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市屬企業(yè)土地收儲(chǔ)中心  辛?xí)郧?SPAN lang=EN-US>

人類(lèi)歷史上，總有一段歷程會(huì)因影響一個(gè)民族未來(lái)而光芒四射，總有一些時(shí)刻會(huì)因決定一個(gè)國(guó)家前途而永載史冊(cè)。二零一二年十一月十五日召開(kāi)的濟(jì)南市投資控股有限公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部讀書(shū)會(huì)暨發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)必將因其審時(shí)度勢(shì)、立意深遠(yuǎn)而在控股公司發(fā)展歷程中留下濃墨重彩的一筆。

過(guò)去的八年，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)風(fēng)云突變，世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)撲朔迷離，中國(guó)進(jìn)入改革開(kāi)放前所未有的攻堅(jiān)階段，各行各業(yè)在機(jī)遇和挑戰(zhàn)中步履維艱。面對(duì)歐美國(guó)家需求不振，國(guó)內(nèi)政策迷霧重重，民營(yíng)私企異軍突起，國(guó)有企業(yè)在這場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的大戰(zhàn)中，如何能夠站穩(wěn)腳跟，把握機(jī)遇，笑到最后才是我們每個(gè)控股人都應(yīng)該思考的。

同樣是過(guò)去的八年，在黨中央、國(guó)務(wù)院的領(lǐng)導(dǎo)下，政府通過(guò)宏觀調(diào)控等相應(yīng)手段，確保了我國(guó)經(jīng)濟(jì)這艘巨輪在復(fù)雜的形勢(shì)中穩(wěn)健前行。中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人民發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)新的契機(jī)。胡錦濤同志在中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)上“堅(jiān)定不移沿著中國(guó)特色社會(huì)主義道路前進(jìn)為全面建成小康社會(huì)而奮斗”的報(bào)告中明確指出：“深化改革是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)體制改革的核心問(wèn)題是處理好政府和市場(chǎng)的關(guān)系。”控股公司作為一家集政府職能及企業(yè)監(jiān)管于一身的綜合企業(yè)，又一次站在了改革的風(fēng)口浪尖。在尊重市場(chǎng)規(guī)律的同時(shí)更好發(fā)揮政府作用應(yīng)是我們未來(lái)發(fā)展必須遵循的原則。而十八大報(bào)告中提到的“推行公有制多種實(shí)現(xiàn)形式，深化國(guó)有企業(yè)改革，完善各類(lèi)國(guó)有資產(chǎn)管理體制，推動(dòng)國(guó)有資本更多投向關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力。”更是在政策層面為控股公司提供了支持和引導(dǎo)，也是對(duì)控股公司的未來(lái)發(fā)展指明了前進(jìn)方向。

還是在這過(guò)去的八年，控股公司承擔(dān)了國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)、改革、重組的重任。國(guó)企是共和國(guó)的長(zhǎng)子，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是隨著歷史的變遷，尤其是1994年社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的正式實(shí)施，市場(chǎng)化浪潮對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制形成強(qiáng)烈的沖擊，也對(duì)國(guó)有企業(yè)的定位提出新的要求。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的需要，政府對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了一系列的改革，其中最主要的是：下崗分流、減員增效、企業(yè)破產(chǎn)、重組。為了解決這些問(wèn)題我們控股公司應(yīng)運(yùn)而生。成立之初面對(duì)管轄企業(yè)人心渙散、資金短缺的現(xiàn)狀，控股公司在穩(wěn)民心、固資本、找出路，夾縫之中求生存。經(jīng)過(guò)八年地不懈努力，控股公司初步實(shí)現(xiàn)了從資產(chǎn)監(jiān)督管理著向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的轉(zhuǎn)變、從低水平維持向維持與追求利潤(rùn)最大化共存的轉(zhuǎn)變。為濟(jì)南市國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和國(guó)有資產(chǎn)的保值增值做出了積極貢獻(xiàn)。在2010年底，隨著現(xiàn)實(shí)國(guó)情及公司實(shí)際情況的不斷變化，根據(jù)公司的發(fā)展需要，公司黨委提出了“A+4”集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。2012年底，在公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部讀書(shū)會(huì)暨發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)上進(jìn)一步細(xì)化了“A+4”集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略，并提出了公司發(fā)展的“五化”戰(zhàn)略思想。今年，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司實(shí)際，又提出了“講政治，敢擔(dān)當(dāng)，求圓滿”的思想，實(shí)際上就是為我們以后的工作提供了工作方法上的指南。這些都進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了方向，講明了工作的方式方法，為控股公司日后的發(fā)展指明了道路。

回顧控股公司成立的這八年，有歡笑、有淚水、有挫折、有教訓(xùn)，更有榮譽(yù)。過(guò)去的都已成為歷史，控股公司的未來(lái)還是由我們每位控股人來(lái)創(chuàng)造。隨著世界及國(guó)內(nèi)情況以及控股公司的實(shí)情發(fā)生著變化，我們面臨的發(fā)展機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)前所未有。只有把握時(shí)代機(jī)遇、順應(yīng)改革發(fā)展，沿著公司“A+4”集團(tuán)化發(fā)展模式，“五化”發(fā)展戰(zhàn)略，深刻領(lǐng)會(huì)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“講政治，敢擔(dān)當(dāng)，求圓滿”思想，真抓實(shí)干，控股公司才能真正成為國(guó)企之中屹立不倒的常青樹(shù)。