2011年控股公司響應政府提出的“調結構、轉方式”政策，同時根據市國資委領導提出的“完善公司治理結構、有效整合企業資源”的指示精神，公司成立了國舜投資咨詢公司，并以國舜公司作為資本運營的平臺，對下屬企業進行整合，實現優勢互補，從粗放式經營向集約化經營轉變，進一步找準企業發展定位，謀求企業發展新路子。
年中，根據公司發展需要，經公司研究決定，國舜公司吸收合并商潤公司和商茂公司。為確保吸收合并工作的順利進行，公司成立了由王偉為組長、張仕法為副組長、公司各業務部室相關人員參加的工作小組，在吸收合并工作完成前由國舜公司先期對商潤公司和商茂公司實施托管。
經過資本運營部及相關部室6個月的艱苦細致工作，2011年年底，拿到了國舜公司變更后的營業執照，注冊資本從100萬元增加到了1000萬元，標志著吸收合并工作基本完成。期間經過了多個環節，包括擬定吸收合并方案、簽訂吸收合并協議、報紙公告、審計、稅務注銷、并賬、產權注銷、驗資、產權變更、工商變更等繁瑣手續。
吸收合并完成后，國舜公司資產總額達到1.1億元，其中貨幣資金3600萬元，為國舜公司進一步的發展壯大奠定了基礎，下一步控股公司將繼續以國舜公司為平臺，本著“成熟一個吸收一個”的原則，繼續做大做強，同時著眼于外部資源，向外部要效益，逐步實現公司自身良性發展。
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