應該好好回憶下自己曾經經歷過的情況，我們到別的部門辦事得到冷遇的時候那種心里的感受，換位思考非常重要。我們作為重點接訪部門，今天還有兩戶企業職工群訪，如果不樹立這種意識，怎能干好信訪維穩工作？所以說，領導干部講政治一定要注意協調溝通到位一致，化解各類矛盾，講求和諧高效，特別要提高服務水平。
第五，領導干部講政治就是要多講奉獻，少比待遇。率先垂范，多講貢獻，身先士卒，少比待遇，和諧局面就出來了。這不是高調，而是現實，否則就不叫講政治。大家知道，我非常注重培養我們這個團隊，特別是中高層干部，每一個干部我都非常愛惜，我只要把這十幾個中層高干部帶出來，我們的工作沒有上不去的，我要把每一個人都培養成“小領袖”，每一個人都領導一個小團隊，大家就共同形成一個大的團隊，這是我的中心工作。在率先垂范、身先士卒、作表率、講貢獻等方面，目前控股公司中層以上領導干部在這一點上做的還不錯，大家都沒有斤斤計較的現象，但是，也要時刻自我警醒，防微杜漸。因為群眾的眼睛是雪亮的，人人心里有桿秤，特別是我，我的主要工作就是擦亮眼睛，看看哪個人的思想觀念和工作方式有錯誤傾向，給予及時矯正，同時也用大家作為鏡子來反照自身。所以說，領導干部講政治就是要率先垂范，多講奉獻，樹立帶頭意識。
第六，領導干部講政治就是要講工作的主動性和創造性，特別是主觀能動性。凡事等著有人安排你被動去做和你運用超前思維積極主動去做，效果是不一樣的，形成的影響也是不一樣的。我們公司沒有多少需要創新的工作，就拿財務工作來說，我們無法和大型生產型企業的財務管理相比，ERP系統更談不上，都是簡單的重復工作，沒有復雜勞動。所以，講政治體現在主動性和創造性上，特別是要體現在主動性上，如果每個人都是領導推一把才走一步，工作效果肯定很差。工作是靠大家共同完成的，一個人渾身是鐵才能打幾個釘？有些同志總是靠上級安排才去干事，工作不思進取，麻痹松懈，甚至患得患失，這樣下去既害了自己，又害了大家，這種傾向要不得！ “六個一”工程里面為什么把“打造一支優秀團隊”作為首要工作？特別是把干部隊伍建設作為核心 ，因為干部隊伍強壯了，核心力量就強大了，我們的工作就戰無不勝了。所以說，領導干部講政治必須要充分發揮主觀能動性，不是要我工作，而是我要工作。
最后，千言萬語一句話，領導干部講政治就是“個人服從組織、少數服從多數、下級服從上級、全黨服從中央”。我在這里提醒大家，任何一個人都不要膨脹，講政治的根本所在就是要嚴格執行集體決策，增強團結觀念，樹立團隊意識。今天借這個機會跟大家講這個話題，這只是個開始，今后我們還要經常講，要切實增強講政治的自覺性和堅定性，堅決維護領導團隊的權威和思想觀念上集中統一，不斷提高工作能力和工作水平，為“A+4”管控模式的構建和推動集團化戰略發展提供堅強有力的政治保證。
黨委辦公室
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