盛俊泰
（2013年3月6日）
同志們：
今天會議的內容是安排青年員工到監管企業見習煅煉專題會，為了使這項活動開展地扎實有效，切實實現個人、企業和社會的“三贏”，我講下面三點：
首先，我把目前控股公司人力資源現狀給大家做個簡要分析
控股公司2005年6月1日開始籌備組建，7月1日正式掛牌，截至目前公司成立接近八年時間。在這八年時間里，我們的人員隊伍通過對60多家企業的破產清算、職工安置、整合重組等工作，各方面都得到了不同程度的鍛煉和提高，控股公司也得到了長足的發展。但是，隨著時間的推移和公司發展戰略的調整以及公司未來發展的需要，我們的人才結構已經遠遠不能適應當前工作的需要，更談不上今后發展的需要，因此，急需打造一支優秀團隊。2013年，我們把“六個一”工程中“打造一支優秀團隊”作為首要工程，今天這次動員會也是“打造一支優秀團隊”的重要舉措之一。當前公司本部和各監管企業的領導班子以及機關各部門負責人，都是經過八年時間的摸爬滾打鍛煉出來的，基本都能夠勝任現有的工作。但是，我們整個團隊的人才結構面臨著知識老化、年齡偏大、思維禁錮、創新意識不強的嚴峻形勢。
在前幾次會議上我曾經講過，我們整個人才隊伍的建設要立足于公司實際，堅持“培養為主、引進為輔、內外結合”的原則，盡可能在公司現有的人員中通過培訓和提高，選拔能夠跟上發展步伐的同志充實到各個主要工作崗位上，實在不能滿足工作需要的，我們再從社會招聘引進。我們實行了控股公司本部和監管企業人員的交流互動，把一部分領導同志派到企業做負責人或充實到領導班子中，同時，把企業的一部分優秀同志也吸收進來參與公司本部工作，這也是集團化建設的需要之一。所以，現在控股公司的人才結構狀況，從中層以上干部來看，基本都能夠適應當前工作的需要。往下看，我們這個隊伍就顯得有些勢單力薄，特別是年輕同志后勁不足。市國資委賦予控股公司的使命要在兩年或者三年完成是不切實際的，是空想，我們要有一個打持久戰的準備和一個長期的規劃，也因此，控股公司不可能在短時間之內消失。如果沒有一支勤于付出、樂于奉獻、管理水平和能力扎實全面的隊伍，如何能夠勝任我們今后的工作？如何能夠完成政府賦予我們的歷史使命？人才隊伍是不是面臨著青黃不接的局面？當前全系統的企業負責人平均年齡在50歲以上，公司本部中層管理人員平均年齡在45歲以上，破產企業的遺留問題三、五年內不可能徹底解決，10多家低水平維持的監管企業都沒得到妥善處置，這些企業的問題解決需要用時間來換空間，通過短期內花費大量人力、物力、財力迅速得到解決，是極其不現實的，需要一段時間來消化這些問題。要徹底解決這些問題，就需要有后繼人才，要建設一支人才隊伍，打造一個高效團隊，要實現新老交替。相對于控股公司本部而言，各監管企業當前的經營管理狀況、辦公環境和條件都無法相提并論，對環境差別都認識不到的人，根本不可能把工作干好。年輕的同志從走出大學校園后就來到公司工作，你們對企業情況了解甚少。這么一個人才結構，怎么能夠勝任“A+4”管控模式建設和“五化”發展戰略的歷史重任？
2011年我們向社會公開招聘引進了3名員工，現在都已經是骨干力量，我們從監管企業借調一部分人員幫助工作，但這都不是長久之計。因此大家對控股公司的人力資源現狀要有一個清醒的認識。今天我們召開這個青年員工見習鍛煉動員會，接下來還有其它舉措，比如培訓的問題，包括昨天舉行的禮儀培訓，都是提高公司整體形象和員工整體素質的方式和方法。最近我們將要在報刊上發布向社會公開招聘新員工的啟事，基本要求是全日大學本科以上學歷，三年以上工作經歷，年齡在35周歲以下，三個硬件缺一不可。筆試、面試各個環節都不能少，嚴格把關招聘5名優秀員工加入我們的隊伍，這都是為了“打造一支優秀團隊”的舉措。
第二，希望今天與會的同志充分認識本次活動的重要性和必要性
一是控股公司整個發展戰略的需要。在“A+4”管控模式下，去年我們確立了集“集團化、多元化、政策化、資本化、規�；睘橐惑w的“五化”發展戰略，“五化”戰略中的“集團化”的實質就是“一家人、一盤棋、一條心”，就是要實現人、財、物的大統一和分配的大統一，說到底就是“一個單位”，盡管我們現在還沒實現，但這是我們的奮斗目標�？毓晒緦硪瓿蛇@15個字“五化”戰略，把“A+4”管控模式構建成功，沒有一支優秀的人才隊伍，沒有一支后續力量是實現不了的。所以說這是控股公司整個戰略發展需要。
二是各監管企業改革、發展、穩定的需要。這次參加見習鍛煉的同志到企業之后，要充當信息聯絡員的角色，發揮橋梁和紐帶的作用。要把企業的問題和困難及時反饋控股公司本部，同時，要把控股公司整個戰略發展的信息、政策及時傳達到企業，實現公司本部和監管企業之間的互動。所以說，派青年員工到監管企業見習鍛煉，對企業的發展、改革、穩定都是有好處的。
三是青年員工個人職業生涯發展的需要。一個青年人的職業生涯究竟該怎么走，沒有一個在基層摸爬滾打、吃苦耐勞的過程和精神，是不可能獲得大的發展的。毛澤東同志在《實踐論》中曾經說過：“你要知道梨子的滋味，你就得變革梨子，親口吃一吃。”就是說明了“百聞不如一見、百見不如一干”這個道理，光說不練還是沒用。習近平總書記就任后多次講到“空談誤國，實干興邦”，李克強總理說“喊破嗓子不如甩開膀子”，沒有一個真正到基層實際操作鍛煉的過程，我們的青年員工是體驗不到這種艱難過程和辛苦程度的，反過來講，你不到這些困難企業親自體驗一下，你也感受不到現在的幸福了。今天我們選派部分青年員工參加這次活動，是給你們一次充分學習的機會、鍛煉的機會，更是你們整個人生職業生涯發展的需要。
第三，給大家提三個方面的要求和希望
第一方面，對青年員工提出三點要求。一要抓住機遇、鋪下身子、謙虛謹慎、扎扎實實地向企業的老同志學習，要切實幫助企業解決實際問題和困難。二要處理好部門現有工作和到監管企業見習鍛煉的關系，做到“兩手抓，兩不誤”。三要借此機會加強學習，特別是加強理論學習，提升各方面的素質。這是我對年輕同志的要求。
第二方面，是對監管企業和部門負責人的要求。今天把有關企業和部門負責人召集起來開這個動員會，同時也是一個對接會，希望大家積極支持，認真對待。對青年員工要做正確的引導、教育和培養，特別要做好相關的考勤工作，實行部門和企業之間“雙向考勤”，確保考勤無空檔。實行季度巡查制度，絕對不容許出現弄虛作假或者搞形勢、走過場的情況。這是我要求大家必須嚴肅對待、嚴格執行的一點要求。如果企業和部門負責人放松了這方面要求，不但起不到規范行為的正面作用，反而會給他們留下負面的影響，對他們的成長是極為不利的，這點很重要。
第三方面，是對組織人事部門的要求。組織人事部門要做好這項活動的跟蹤考核、檢查評價和階段總結等工作，半年一總結，年終要對全年的活動情況認真總結，對本次見習鍛煉考核結果不合格人員，要堅決予以辭退。切實推行“職務能上能下、待遇能高能低、人員能進能出”選人用人機制，實現人員職位的優勝劣汰，凈化出一個好的團隊來，真正達到“建立一支優秀團隊”的目的。
剛才我講的是解決遺留問題對于我們在人才隊伍建設方面提出的要求，發展的事今天就不展開談了。在發展方面控股公司還有大量的工作要開展，破產事務管理公司今年要改名為“非經營性資產管理公司”，將來國發物業公司要打造成股權管理公司，要在提高經營管理水平的同時獲取非經營性資產管理方面經濟收益。國舜投資咨詢公司，長城置業公司和土地收儲中心將來要打造成一個以房地產開發和土地經營為主業的公司。這“四駕馬車”現在初具雛形，目前還沒有實質性的內容，但是將來要實現業務上的并駕齊驅和發展上的同步均衡，要實現“四駕馬車”的快速前進，必須有足夠的人才資源作為基礎，所以，發展問題更是需要引人才。今天的會議主要講的是在人才隊伍建設方面的一項舉措，接下來還有其它舉措，比如培訓的問題、招聘的問題、工資改革的問題、分配機制改革的問題等等。在薪酬待遇方面，我們目前現在實行的是固定工資，按照公司本部年度考核方案要求，要實現分配機制大改革。將來要實行固定工資和浮動工資相結合的收入分配機制， 2013年，我們要拿出工資總額的20%——30%作為浮動工資，浮動工資部分要和業績、能力、崗位掛鉤，這個過程用不了兩三年。徹底扭轉“大鍋飯”局面，打破“鐵飯碗”。希望同志們要在思想做好準備，未雨綢繆。
宣傳教育部
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