對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部要講政治的認(rèn)識(shí)
——盛總在公司辦公例會(huì)后的講話
（根據(jù)錄音整理）
（2013年4月15日）
同志們：
今天利用辦公會(huì)后剩余的一點(diǎn)時(shí)間給大家探討一個(gè)話題，核心內(nèi)容就是領(lǐng)導(dǎo)干部要講政治，為什么今天要講這個(gè)話題呢？因?yàn)樽罱诠緝?nèi)部出現(xiàn)了一些不好的苗頭和傾向，主要體現(xiàn)在全局意識(shí)差、服務(wù)意識(shí)差、工作主動(dòng)性差、創(chuàng)新動(dòng)力不足等方面。我們?cè)谌ツ觊_(kāi)展了“企業(yè)管理年”活動(dòng)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，主要針對(duì)公司當(dāng)時(shí)出現(xiàn)的松、散、懶、疲等現(xiàn)象開(kāi)展的，下半年又召開(kāi)了發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)，通過(guò)幾次大的活動(dòng)的開(kāi)展，大家的思想觀念和工作意識(shí)、工作水平都有所上升和提高。但是，從當(dāng)前的整體情況反映來(lái)看，公司本部干事創(chuàng)業(yè)的精神和領(lǐng)導(dǎo)干部工作的自覺(jué)性、主動(dòng)性有逐漸下降的趨勢(shì)，更不用說(shuō)創(chuàng)造性了，這與我們長(zhǎng)期工作壓力不足，不注重學(xué)習(xí)有著直接關(guān)系。工作壓力不足，動(dòng)力必然減弱，不學(xué)習(xí)，必然會(huì)落后。因此，講政治，提高工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，尤其是提高團(tuán)隊(duì)的整體能力，首先從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起。
現(xiàn)在是第二季度的開(kāi)始，我們?nèi)甑墓ぷ鬟�處于開(kāi)始階段，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部要講政治的問(wèn)題，也是對(duì)大家全年的工作在思想上的一個(gè)警示。毛主席說(shuō)過(guò)：“政治路線確定以后，干部就是決定性的因素”。毛主席還說(shuō)過(guò)：“政策和策略是黨的生命，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志務(wù)必充分注意，萬(wàn)萬(wàn)不可粗心大意”。政策和策略實(shí)際上就是手段和目的的問(wèn)題。我們講領(lǐng)導(dǎo)干部講政治，就是要從領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)抓起，今天參加會(huì)議有領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負(fù)責(zé)人，這部分人員屬于公司的中高層核心管理人員，所以，大家都有責(zé)任來(lái)共同維護(hù)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)干部講政治，我認(rèn)為應(yīng)該從以下六點(diǎn)思考：
首先，領(lǐng)導(dǎo)干部講政治就是要樹(shù)立大局全局觀念。凡事從全局的角度思考問(wèn)題，用辯證唯物主義的觀點(diǎn)解釋就是要樹(shù)立全面的意識(shí)。我們看問(wèn)題、解決問(wèn)題要應(yīng)用全面的、系統(tǒng)的、聯(lián)系的觀點(diǎn)，而不是用片面的、局部的、孤立的的觀點(diǎn)，只有這樣你做出的分析和判斷才是正確的，你做的事情才是可持續(xù)的，你給團(tuán)隊(duì)提供的能量才是正能量。所以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要講全局觀，這就是講政治。要樹(shù)立全面“一盤棋”的思想和高度統(tǒng)一、步調(diào)一致的理念，這和我們公司“和諧、發(fā)展、共贏”的工作理念是相統(tǒng)一的。所以領(lǐng)導(dǎo)干部講政治，首要一點(diǎn)就是樹(shù)立全局的觀點(diǎn)、大局的觀點(diǎn)。摒棄本位主義觀點(diǎn)，個(gè)人主義觀點(diǎn)，要有換位思考的意識(shí)，維護(hù)整體的意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力的意識(shí)，只有這樣才能為這個(gè)系統(tǒng)形成一致性做出積極的貢獻(xiàn)。
其次，領(lǐng)導(dǎo)干部講政治就是要做到原則性與靈活性的有機(jī)結(jié)合。在講原則的情況下，為把事情辦成辦好，也要適度靈活。做好與靈活性的相結(jié)合，原則性與靈活性是一對(duì)矛盾統(tǒng)一體，做事情沒(méi)有原則，就沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，容易出錯(cuò)，但缺少靈活就可能把好事情辦糟。控股公司是一個(gè)特殊的群體，或者說(shuō)有特殊的職責(zé)，正因?yàn)槲覀児ぷ鞯奶厥庑裕笪覀冊(cè)瓌t性和靈活性必須相結(jié)合，大事講原則，小事講風(fēng)格，要學(xué)會(huì)辨證施治，對(duì)癥下藥，不注重二者的結(jié)合，事情辦不好又制造新的矛盾，就不叫講政治。上次辦公會(huì)上我在給大家講到關(guān)于手段和目的的問(wèn)題時(shí)說(shuō)過(guò)：“生搬硬套堅(jiān)持原則沒(méi)有把事情辦好，等于工作沒(méi)做好，是無(wú)效勞動(dòng)，有時(shí)甚至是負(fù)效應(yīng)”。但是在我們這種單位不堅(jiān)持原則，絕對(duì)是不行的，因?yàn)槲覀兪鞘苁袊?guó)資委委托，代表政府監(jiān)管國(guó)有資產(chǎn)。所以，原則性和靈活性怎么相結(jié)合的問(wèn)題也是講政治。目的就一個(gè)，就是必須把問(wèn)題解決了，把事情辦好，這就對(duì)我們工作要求非常高，我們的工作沒(méi)有成熟的規(guī)律可循，不像其它職能部門一樣有一系列規(guī)章制度，有嚴(yán)格的工作流程和規(guī)范要求，只需要上行下效，按部就班。控股公司有特殊的職能定位，我們的工作內(nèi)容涵蓋了社會(huì)的方方面面，比如破產(chǎn)清算、改革改制、信訪穩(wěn)定、土地收儲(chǔ)等等，這些工作彼此聯(lián)系不大，但又無(wú)法全部分開(kāi)。講原則固然好，但是事情不一定能辦成，或者辦的大家不滿意，出現(xiàn)了新的矛盾，就等于沒(méi)辦好。反過(guò)來(lái)講，不講原則過(guò)度追求靈活就要出問(wèn)題，因此很難把握。所以，在我們的工作過(guò)程中對(duì)大家要求比一般單位要高出一個(gè)層次。控股公司的工作不是一個(gè)面，而是一個(gè)立方體，單純從平面的觀點(diǎn)還不夠，還得運(yùn)用立體思維，上、中、下、前、后、左、右都得全面考慮，所以，領(lǐng)導(dǎo)干部講政治要講究原則性和靈活性的實(shí)際結(jié)合。
第三，領(lǐng)導(dǎo)干部講政治就是要嚴(yán)格執(zhí)行組織原則，也就是常提到的執(zhí)行力。我們黨的組織原則就是“個(gè)人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級(jí)服從上級(jí)、全黨服從中央”。這也是毛澤東同志最早提出來(lái)并寫入《黨章》的，這“四個(gè)服從”集中而精煉的概括構(gòu)成了黨的組織原則——民主集中制的主要內(nèi)容。作為黨員，這個(gè)原則大家都耳熟能詳，我們都知道在企業(yè)里面講執(zhí)行力，所謂執(zhí)行力就是令必行，行必果，令行禁止。曾經(jīng)有知名企業(yè)家講過(guò)：“企業(yè)管理就是軍事管理在企業(yè)中的延伸”。即用半軍事化管理的手段管理企業(yè)，核心內(nèi)容也就是下級(jí)服從上級(jí)，而且是無(wú)條件的服從。所以領(lǐng)導(dǎo)干部講政治就是講組織原則，堅(jiān)持民主集中制原則。鄧小平同志對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的指導(dǎo)思想就是一把手負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子集體負(fù)責(zé)。所以說(shuō)，集中是建立在民主基礎(chǔ)上的集中，民主是在集中前提下的民主，這就是民主集中制，也是辯證法。一個(gè)單位如果胡亂民主肯定亂套，過(guò)度集中沒(méi)有民主就是家長(zhǎng)制。所以，第三條我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部講政治就是嚴(yán)格執(zhí)行好組織原則，就是我們經(jīng)常講的企業(yè)的執(zhí)行力，執(zhí)行力的核心實(shí)質(zhì)就是執(zhí)行到位，把上級(jí)傳達(dá)的信息執(zhí)行到位。我們90%以上的中高層干部在執(zhí)行公司大的決策方針?lè)矫媸菦](méi)問(wèn)題的，但是往下就不敢保證。部長(zhǎng)在管理自己部員的時(shí)候，下屬對(duì)你的執(zhí)行力是打折的，為什么？是因?yàn)椴块L(zhǎng)的素質(zhì)還沒(méi)提起來(lái)，或者你的要求沒(méi)到位，或者執(zhí)行不到位時(shí)你沒(méi)有辦法。今天我再次提出這個(gè)話題來(lái)是很有必要性的，什么叫“一盤棋”？令不能行，禁不能止這不是“一盤棋”，各吹各的號(hào)，各彈各的調(diào)，必然會(huì)亂套，所以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)干部講政治就是令必行、行必果，令行禁止，堅(jiān)持組織原則。
第四，領(lǐng)導(dǎo)干部講政治就是要全面提高服務(wù)意識(shí)和群眾觀念。領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)溝通到位，化解各類矛盾，追求和諧，而不是制造矛盾。控股公司成立近8年以來(lái)，風(fēng)清氣正，沒(méi)有這種情況，這也是別的單位無(wú)法和我們相比的。但我們的工作不僅僅是面對(duì)公司內(nèi)部這些人，還需要面對(duì)其他人，上對(duì)國(guó)資委，橫對(duì)其它部門，下對(duì)下屬企業(yè)，這個(gè)很重要，所以我說(shuō)的各類矛盾各種關(guān)系，復(fù)雜性都在這里。我們的工作面很大，這個(gè)群體組織也很復(fù)雜，年齡最大的60多歲，最小的20多歲，正是這個(gè)年齡的差距，知識(shí)的差距，社會(huì)閱歷的差距導(dǎo)致了各種矛盾是存在的。剛才組織人事部匯報(bào)的人員情況顯示，全系統(tǒng)上崗人員還有460多人，如果是在一般生產(chǎn)型企業(yè)，這460多人是非常好管理的。但是我們的分配是不統(tǒng)一的，成長(zhǎng)歷史是不統(tǒng)一的，年齡是不統(tǒng)一的，各企業(yè)情況也是不統(tǒng)一的。各方面都不一樣，沒(méi)有講政治、講大局、識(shí)大體的這種理念，沒(méi)有高度的服務(wù)意識(shí)和群眾第一的觀念，是不可能處理好這些關(guān)系的，今天我為什么要講到這個(gè)話題呢？最近有幾個(gè)下屬企業(yè)的負(fù)責(zé)人已經(jīng)給我反映這個(gè)問(wèn)題了，甚至直言不諱地說(shuō)感覺(jué)我們整個(gè)的服務(wù)意識(shí)有向機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)化的傾向。控股公司存在這種傾向很可怕，尤其是在公司現(xiàn)在各方面蒸蒸日上的情況下，有這種負(fù)面的效應(yīng)，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的就不是正能量了，而是負(fù)激勵(lì)。所以說(shuō)，今天講這個(gè)問(wèn)題，就是要提醒和告戒大家，下屬企業(yè)來(lái)辦事，要當(dāng)成比自己的事還要重要，積極主動(dòng)辦理才行，用這種態(tài)度和方式去辦事，別人心理有時(shí)候也不一定平衡，我們應(yīng)該好好回憶下自己曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的情況，我們到別的部門辦事得到冷遇的時(shí)候那種心里的感受，換位思考非常重要。我們作為重點(diǎn)接訪部門，今天還有兩戶企業(yè)職工群訪，如果不樹(shù)立這種意識(shí)，怎能干好信訪維穩(wěn)工作？所以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)干部講政治一定要注意協(xié)調(diào)溝通到位一致，化解各類矛盾，講求和諧高效，特別要提高服務(wù)水平。
第五，領(lǐng)導(dǎo)干部講政治就是要多講奉獻(xiàn)，少比待遇。率先垂范，多講貢獻(xiàn)，身先士卒，少比待遇，和諧局面就出來(lái)了。這不是高調(diào)，而是現(xiàn)實(shí)，否則就不叫講政治。大家知道，我非常注重培養(yǎng)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，特別是中高層干部，每一個(gè)干部我都非常愛(ài)惜，我只要把這十幾個(gè)中層高干部帶出來(lái)，我們的工作沒(méi)有上不去的，我要把每一個(gè)人都培養(yǎng)成“小領(lǐng)袖”，每一個(gè)人都領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，大家就共同形成一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，這是我的中心工作。在率先垂范、身先士卒、作表率、講貢獻(xiàn)等方面，目前控股公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部在這一點(diǎn)上做的還不錯(cuò)，大家都沒(méi)有斤斤計(jì)較的現(xiàn)象，但是，也要時(shí)刻自我警醒，防微杜漸。因?yàn)槿罕姷难劬κ茄┝恋模巳诵睦镉袟U秤，特別是我，我的主要工作就是擦亮眼睛，看看哪個(gè)人的思想觀念和工作方式有錯(cuò)誤傾向，給予及時(shí)矯正，同時(shí)也用大家作為鏡子來(lái)反照自身。所以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)干部講政治就是要率先垂范，多講奉獻(xiàn)，樹(shù)立帶頭意識(shí)。
第六點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部講政治就是要講工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，特別是主觀能動(dòng)性。凡事等著有人安排你被動(dòng)去做和你運(yùn)用超前思維積極主動(dòng)去做，效果是不一樣的，形成的影響也是不一樣的。我們公司沒(méi)有多少需要?jiǎng)?chuàng)新的工作，就拿財(cái)務(wù)工作來(lái)說(shuō)，我們無(wú)法和大型生產(chǎn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相比，ERP系統(tǒng)更談不上，都是簡(jiǎn)單的重復(fù)工作，沒(méi)有復(fù)雜勞動(dòng)。所以，講政治體現(xiàn)在主動(dòng)性和創(chuàng)造性上，特別是要體現(xiàn)在主動(dòng)性上，如果每個(gè)人都是領(lǐng)導(dǎo)推一把才走一步，工作效果肯定很差。工作是靠大家共同完成的，一個(gè)人渾身是鐵才能打幾個(gè)釘？有些同志總是靠上級(jí)安排才去干事，工作不思進(jìn)取，麻痹松懈，甚至患得患失，這樣下去既害了自己，又害了大家，這種傾向要不得！ “六個(gè)一”工程里面為什么把“打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”作為首要工作？特別是把干部隊(duì)伍建設(shè)作為核心 ，因?yàn)楦刹筷?duì)伍強(qiáng)壯了，核心力量就強(qiáng)大了，我們的工作就戰(zhàn)無(wú)不勝了。所以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)干部講政治必須要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不是要我工作，而是我要工作。
最后，千言萬(wàn)語(yǔ)一句話，領(lǐng)導(dǎo)干部講政治就是“個(gè)人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級(jí)服從上級(jí)、全黨服從中央”。我在這里提醒大家，任何一個(gè)人都不要膨脹，講政治的根本所在就是要嚴(yán)格執(zhí)行集體決策，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)觀念，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。今天借這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家講這個(gè)話題，這只是個(gè)開(kāi)始，今后我們還要經(jīng)常講，要切實(shí)增強(qiáng)講政治的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，堅(jiān)決維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的權(quán)威和思想觀念上集中統(tǒng)一，不斷提高工作能力和工作水平，為“A+4”管控模式的構(gòu)建和推動(dòng)集團(tuán)化戰(zhàn)略發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。
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