新年伊始，控股公司“五戶企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)”全面啟動。
1月11日出臺了《關(guān)于集中精力打好五戶企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)的實施意見》，制定了工作目標，組成了領(lǐng)導(dǎo)小組、下設(shè)工作組，明確了獎懲辦法、工作要求和具體措施，并于當日召開了第一次小組全體組成人員會議。標志著山東通信電子產(chǎn)業(yè)集團、山東木業(yè)集團、濟南紡針織品批發(fā)總公司、東風(fēng)汽車濟南總公司和濟南豪商電子公司五戶監(jiān)管企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)正式打響。
剛剛過去的2012年，山東通信電子產(chǎn)業(yè)集團等五戶企業(yè)的改革工作通過創(chuàng)新思路，攻堅克難，已取得階段性進展。2013年為給公司轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，徹底解決五戶企業(yè)改制遺留問題，切實落實信訪穩(wěn)定工作，需要進一步強化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實責(zé)任，建立獎懲機制，深入動員發(fā)動，確保如期完成改革任務(wù)。這次攻堅戰(zhàn)的工作目標是：解決企業(yè)改制遺留問題，破解改制程序內(nèi)企業(yè)制約改革的瓶頸問題，分流安置職工，維護企業(yè)穩(wěn)定。組織保障及任務(wù)分工是：設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組，公司副總經(jīng)理王偉同志擔任組長，對攻堅戰(zhàn)全面負總責(zé)，公司副總經(jīng)理蘇坤同志擔任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負責(zé)日常協(xié)調(diào)調(diào)度，設(shè)立信訪穩(wěn)定、宣傳報道和綜合服務(wù)三個工作組，建立各工作組組長全面負責(zé)制和企業(yè)第一責(zé)任人主要負責(zé)制，嚴格落實責(zé)任，明確分工。獎懲辦法是：根據(jù)企業(yè)改革工作難度等情況確定，對全面完成任務(wù)的工作組長、企業(yè)第一責(zé)任人和工作組成員給予一定的現(xiàn)金獎勵，對本小組完成率不足60％的，參照獎勵金額的60％扣發(fā)本人工資。工作要求及措施是：一要認清形勢，強化認識。一線人員要保持清醒頭腦，進一步增強責(zé)任感和使命感，立即行動起來，求真務(wù)實、迎難而上，全力推動各項工作的順利開展。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干。要加快工作節(jié)奏，打破常規(guī)，充分發(fā)揮自身潛能和主觀能動性。三要齊抓共管，通力合作。作為2013年的重中之重工作，公司各部門要全力支持配合，涉及本工作要優(yōu)先處理、限時辦結(jié)。對攻堅進展情況、重大事項和突出人物要及時予以宣傳報道。四要定期調(diào)度，細化目標。建立半月例會工作制度，各工作組要周密計劃、細化措施、倒排工期，制定半月計劃、月計劃和半年計劃，并跟蹤落實、及時總結(jié)，力爭提前完成任務(wù)。
1月14日，公司召開了由“五戶企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)”領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員和五戶企業(yè)第一責(zé)任人參加的工作會議，會議由公司副總經(jīng)理蘇坤同志主持，公司發(fā)展改革部部長崔若熙同志傳達了這次攻堅戰(zhàn)《實施意見》，公司副總經(jīng)理王偉同志對山東通信電子產(chǎn)業(yè)集團等五戶企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)工作進行了全面的部署，要求大家振奮精神，樹立信心，實干加巧干，建立各工作組組長全面負責(zé)制和企業(yè)第一責(zé)任人主要負責(zé)制，以各企業(yè)為主，各工作組做好指導(dǎo)，全面落實五戶企業(yè)的改革和穩(wěn)定工作，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
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