隨著控股公司全面貫徹落實黨的十八大精神、實施“十二五”規劃、承前啟后重要一年的到來，公司全員為集團化發展戰略目標的實現在做著不懈的努力。尤其是今年公司為了使企業管理工作規范化、制度化，提高員工素質，提升企業形象，高屋建瓴的組織實施了“六個一”工程，讓企業形象進一步得到提升，社會知名度也更加廣泛，對于公司廣大青年員工來說，這是一個千載難逢的機會，對于我們每個人實現個人職業生涯目標具有不可替代的重要意義。
在“控股公司號”這架戰機上，有這么一群人，他們給這個這架航班帶來了年輕和活力，他們接受能力強、有激情、有干勁，他們樂于將自己的人生成長的軌跡和公司的發展捆綁在一起，同公司一起走向輝煌。那就是我們這群公司里的年輕人。
通過深刻領會盛總三次重要講話的內容，結合公司發展愿景及本人工作的實際情況，我簡要談談控股公司團隊建設中的如何加強青年工作，使青年工作與集團化發展戰略有機結合，使青年工作成為集團化建設的有力推手，推動公司集團化建設快速發展。
一、公司團隊的發展離不開青年人
第一，公司團隊的今天需要青年人。控股公司的人員按照年齡構成來分為由老中青三代人構成。老一輩員工經驗豐富，在工作中能提出全面、系統的觀點來支持團隊解決問題。中年階層雖然在某些方面不及老一輩經驗豐富，但已褪去年輕人的稚氣，成為團隊中的中流砥柱，在公司管理和發展中承擔著承上啟下、繼往開來的重要角色，當前公司的主要職能都是由這個階層負責完成，這也是“控股公司號”的動力所在。青年人則是團隊中最活躍的因素，這就是青年人的特質。雖走出校門不久，但在工作中具有較強的接受能力和滿負荷的干勁，敢拼敢闖，屬于我們這個團隊中的“潛力股”。這就是當前控股公司人員隊伍在年齡組成上的完整構成。如果缺少了青年人，我們的工作就會缺少了整個隊伍將會呈現出老氣橫秋，毫無生機的局面，這是任何一個企業不該存在的負激勵因素。積極發揮青年人的工作積極性和創造性，讓青年人在沖鋒陷陣中得到鍛煉和提高，這也是控股公司未來大發展的責任所在。
第二，公司的明天需要青年人。一個健康的肌體，需要不斷補充新鮮血液，一個發展中的企業，需要后備力量的支撐，配優配強我們這支隊伍，才能最大化地發揮團隊的正能量。集團化大發展戰略的企業愿景決定了控股公司的明天不能沒有青年人。一個公司團隊想要長久的發展，就必須重視青年員工的成長。青年人不但在工作上有激情有干勁，而且隨著成長，將會成為未來團隊中挑重擔的棟梁。關注和培養青年人，就是對于控股公司明天的高度負責。團隊的發展離不開年輕人，公司的員工今天和明天都需要年輕的血液，而且將越來越依靠。盛總多次講過，控股公司的未來歸根結底是屬于青年人的，青年人是公司未來發展的希望所在和有生力量。
二、青年人的成長離不開我們公司團隊
首先，控股公司屬國有企業，是特殊時期，一群特殊的人，干了一項特殊的工作。集社會管理、政府職能、企業管理、企業經營于一身的綜合性單位，青年人在這樣的工作情況下，能學到更多的知識。如破產清算、改革改制、信訪穩定、土地收儲等部門，可以讓我們青年人學習相關的法律法規，了解社會民情，參與管理工作；產權經營、組織人事、資產運營、資產財務等部門，則可以讓我們在市場經濟中，學習到企業管理和賺錢的本領。所以，從學習知識、塑造自我的這個角度來說，是政府機關和事業單位以及私企雇員所不能比擬的。
其次，公司職能事多面廣。公司除正常的經營外，還要面對多方受眾，青年人在這樣的環境下，能學習到更多業務知識和專業技能。上對國資委，橫對與業務相關的政府部門和單位，下對我們的下屬單位，還要面對企業職工的上訪人員，這樣一個復雜多變的“逆向”環境，給我們廣大青年員工的成長注入了新的因素，提高了成長的“加速度”。所以，從接觸社會，解決民生問題這個角度來說，控股公司更適合青年人的成長。
第三、公司人文環境好。自去年新的團委班子組成后，通過組織開展各項工作，得到了公司各部門同事們的大力支持與積極參與，各項活動都得以能順利完成，我個人認為，這不僅僅是對團委工作的支持，更是老、中兩代人對青年人工作的支持和成長的關愛，而我們團委工作努力的方向就是要讓公司團隊中的青年人感受到“團結緊張，嚴肅活潑”的良好工作氛圍，從而更加凝聚我們這支隊伍，帶動公司全員與公司共成長。同時，公司領導非常注重青年員工的培養，通過組織青年員工下企業掛職鍛煉、財務人員輪崗交流、演講比賽、征文比賽等不同形式、不同內容活動，極力督促年人快速成長，這樣的團隊氛圍將會更加激發青年人干事創業的激情與動力。
第四、控股公司是個有希望的團隊。公司資產越來越大，負債越來越小；人才越來越多，矛盾越來越少，國家對于國企的政策是通過改革改制的方式重點培育和扶持發展。“A+4”與“五化”發展戰略的提出都印證了一個道理，那就是控股公司的明天會更好，才是我們青年人看到的希望所在。我們青年人愿意將自己的青春年華奉獻給控股公司，讓自己的人生在公司的發展中得到升華，選擇控股，是我們青年人成長的明智選擇；投身控股，是我們實現職業生涯目標的必然要求。
三、集團化團隊建設中青年工作的發展方向
2013年，團委工作在各方的支持下取得一些突破，能夠較好的凝聚年輕人在團隊中更好的工作。如何更好地發揮青年員工的工作積極性，如何使他們在集團化發展戰略中釋放出更多潛能，我想應該從以下幾點著手：
第一，把青年工作與公司集團化建設緊密結合。
截至2013年6月，控股公司本部團員6人，青年員工（本部35歲以下青年）20人，占公司本部員工1/3。 當前的工作主要還是針對公司本部的團員青年開展的，下一步即將召開的活動主題與形式，將會與公司集團化建設緊密結合，我們將擴大工作范圍和人員規模，不囿于公司機關本部，把工作觸角延伸到整個公司系統，實現青年工作的全覆蓋。
第二，積極引導青年人講政治、敢擔當。
廣大青年員工是公司的未來發展力量，從剛參加工作起就要樹立正確的政治立場和“主旋律”意識以及良好的工作習慣，才能把當前的工作做好。所以，下一步在青年工作中除了要進一步建章立制以外，還要加強青年員工的思想政治教育和宣傳工作，深入學習和貫徹盛總關于“講政治、敢擔當、求圓滿”三次重要講話內容。同時要求廣大青年員工積極向老同志學習，加強青年員工之間的橫向交流，取長補短，積極組織各種有益的活動，在工作中鍛煉自我，提高自己。
第三，讓每個青年人立志做圓滿的人。
每個人都渴望優秀，成為別人眼里的成功者，但成功需要腳踏實地的走出來，這就要求每個青年員工在工作上要力求圓滿。引導青年員工努力做好本職工作，發揮青年人的聰明才智和干事創業的精神，創新工作思路，保持工作熱情。干一行、愛一行，精一行。讓每個人都能成為愿干事、能干事、干成事的人，樹立成為完美者的意識，學習成功者所具備的優秀品質，更好的為集團化公司團隊服務。
綜上所述，控股公司團隊需要青年人蓬勃的血液，青年人的成長離不開控股公司這支優秀的團隊。集團化團隊建設中的青年工作的活動未來將會以各種形式開展起來。我們將本著以“五化”發展戰略為主線，一切工作緊緊圍繞著使“投資控股號”騰飛得更穩、更高、更快而展開。控股公司青年未來的成長關乎公司未來的命運，進一步重視青年人的工作，是團委工作不懈努力的主要方向。
宣傳教育部
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