憶往昔感慨萬(wàn)千 瞻未來(lái)任重道遠(yuǎn)
——有感于公司崗前培訓(xùn)
王潔旻
4月24日至28日，作為濟(jì)南國(guó)舜投資咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)舜公司）新進(jìn)的員工，我參加了由國(guó)舜公司的母公司——濟(jì)南市投資控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱控股公司）組織的崗前培訓(xùn)。通過(guò)為期五天的崗前培訓(xùn)，初步掌握了控股公司的歷史沿革、發(fā)展現(xiàn)狀、未來(lái)規(guī)劃以及國(guó)舜公司的戰(zhàn)略定位，同時(shí)，通過(guò)走訪具有代表性的四家監(jiān)管企業(yè)，與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，對(duì)國(guó)有企業(yè)興衰變化的原因有了一定的了解。結(jié)合公司使命及監(jiān)管企業(yè)的實(shí)際情況，簡(jiǎn)單說(shuō)一下個(gè)人在培訓(xùn)中的所感所想。
一、控股公司盡心盡力履行職責(zé)，保全國(guó)有資產(chǎn)，維護(hù)職工權(quán)益
2004年，濟(jì)南市人民政府（以下簡(jiǎn)稱市政府）進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，成立了濟(jì)南市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱市國(guó)資委），撤銷各行業(yè)主管局，并將原屬各行業(yè)主管局管理的255家企業(yè)劃入該委。出于國(guó)資監(jiān)管工作的需要，2005年7月，經(jīng)市政府同意，由市國(guó)資委出資組建了控股公司，并賦予公司六項(xiàng)職能：按照管人管事管資產(chǎn)的要求監(jiān)管所屬企業(yè)；推進(jìn)監(jiān)管企業(yè)的改革改制和優(yōu)化重組；負(fù)責(zé)市屬企業(yè)的土地收儲(chǔ)工作；負(fù)責(zé)推進(jìn)實(shí)施市屬特困企業(yè)的破產(chǎn)退出及后續(xù)管理工作；負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)、盤活市屬改制企業(yè)資產(chǎn)重組過(guò)程中移交政府的資產(chǎn)、企業(yè)不良債權(quán)、已核銷的不良資產(chǎn)、參股企業(yè)中的國(guó)有股權(quán)等；信訪穩(wěn)定工作。
控股公司成立后，陸續(xù)接收了由市國(guó)資委劃入的部分企業(yè)，最多時(shí)，控股公司監(jiān)管了5、60家企業(yè)。這些企業(yè)大部分都是關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè)，歷史包袱沉重，下崗職工眾多，目前基本上均靠資產(chǎn)出租勉強(qiáng)維持。由于，各企業(yè)均不同程度的拖欠職工的工資、保險(xiǎn)、醫(yī)療費(fèi)等，加之其他原因，導(dǎo)致職工多次上訪，控股公司承擔(dān)了巨大的壓力。
然而，面對(duì)重重困難，經(jīng)過(guò)八年的不懈努力，控股公司累計(jì)完成企業(yè)改制及退出清算30余戶，處置企業(yè)資產(chǎn)及歷史債務(wù)總計(jì)高達(dá)數(shù)十億元，妥善安置職工3萬(wàn)余人，為濟(jì)南市國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和國(guó)有資產(chǎn)的保值增值做出了積極貢獻(xiàn)。同時(shí)，控股公司通過(guò)土地收儲(chǔ)、不良資產(chǎn)處置等舉措，既提高了監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)的收益，也奠定了今后集團(tuán)化、規(guī)模化發(fā)展的基礎(chǔ)。
二、國(guó)舜公司生逢其時(shí)，助力控股公司的未來(lái)發(fā)展
隨著國(guó)有企業(yè)改革的深入，為了更好地完成公司職責(zé)，促使公司進(jìn)一步發(fā)展，公司黨委于2010年10月提出了“A+4”集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，即1個(gè)集團(tuán)4個(gè)子公司，公司本部將作為未來(lái)的集團(tuán)公司，下轄4個(gè)子公司——國(guó)舜公司、國(guó)有資產(chǎn)托管公司、長(zhǎng)城置業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司及股權(quán)管理公司。
2010年12月，國(guó)舜公司成立，作為國(guó)有資產(chǎn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)及服務(wù)平臺(tái)，將在母公司既往工作成果的基礎(chǔ)上，依托母公司的資源及多年來(lái)在企業(yè)改革、企業(yè)資產(chǎn)處置、職工安置、產(chǎn)權(quán)交易代理、法律風(fēng)險(xiǎn)管控等方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)專業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)和與眾多知名中介機(jī)構(gòu)的合作，采取投出去、引進(jìn)來(lái)等多種方式盤活監(jiān)管企業(yè)的資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。這既是國(guó)舜公司成立的宗旨所在，也是控股公司“5化”發(fā)展戰(zhàn)略中資本化戰(zhàn)略的基本要求。如果將控股公司未來(lái)的集團(tuán)架構(gòu)比作一架飛機(jī)，則國(guó)舜公司就是這家公司的機(jī)翼，推動(dòng)控股公司集團(tuán)夢(mèng)的起飛。
三、監(jiān)管企業(yè)風(fēng)光不再，重鑄輝煌需加倍努力
5天的培訓(xùn)中，控股公司從其監(jiān)管的企業(yè)中選擇了4家具有代表性的企業(yè)供我們走訪，在與企業(yè)負(fù)責(zé)人的交流過(guò)程中，我了解到了4家企業(yè)各自的發(fā)展歷程及興衰變化，而導(dǎo)致4家企業(yè)衰敗的原因更是讓我感慨良多。4家企業(yè)均曾是各自行業(yè)中的引領(lǐng)者、弄潮兒，輝煌時(shí)，4家企業(yè)的一舉一動(dòng)甚至對(duì)本行業(yè)的發(fā)展都有著巨大的影響力。然而，由于體制因素、行政因素、觀念因素、決策因素，加上其他經(jīng)濟(jì)主體的沖擊，上述企業(yè)背上了沉重的債務(wù)包袱、人力包袱，逐步地落后于市場(chǎng)發(fā)展，最終被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰，落得如今舉步維艱的境地。
目前，包括上述4家企業(yè)在內(nèi)，控股公司所監(jiān)管的企業(yè)仍有20余家，在冊(cè)職工共計(jì)2000余人。監(jiān)管企業(yè)中，除個(gè)別企業(yè)尚能勉強(qiáng)維持，大多數(shù)企業(yè)早已停產(chǎn)歇業(yè)。全部企業(yè)基本上都有巨額負(fù)債，這限制了個(gè)別監(jiān)管企業(yè)的發(fā)展和控股公司對(duì)監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)的處置。所以，如何有效利用各種方式來(lái)處理企業(yè)資產(chǎn)，使國(guó)有資產(chǎn)保值增值的同時(shí)又能妥善解決企業(yè)債務(wù)、安置企業(yè)職工成為了下一步工作的重點(diǎn)，也是下一步工作中的難點(diǎn)，需要我們付出更多的汗水和智慧，化腐朽為神奇。
四、將個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與公司發(fā)展緊密相連，牢記領(lǐng)導(dǎo)囑托，懷著熱情和責(zé)任感立足本職工作
培訓(xùn)伊始，控股公司盛總便提出了“24字”要求，希望我們能夠準(zhǔn)確定位，籌劃好未來(lái)，并不斷學(xué)習(xí)，努力工作。而在實(shí)地走訪過(guò)監(jiān)管企業(yè)后，感懷于企業(yè)的歷史與現(xiàn)狀，感懷于老國(guó)企人的奉獻(xiàn)與樂(lè)觀，一種強(qiáng)烈的責(zé)任感油然而生。這種責(zé)任感驅(qū)使著我在今后的工作中將以十分的熱情面對(duì)監(jiān)管企業(yè)的復(fù)雜情況和眾多的遺留問(wèn)題，充分運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)，盡最大努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。同時(shí)，結(jié)合所在崗位，找到個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與公司發(fā)展戰(zhàn)略的契合點(diǎn)，以便做好本職工作，與公司共發(fā)展。
最后，感謝控股公司、國(guó)舜公司給了我這次工作及培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，感謝控股公司、國(guó)舜公司領(lǐng)導(dǎo)們的教導(dǎo)，我將在工作中虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事求學(xué)，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作！
宣傳教育部
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