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同志們：
今天舉辦這次法律、法規(guī)知識培訓(xùn)班是公司黨委全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，更加深入地開展創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做創(chuàng)業(yè)先鋒活動，確保全系統(tǒng)全面落實(shí)完成年度目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)年初公司黨委制定的培訓(xùn)計劃，制定好“十二五”發(fā)展規(guī)劃的又一重要舉措。為使這次培訓(xùn)班能夠起到應(yīng)有的效果，特別是為公司上下形成“和諧、發(fā)展、共贏”的局面，保證各單位健康、平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展，特別是近期剛剛召開了黨的十七屆五中全會，使大家對當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)一步了解與掌握，以便認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)定位，明確方向，加快發(fā)展。我代表公司黨委講以下幾點(diǎn)，望全體同志認(rèn)真領(lǐng)會，深入探討，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的緊迫感與使命感。為確保年度目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，為“十二五”發(fā)展開好頭、起好步，打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)而努力工作。
一、學(xué)習(xí)目的與意義及要求
1、目的與意義：
（1）提高領(lǐng)導(dǎo)干部的決策力、執(zhí)行力。（2）提高領(lǐng)導(dǎo)干部政治覺悟與業(yè)務(wù)水平。（3）更新觀念、轉(zhuǎn)變思維，增強(qiáng)責(zé)任感。
2、要求：
（1）端正學(xué)習(xí)態(tài)度。（2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流。（3）遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律。
二、當(dāng)前形勢分析及公司“十二五”目標(biāo)任務(wù)
1、十七屆五中全會重點(diǎn)內(nèi)容。
十七屆五中全會審議通過了“十二五”規(guī)劃建議。
強(qiáng)調(diào)：著力改善民生、調(diào)整收入分配、定調(diào)為最復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，但仍是可以大有作為的戰(zhàn)略機(jī)遇期。
今后五年（“十二五”）經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要目標(biāo)：經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整取得重大進(jìn)展，城鄉(xiāng)居民收入普遍較快增加，社會建設(shè)明顯加強(qiáng)，改革開放不斷深化，使我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，綜合國力、國際競爭力、抵御風(fēng)險能力顯著提高，人民物質(zhì)文化生活明顯改善，全面建成小康社會的基礎(chǔ)更加牢固。
“十二五”：全面建設(shè)小康社會是關(guān)鍵：準(zhǔn)確判斷當(dāng)前形勢。
發(fā)展：堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。發(fā)展不是簡單的看GDP。
由增長方式----發(fā)展方式（貫穿各領(lǐng)域、各角落），增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。
民生：合理調(diào)整收入分配關(guān)系，強(qiáng)調(diào)增加居民收入。
改革：全面推進(jìn)各領(lǐng)域改革。突出改革重大作用，改革作為強(qiáng)大發(fā)展動力。
文化：提升國家文化軟實(shí)力。提高全民族文明素質(zhì)，增強(qiáng)民族凝聚力、創(chuàng)造力。
開放：以開放促發(fā)展、促改革。
2、面對的政治經(jīng)濟(jì)形勢
（1）當(dāng)前是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時期，我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。
（2）“十二五”：二○一一年----二○一五年我們所面對的形勢。①改革調(diào)整進(jìn)入深水區(qū)，矛盾突顯，但總體方向是向好的方向發(fā)展，困難問題是減法，發(fā)展的條件、環(huán)境是加法，甚至是乘法。②伴隨著國家發(fā)展大好形勢，進(jìn)入“調(diào)整發(fā)展期”。
目前控股公司監(jiān)管企業(yè)33戶（其中4戶參股，8戶破產(chǎn)）；總資產(chǎn)24.36億，總負(fù)債20.16億，資產(chǎn)負(fù)債率83%；職工1.1萬人，黨員1663人，離休老干部327人。
公司本部：員工55人，注冊資本1.6億，實(shí)際凈權(quán)益2億元。
公司有六大業(yè)務(wù)職能，有五項(xiàng)業(yè)務(wù)面向社會，面對市場。
面對上述情況：“困難與優(yōu)勢并存；挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在”。
（3）“十二五”公司發(fā)展目標(biāo)。
①加強(qiáng)集團(tuán)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)母---子公司管理體制。
其中：子公司      業(yè)務(wù)收入  凈權(quán)益都要過億元。
②搭建國有資產(chǎn)綜合管理平臺，其中土地政府收益達(dá)12億元。
③開發(fā)房地產(chǎn)。建設(shè)12萬平方米，實(shí)現(xiàn)開發(fā)收入12億。
④租賃業(yè)務(wù)收入：母公司實(shí)現(xiàn)1000萬元/年；               子公司合計3000—5000萬/年。
三、重要措施
1、進(jìn)一步解放思想，更新觀念，知難而進(jìn)，創(chuàng)新工作發(fā)展思路。觀念--行為—習(xí)慣—性格—命運(yùn)。
如：本次8戶企業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一個中心：終結(jié)。兩個基本點(diǎn)：資產(chǎn)變現(xiàn)，職工分配。三大舉措：市場化  激勵政策、 第一責(zé)任人（問責(zé)制）。
2、內(nèi)抓管理、練內(nèi)功；外樹形象創(chuàng)品牌，創(chuàng)新性開展工作是保障。
（1）樹立危機(jī)感與責(zé)任感意識。（2）提升境界，力戒浮躁，清除松、散、懶、疲。（3）建立：立體思維模式，看問題一分為三。（4）牢記兩個務(wù)必。
3、深化現(xiàn)代企業(yè)公司管理。
實(shí)現(xiàn)三分離：政企、政事、政資；三統(tǒng)一：責(zé)、權(quán)、利；三結(jié)合：人、事、資產(chǎn)。
4、實(shí)行風(fēng)險管理，提高公司營運(yùn)水平。
（1）投融資風(fēng)險。（2）財務(wù)風(fēng)險。（3）法律風(fēng)險。
5、實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高公司競爭力。
6、加強(qiáng)黨建與廉政建設(shè)，更加關(guān)注民生，確保平穩(wěn)發(fā)展。
同志們，擺在我們面前的任務(wù)艱巨，目標(biāo)明確，可謂任重而道遠(yuǎn)，但同時我們也應(yīng)該感到十分光榮與自豪，在看到困難與挑戰(zhàn)的同時，要仔細(xì)分析我們存在的優(yōu)勢與機(jī)遇，只要我們統(tǒng)一思想，樹立信心，真抓實(shí)干，不畏艱難，不僅今年目標(biāo)任務(wù)能夠確保，“十二五”期間控股公司應(yīng)該有一個比較大的發(fā)展。可以總結(jié)為過去的五年（十一五）打基礎(chǔ)；今后的五年（十二五）上水平；下一個五年（十三五）我們將突飛猛進(jìn)的大發(fā)展。也只有這樣才能趕上時代的步伐，只有這樣我們才能為國家、為人民做一點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)，只有這樣才能對得起我們自己的良心。
最后祝大家：快樂、健康、平安！

二○一○年十月二十七日