為培育扶持優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，優(yōu)化資源配置，提高存量資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效益，逐步將濟(jì)南市投資控股有限公司打造成為主業(yè)明確并具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)，控股公司經(jīng)過(guò)研究決定，以濟(jì)南國(guó)舜投資咨詢(xún)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)濟(jì)南國(guó)舜公司）作為資本運(yùn)作平臺(tái)，逐步對(duì)部分有運(yùn)營(yíng)潛力的企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化組合、合理配置資源。
2012年3月15日，控股公司召開(kāi)了關(guān)于濟(jì)南國(guó)舜投資咨詢(xún)有限公司和濟(jì)南市一輕工業(yè)供銷(xiāo)總公司優(yōu)化組合動(dòng)員會(huì)。控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子，國(guó)舜公司全體員工，一輕供銷(xiāo)總公司全體員工參加了會(huì)議。
會(huì)議由控股公司副總經(jīng)理夏鼐主持，首先由控股公司副總經(jīng)理劉炳立宣讀企業(yè)優(yōu)化組合宣傳材料，控股公司副總經(jīng)理李勃宣布成立濟(jì)南市一輕工業(yè)供銷(xiāo)總公司共管領(lǐng)導(dǎo)小組決定，最后控股公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)盛俊泰作動(dòng)員部署講話。
盛總首先向與會(huì)員工描繪了控股公司未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖，重申了控股公司“A+4”集團(tuán)公司模式，控股公司發(fā)展目標(biāo)就是成為資產(chǎn)優(yōu)良、產(chǎn)權(quán)清晰、規(guī)模適中的大企業(yè)集團(tuán)。重點(diǎn)闡述了優(yōu)化組合的必要性，控股公司實(shí)施優(yōu)化組合是國(guó)企發(fā)展改革的形勢(shì)需要，是控股公司自身發(fā)展的需要，也是全體員工職業(yè)生涯的需要，就國(guó)舜公司與一輕公司優(yōu)化組合來(lái)說(shuō)，是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，能夠?qū)崿F(xiàn)互利共贏目的，是控股公司資本運(yùn)作的再探索，為下一步公司發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。盛總最后向與會(huì)人員提了幾點(diǎn)要求：
一是從講政治的高度正確對(duì)待本次優(yōu)化組合工作，全體人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要進(jìn)一步解放思想，摒棄本位主義，樹(shù)立信心，盡職盡責(zé)的干好本職工作。
二是兩個(gè)公司班子成員要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求大同存小異，共同把好事辦好。
三是做好職工尤其是困難職工工作，保持企業(yè)穩(wěn)定。
（資本運(yùn)營(yíng)部）
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