組織人事部副部長 李迎澤
企業成長發展的歷史表明，實施集團化管理，是企業實現做大做強目標的必然選擇。企業實施集團化管理，是以資產關系為紐帶，以母公司為核心，統一發展目標和行為規范，實現資源共享、優勢互補，形成規模效益，節省成本費用，從而增強資源控制力，提升企業的綜合競爭能力和管理運作效率。公司處于投資中心位置，在履行出資人職責、重大決策部署、企業資源優化配置、企業文化建設等方面承擔著重要的職責。因此，以集團化運作為導向，不斷調整優化人事管理模式，加強員工隊伍建設，更好地履行職責十分重要。
公司成立以來，走過了一個從無到有、成長壯大的過程，整體面貌發生了顯著而深刻的變化。當前公司重點提出兩個一手抓的工作格局，即“一手抓關注弱勢群體惠民生保穩定，一手抓加速資產變現促改革求發展”同提出A+4發展模式。從過去的以保穩定當好“防火墻”為主要職能，轉變為現在以求發展求壯大求自身成長為主要目標。當前公司正處于經濟轉型期和發展的機遇期，同時面臨多方面的困難和挑戰。在新形勢、新任務面前，怎樣從全局的高度充分認識做好組織工作對于加強黨的建設、促進科學發展的重要意義，查找工作中的薄弱環節，研究制定當前和今后一個時期提高組織工作滿意度的措施并認真實施，是各級黨組織十分關心、關注的重要課題。
一、正確認識做好組織人事工作的重要性必要性
（一）正確認識組織人事工作滿意度。職工群眾對組織工作的滿意度，不僅僅是看企業黨建組織工作做得如何，而是對企業發展全局性工作滿意程度的綜合反映。從職工群眾的角度分析，對所服務企業是否滿意，首先是看企業愿景，企業制定的發展規劃、采取的措施、取得的實效得到職工群眾認可，讓職工有信心把個人的前途和企業的發展緊密聯系在一起；第二是看收入分配，職工的付出能夠得到合理回報，實現職工收入隨經濟效益增長逐步提高；三是看班子形象，領導班子有較強的引領企業發展的能力，堅持以人為本，重視和關心群眾利益，自身廉潔，決定重大事項做到公正、民主；四是看精神氛圍，有一個和諧的內部環境，呈現心齊、氣順、勁足、積極向上的精神面貌，讓職工在企業快樂工作；從這些方面著眼來查找差距、制定措施并且付諸行動認真落實，才是切實提高企業黨建和組織工作滿意度的根本方法。
（二）正確認識組織人事工作形勢。近年來，公司在深化人事制度改革，積極探索新形勢下選人用人新方法，提高組織工作群眾滿意度方面做出了努力。繼續深入開展“四好”領導班子創建工作，注重加強對企業領導人員的管理教育，形成了較為完整的干部管理制度體系，嚴格人事管理的制度和紀律，對全系統在崗人員實行了實名制管理，對退休返聘人員進行了認真清理。建立了退休返聘審批備案制度。今年，公司開展了機關作風建設年活動，著力解決機關工作人員在思想境界、工作能力、工作作風、工作效能等方面存在的突出問題，建立并實行了嚴格的勞動紀律檢查，實名簽到等行之有效的規章制度，慵、懶、散等現象得到明顯改變。近期又研究制定了公司人員假期管理規定，對加強人員管理、維護正常工作程序和職工合法權益起到了積極作用，受到職工的一致好評，取得了一定成效。但對照上級黨委的要求和職工群眾的期望還存在不少差距。下一步我們要通過深化制度改革、創新工作方法來解決好以下問題：一是企業領導班子建設方面；二是人事制度改革建設方面與公司發展形勢相適應的人才儲備工作等方面；三是對企業領導班子的管理監督方面，特別是抓好對企業一把手的管理監督、對選人用人工作的監督指導，把組織工作提高到新的水平。
二、進一步完善考核激勵辦法
以公司總體發展目標為導向，堅持效率優先、兼顧公平原則，設計更科學更合理的經營業績考核體系，更符合企業特點、經營管理要求的考核激勵辦法。公司原薪酬分配體系已長達7年未改，逐步顯露出諸多弊端，已不適應公司發展與做大做強經濟實體的需要，影響了員工的工作積極性的發揮。在這種情況下，公司黨委順應民意，做出了進行改革決策。通過多種方式進行調查研究，多方征求意見，爭取上級支持，擬定了薪酬體系改革意見，并經全體職工大會表決通過，本次改革的目標是對不盡合理的薪酬體系進行調整理順，使其更趨合理公正，發揮薪酬機制的激勵作用，進一步調動了全體員工的工作積極性。
三、理順設置 確保基層黨組織建設發揮作用
隨著國有（集體）企業改革重組、關閉停產等形式的改制工作不斷深入和退休人員實行社會化管理，各企業職工和黨員數量大幅減少，許多單位已不具備設置的黨委和總支的條件，由于各種原因一直沒有調整理順，長此下去，不利于基層黨組織建設和黨員發揮作用。鑒于此向黨委提出建議并征得委黨委同意，將雅士公司等7戶企業的黨委（總支）調整設置為黨支部，撤銷了濟南燈泡廠等6戶依法破產企業的原黨組織，并分別設立6個破產清算留守人員黨支部，主要負責離休干部黨員和其他留守黨員的管理教育。在實施過程中，通過個別談話、會議動員等形式，廣泛宣傳調整的依據和目的，防止了因黨組織級別降格而帶來的思想波動，實施了平穩過渡，使黨組織的關系得到了理順，作用得到了進一步發揮。
四、腳踏實地 確保公司各項工作順利開展
一是緊緊圍繞公司中心工作，調整心態提升境界，充分發揮大局意識，精誠團結、相互促進，明確今后的工作任務與目標，齊心協力的做好各項工作；二是始終保持一種積極上進的工作態度，激發工作熱情，相互包容、勤懇敬業，不斷增強責任心和事業心，創造性地開展工作，真抓實干，力求實效，努力實現個人和公司的共同成長與發展；三是不斷的學習新知識、全面地提高個人素養和能力，為公司做大做強真正實現集團化、規模化發展奠定基礎。
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