領導干部在工作上要力求實現圓滿
——在青年員工征文比賽動員會上的講話
（根據錄音整理）
盛俊泰
（2013年5月29日）
同志們：
今天，我講話的題目是領導干部在工作上要力求實現圓滿。 大家知道，自從我國以習近平總書記為核心的新一代領導集體亮相以來，在國際事務處理方面上，逐漸由過去的韜光養晦政策向軟中帶硬的外交策略轉變。這個信號告訴我們，中國強大了，中國在世界上的位置可以說已變得舉足輕重并足以影響到很多國家與地區。從過去的一窮二白，積貧積弱到現在的世界強國，可以說我國走過了一條不平凡的道路。事實告訴我們，中國，當然也包括世界上其它任何一個國家，要想發展，要想強大，首先要有一整套過硬的政治思想理論體系的指引，然后在一個明確、正確、高瞻遠矚的發展方向和目標確立的基礎上，敢于面對挑戰、迎接挑戰，克服各種艱難險阻，進而采用一種智慧的，高效的，可持續的發展方式實現國家實力全面、整體的攀升。我國的老一輩革命家通過用智慧和鮮血換來的經驗與教訓已經為我們建立起了思想理論體系并指明了前進的方向，時間走到今天，國家富強，民族進步的歷史重擔必由我們來肩挑。正如習總書記講的“空談誤國，實干興邦”，李克強總理說的“喊破嗓子，不如甩開膀子”，其實這都是再樸素不過的大實話，但同時也是我們現如今最需要的干事精神。
大到一個國家是這樣，小到一個企業亦是如此，特別是作為共和國“長子”的國有企業，在工作上就更應做到“干實事、求實效”。而具體到我們控股公司，我一直強調這是一個特殊的國有企業，在特殊的時期，一群特殊的人，干了一項特殊的工作，我們既要狠抓企業自身的建設和發展，同時又要兼顧社會的穩定，所以，在多次會議上，我講過控股公司是集社會管理、政府職能、企業管理、企業經營于一身的綜合性的單位，這也就決定了我們工作的復雜性、艱巨性和特殊性。我們不是政府，但要履行政府的職能；我們不是盈利性企業，但我們還要搞企業經營；我們沒有擔負社會穩定的條件，但我們還要保一方平安。
在這種大的形勢下，如何走，如何向前發展，這是擺在我們每一位同志，特別是領導干部面前要考慮的問題。因此，2012年我們開展了企業管理年活動，通過整頓機關工作作風，整個系統的工作面貌可以說是煥然一新，過去那種軟、散、懶、疲的現象得到了基本治理。基于此，在這一年的年底，我們成功召開了控股公司發展戰略研討會并確定了控股公司的“A+4”發展模式和“五化”發展戰略。為使這個發展戰略能夠盡快落到實處，2013年，在保證日常工作完成的前提下，我們又著力推動了“六個一”工程的建設。“六個一”工程是實現“五化”發展戰略的基礎和保障，特別是作為“六個一”工程之首的“打造一支優秀團隊“更是當務之急。在人才隊伍建設方面，我們一貫主張首先眼睛向內看，以培訓增強員工素質為主，同時兼顧引進社會人才為輔，不斷補充新鮮血液，因此今年我們組織部分年輕同志開展了到企業掛職鍛煉的活動，并通過各種不同形式、不同內容的培訓，使我們每一位同志都能跟上建設團隊的步伐，同時在此基礎上公司又面向社會公開招聘了五名優秀人才。
上述這些舉措的目的就是為了打造出一支真正優秀的團隊，而一支團隊是否優秀，或者說，是否能夠一直保持優秀，在很大程度上取決于干部隊伍的建設。毛主席曾經說過“政治路線確定以后，干部是決定因素”，什么是干部，說句大白話，干部，干部，就是先干一步，要知道，“火車跑得快，全憑車頭帶”，一個團隊能否打硬仗，關鍵要看干部隊伍。所以說，在此前的兩次辦公會上，我先后做了兩次講話，第一次，講的是領導干部要講政治；第二次，談的是領導干部要敢于擔當。“講政治”應該說是思想動機問題，或者說是思想意識問題，就如同一個國家的發展，要有一整套過硬的思想理論體系的支撐。具化到一個企業，領導干部講政治，就是要求大家要有全局觀念，嚴格執行組織原則，少比待遇，多講奉獻，全面提高服務意識和群眾觀念，說到底就是要有高度的團隊意識和一家人的理念。與此相對，“敢擔當”，則是一個行為問題，是敢于面對挑戰、迎接挑戰，克服各種艱難險阻的勇氣、決心和能力的問題。要知道思想決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定心態，心態決定命運。為了將公司的命運掌握在我們自己的手里，領導干部就要敢于擔當。“敢擔當”首先強調的就是一個“敢”字，就是對于工作有沒有敢、闖、試的勇氣和決心；然后就是“擔當”，它考量的是你有沒有相應的業務能力和工作水平，有沒有足夠的工作干勁和是否能用長期的，連續的思維來思考和認識當前問題的意識與覺悟，說到底是個責任心問題、事業心問題。
大家知道，有什么樣的思想就決定什么樣的行為，而有什么樣的行為就會產生什么樣的結果，正如以前我所講的，任何一個目標的實現，如同“心”字的三個點，都需要滿足諸多的條件，如果說“講政治”、“敢擔當”是組成“心”的其中兩點，那么，“求圓滿”就是那第三個點。所以今天，我重點給大家講的就是領導干部在工作上要力求圓滿。去年經過縝密的研討，我們制定了“五化”發展戰略，這個戰略定的很好，它通過實現資源的大整合，資本的大聯合，把整個系統擰成一股繩，使控股公司資源得到進一步優化組合，從而發揮出整體資源效應，并最終提高企業的市場競爭力，所以，各子公司在這一戰略思想上的認識是積極的，統一地，并從各個方面配合我們向前推進。從這一點可以看出，這個戰略不是空談，它是切實可行的，但同時我們也要認識到，方向有了，目標有了，能不能最終實現這一遠大宏偉的目標，是需要我們大家一步一個腳印，通過踏踏實實地干事創業來完成的。
誠然實現一個目標，有時并不難，但實現一個遠大宏偉的目標就比較難了，為什么呢？因為任何一個遠大目標都是由眾多小的、日常的目標所組成的，我們只有在“高標準、嚴要求”地實現這些“小目標”的基礎上才可能通過日積月累最終實現大目標，中間對于任何一個“小”目標的敷衍、草率都可能使大目標功敗垂成，就像小孩堆積木，初始尚可，但不可能置于長遠。因此，“求圓滿”所要做到的第一點就是工作目標明確，結果正確，而且標準要高。工作目標明確，這是前提。每一位同志特別是領導干部在接受任何一項具體的工作時，都應當有一個明確的目標，否則，南轅北轍，指東打西，只能意味著你的一切努力將付之東流，并嚴重影響到最終目標的實現。當然這一明確的目標可以來源于“講政治”，也可以來源于“敢擔當”，但它必須是為遠大宏偉目標的實現而服務的。那么如何判斷你所做的工作是在為這一目標服務呢？這就涉及到結果是否正確。結果正確是要求，它有兩層含義，首先，你要完成并取得結果，沒有完成，沒有結果，一切都是空談。一項工作就算你費了九牛二虎之力，但沒有完成，我也是不會認同的，而且還會懷疑你的能力是否有問題。第二層含義就是取得的結果要達到預想的效果，達到了，就說明你是成功的，是值得肯定的，但同時也要強調這個預想的效果不能被人為地隨意降低標準，本著“高標準、嚴要求”的干事原則所產生的結果才可能真正正確，才可能稱得上是圓滿。還有特別需要說明的是，完成結果的好壞是需要大家來評價的，包括你的上級、你的同級、自然還有你的下級，而不能僅僅通過你自己的評價就簡單地判斷對與錯、好與壞。
能夠做到“高標準、嚴要求”并正確地完成一項工作這當然很好，但正如前面所說，我們控股公司是一個特殊的團隊，特殊就特殊在我們是具有政府職能的企業。我們管理、經營的是國有資產，企業是國家的，我們所花的每一分錢也都是國家的，所以要節約，要有計劃，因此，求圓滿的第二點就是要以最低的成本取得最高的成效。現在是市場經濟，做任何一件事都要講究一個成本問題，大的投入可能會得到一個不錯的結果，但不要忘記性價比的問題。大家知道政府給我們的主要任務是實現國有資產的保值增值，追求政府收益的最大化，如果沒有成本的概念，你就根本談不上收益。更何況我們所投入的成本還是國家的，這是國家、政府和人民對我們的信任，但我們不能濫用這種信任，所以我們在完成每一項工作時，不能只著眼于“收益”即結果的正確，還應充分考慮實際的投入產出比，這樣我們所獲得的收益才是真正的收益，取得的結果才可能稱得上為圓滿，也只有這樣我們控股公司自身的宏偉目標才可能實現。
還是那句話，現在是市場經濟，我雖然是有政府職能的企業，但我們畢竟還是企業，我們還要求發展，我們還要搞企業管理、企業運營，這些都是市場行為。我們一直都在說將來控股公司要進入市場，這是歷史的必然，是大勢所趨，也是實現“五化”戰略的必由之路，可是要進入市場，就需要具備一個最基本的素質——把握機遇的能力，而把握機遇首先就強調我們要有時間觀念、速度意識。因此，“求圓滿”的第三點就是在工作中要講究時間與速度。說白了就是要以最短的時間，最快的速度，把事干成干好。試想一下，即使事情完成了，但由于所用的時間較長，錯過了機遇，那還有什么意義？說句唯心主義的話，上天給每個人，每個團隊的發展機會都是公平的、有限的，浪費機會就等于浪費生命，所以說是圓滿地完成工作的重要參數就是時間和速度。的確，在沒有時間限制的情況下，我們完成工作的效果可能要好一些，但大家必須認識到，這種情況，現實是不會允許的，市場也是不會同意的。
如果你能做到以上三點，那么可以說你是一個比較優秀的工作人員，因為你基本做好了自己的本職工作，然而，你算不算得上一個比較稱職的領導干部呢？這還要看你是否能達到“求圓滿”的第四點，既在滿足以上三點的前提下，還不能對其他方面產生負面效應。這是領導干部所應該也必須考慮的問題，我們應當善于著眼于全局并時刻保持大局意識。大家知道，我們國家現在強調四個文明一起抓，為什么？這就說明衡量一個國家的文明發展程度，已不再僅僅局限于一兩個指標的考量，而是一個全面的綜合評價，犧牲任何一個方面所換取的成績都將被打上一個大大的折扣或問號。一個國家如此，放置于一個企業亦是如此，特別是我們控股公司，特殊的環境、特殊的身份，又面對著那么特殊的人群，更要求大家特別是領導干部要以全面的、綜合的視角看問題、做事情，否則我們就會出亂子，就會得不償失，而這絕不是工作圓滿的表現。這是對外，那么對內呢？我們為什么每兩個星期開一次辦公會?其實就是為各個職能部門提供一個相互協調、溝通的平臺，在辦公會上大家可以充分發揮各自的智慧，建言獻策，這本身就是一個協同作戰，解決矛盾的過程，也是一個避免各職能部門具體工作出現重復、沖突、空白等問題的過程。要知道我們每一個部門干的每項工作都是縱橫相連的，你不能只顧本職工作而忽略對其他部門、其他工作所可能造成的不利影響。“自掃門前雪”是不可取的，也是不可行的，因此說，大家除了完成工作本身外，還應注重協同作戰，只有這樣取得的結果才是圓滿的、至余至善的，也只有這樣我們的遠大目標才能在不久的將來得以實現，說到底這其實也就是科學發展觀的精神實質和理念。
基于以上四點，我們講，在工作結果上每一位同志特別是領導干部都要力求做到圓滿。當然，“圓滿”是相對的，世界上本身就沒有絕對的事情，所以在這里我們看重的是“圓滿”，但強調的是一個“求”字。正所謂，“在其位，謀其職”，“謀”實際上就是一個“求”的概念。你既然存在于這個位置上，就應當干好、干圓滿這個位置所要求的工作，干不了就應當讓賢。我們將來就是要建立一種賽馬機制，干部要能上能下，可上可下，這是一個大的趨勢，否則我們這個團隊就沒有活力，沒有活力就沒有戰斗力，沒有戰斗力就沒有影響力，沒有影響力又何談生命力。特別是部門負責人，你們擔當是一個上傳下達，左右連橫的角色，在你們的職責范圍內，既要把本部門員工管理好，同時還肩負著向上級領導的匯報以及跟社會其他各職能部門的聯系，自然還要處理好與公司內部各職能部門協同作戰的問題，所以說對于你們，“圓滿”的標準就要定的更高，“求”的程度就要定的更深！綜上所講，領導干部“講政治”是一個思想問題，“敢擔當”是一個行為問題，“求圓滿”就是一個結果問題，前兩次的講話都是基于這一次的鋪墊。一句話，我們最終要的是一個結果，一個圓滿的結果。
今年六月份，我們將再組織一次領導干部研修班和發展戰略研討總結會，內容包括有教授的講課，論文的發布和大家對控股公司未來發展的再研討等。公司之所以組織這次活動，首先是為了進一步提高大家的綜合素質，其次是想給每一個同志提供一個展現自己的舞臺。在會上，大家可以大膽想，大膽說，圍繞著團隊建設，企業文化建設，財務中心建設，特別是圍繞著“講政治、敢擔當、求圓滿”等議題充分闡述自己的觀點和高見。同時，為了能更加集思廣益，此次會議還吸納了部分年輕同志參加，希望你們能夠打破現有條條框框的束縛，迸發出新的思想火花，為公司未來的發展出謀劃策。要知道，我們的“三個轉變”，“建設財務中心”，“五化”發展戰略，和“品牌塑造工程”，就是得益于鄒平的那次研討會上所碰撞出的智慧火花，現在這些都正在或已經變成為現實。可以說，即將到來的這次會議根本目的只有一個，就是要進一步細化我們的發展戰略，使“五化”戰略能夠逐漸的落到實處。這跟我此次提出領導干部要講政治、敢擔當、求圓滿的目的是一致的。
同志們，現如今，我們資產越來越大，負債越來越小；人才越來越多，矛盾越來越少，更加重要的是國家對國有企業的政策已不再是傾向于消滅，而是通過改革改制的方式重點培育和扶持其發展。所以說，不論是從大環境來看還是從小環境來講，我們都獲到了一個千載難逢的發展機遇。前面說了，機遇是難得的，我們有這么好的條件，這么好的資源，同時還有這么好的環境，如果再不能把事情干好，大家想想，不要說能否對得起政府，就是老百姓那里我們又何以面對！
今天就講這些，謝謝大家！
組織人事部
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