市屬企業土地收儲中心 辛曉清
人類歷史上，總有一段歷程會因影響一個民族未來而光芒四射，總有一些時刻會因決定一個國家前途而永載史冊。二零一二年十一月十五日召開的濟南市投資控股有限公司系統領導干部讀書會暨發展戰略研討會必將因其審時度勢、立意深遠而在控股公司發展歷程中留下濃墨重彩的一筆。
過去的八年，國內外形勢風云突變，世界經濟走勢撲朔迷離，中國進入改革開放前所未有的攻堅階段，各行各業在機遇和挑戰中步履維艱。面對歐美國家需求不振，國內政策迷霧重重，民營私企異軍突起，國有企業在這場優勝劣汰的大戰中，如何能夠站穩腳跟，把握機遇，笑到最后才是我們每個控股人都應該思考的。
同樣是過去的八年，在黨中央、國務院的領導下，政府通過宏觀調控等相應手段，確保了我國經濟這艘巨輪在復雜的形勢中穩健前行。中國共產黨領導人民發展社會主義市場經濟，毫不動搖地鞏固和發展公有制經濟，為國有企業的發展提供了一個新的契機。胡錦濤同志在中國共產黨第十八次全國代表大會上“堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進為全面建成小康社會而奮斗”的報告中明確指出：“深化改革是加快轉變經濟發展方式的關鍵。經濟體制改革的核心問題是處理好政府和市場的關系。”控股公司作為一家集政府職能及企業監管于一身的綜合企業，又一次站在了改革的風口浪尖。在尊重市場規律的同時更好發揮政府作用應是我們未來發展必須遵循的原則。而十八大報告中提到的“推行公有制多種實現形式，深化國有企業改革，完善各類國有資產管理體制，推動國有資本更多投向關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域，不斷增強國有經濟活力、控制力、影響力。”更是在政策層面為控股公司提供了支持和引導，也是對控股公司的未來發展指明了前進方向。
還是在這過去的八年，控股公司承擔了國有企業破產、改革、重組的重任。國企是共和國的長子，為我國的經濟建設做出了巨大的貢獻。但是隨著歷史的變遷，尤其是1994年社會主義市場經濟體制改革的正式實施，市場化浪潮對國有企業經營機制形成強烈的沖擊，也對國有企業的定位提出新的要求。應對市場化競爭的需要，政府對國有企業進行了一系列的改革，其中最主要的是：下崗分流、減員增效、企業破產、重組。為了解決這些問題我們控股公司應運而生。成立之初面對管轄企業人心渙散、資金短缺的現狀，控股公司在穩民心、固資本、找出路，夾縫之中求生存。經過八年地不懈努力，控股公司初步實現了從資產監督管理著向市場競爭者的轉變、從低水平維持向維持與追求利潤最大化共存的轉變。為濟南市國有企業改革發展穩定和國有資產的保值增值做出了積極貢獻。在2010年底，隨著現實國情及公司實際情況的不斷變化，根據公司的發展需要，公司黨委提出了“A+4”集團化發展戰略規劃。2012年底，在公司系統領導干部讀書會暨發展戰略研討會上進一步細化了“A+4”集團化發展戰略，并提出了公司發展的“五化”戰略思想。今年，公司領導根據公司實際，又提出了“講政治，敢擔當，求圓滿”的思想，實際上就是為我們以后的工作提供了工作方法上的指南。這些都進一步統一了思想，明確了方向，講明了工作的方式方法，為控股公司日后的發展指明了道路。
回顧控股公司成立的這八年，有歡笑、有淚水、有挫折、有教訓，更有榮譽。過去的都已成為歷史，控股公司的未來還是由我們每位控股人來創造。隨著世界及國內情況以及控股公司的實情發生著變化，我們面臨的發展機遇和風險挑戰前所未有。只有把握時代機遇、順應改革發展，沿著公司“A+4”集團化發展模式，“五化”發展戰略，深刻領會落實公司領導提出的“講政治，敢擔當，求圓滿”思想，真抓實干，控股公司才能真正成為國企之中屹立不倒的常青樹。
宣傳教育部
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