“我們走在大路上……”多么熟悉的聲音，它伴隨著一代又一代人，走過了少年，走過了青年；它伴隨著控股集團走過了雛形，邁向輝煌。
十年的上下求索，十年的艱難拼搏。從成立之初發(fā)展到今天，控股集團走過了十年。十年前，在國企改革大背景下，控股公司臨危授命組建，艱難起步，作為政府部分職能的延伸，控股公司肩負著沉重的改革與發(fā)展的擔子。十年后的今天，控股公司已發(fā)展成為注冊資本1.6億，總資產(chǎn)16億，凈資產(chǎn)4億，具有一定社會影響力的綜合性投資控股集團公司。過去的十年，是輝煌的十年，也是艱苦奮斗的十年；是意氣風發(fā)的十年，也是不斷改進的十年；是充滿挑戰(zhàn)的十年，更是走向成熟的十年。正是有了這十年的風雨、十年的心酸、十年的坎坷、十年的磕絆，才有了控股集團光輝燦爛的今天。
一路走來，控股集團在市委市政府及市國資委的支持和領(lǐng)導下，通過不斷改革調(diào)整，在企業(yè)改革改制、幫扶解困、破產(chǎn)清算退出、安置分流富余職工、保持信訪穩(wěn)定等方面取得了矚目成績。然而，榮譽承載過去，開拓旨在未來。隨著國企改革大幕的拉開，尤其是伴隨著國有資產(chǎn)管理體制改革的逐步深入，原有國有投資控股公司的作用和地位受到了挑戰(zhàn)。從長遠看，公司的發(fā)展前景并不是一片光明。一方面，由于各種原因，控股集團自身存在著諸多問題，如主營業(yè)務(wù)不突出、下屬監(jiān)管企業(yè)規(guī)模小而散、企業(yè)資源不集中等情況；另一方面，控股集團面臨的宏觀環(huán)境也在發(fā)生著變化，投融資體制改革的深化、國有資產(chǎn)管理體制改革的推進及政府職能的轉(zhuǎn)變，這都使控股集團的生存環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。為更好地調(diào)整以適應、利用這種變化，控股集團將不斷創(chuàng)新發(fā)展手段、拓寬發(fā)展思路，研究集團公司在資產(chǎn)重組、資源整合、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的有效途徑；探索控股集團在合理選擇主業(yè)和堅持適度多元化的發(fā)展戰(zhàn)略和實現(xiàn)方式，從而為集團公司的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
一、積極打造投融資平臺、發(fā)展股權(quán)投資基金，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展做貢獻
作為投資控股公司來說，投融資功能的實現(xiàn)是發(fā)展的重要保證。針對控股集團目前缺乏競爭主業(yè)、產(chǎn)業(yè)分散且整合難度大的問題，建立以政府資金為引導、以自身投入為基礎(chǔ)、以社會資本為主題，以股市融資和境外資金為補充的多元文化產(chǎn)業(yè)投資融資體系，建立行業(yè)投融資平臺是建立上述投融資體系的重要環(huán)節(jié)。通過該平臺的建立，能夠以資本為紐帶，運用市場化手段，通過兼并、重組、參股等多種運作方式，推動各類行業(yè)資源和資本的有效集聚和整合；通過對重點發(fā)展企業(yè)、項目以及新興產(chǎn)業(yè)項目進行引導性、示范性的投資與運營，有利于實施重大項目帶動戰(zhàn)略，提高行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化、專業(yè)化水平，從而帶動區(qū)域經(jīng)濟的整體提升。
在具體操作方面，以控股集團或者國舜公司作為融資平臺，在市場上尋找合格投資者，以國有資本和其他社會資本共同融資成立一支針對項目的專項基金，并由基金所屬的基金管理人對項目進行立項、審查。在投資方向上，逐步由“政府給”向“自己找”轉(zhuǎn)變，加強與國內(nèi)外知名投資公司的學習交流，主動挖掘投資項目。通過基金資金投資，一方面可以取得被投資企業(yè)的股權(quán)，利用控股集團本身擁有的市場關(guān)系、政策優(yōu)惠及資源，協(xié)助被投資企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)的核心競爭力，最終占領(lǐng)市場的一席之地，獲得最大利益；另一方面，股權(quán)投資基金主要是通過融入資金取得被投資企業(yè)的股權(quán)，與被投資企業(yè)實現(xiàn)利益共享、風險共擔。而傳統(tǒng)意義上的融資，大多為貸款之類的債權(quán)模式，因此實行股權(quán)投資基金的融資模式，可以降低企業(yè)的負債。當被投資企業(yè)取得收益之后，被投資企業(yè)通過回購股權(quán)等方式使基金資金得以退出，而基金的設(shè)立方取得對應的收益。
二、資本經(jīng)營與實業(yè)投資并重，著眼適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
從長遠來看，控股集團的基本功能還應該是“從實業(yè)入手，搞資本經(jīng)營”。多年來，控股集團一直圍繞為政府排憂解難、解決國企改革中的歷史遺留問題，在實業(yè)投資與資本運營方面存在薄弱環(huán)節(jié)。實業(yè)投資是未來生存的基礎(chǔ)和前提，而僅靠實業(yè)投資，企業(yè)達到一定規(guī)模后，發(fā)展速度會逐步減弱，只有依靠實業(yè)投資和資本運作兩條腿走路，企業(yè)的發(fā)展才會更有后勁。因此，依托資本市場，采取實業(yè)投資與資本運營并重的戰(zhàn)略選擇，將是控股集團新形勢下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，沒有實業(yè)支撐的純資本運營不符合控股集團的實際，沒有資本運作助推的實業(yè)投資的路則會越走越窄。加強實業(yè)投資的培育力度，儲備一批優(yōu)質(zhì)項目是開展資本運作的基礎(chǔ)。開展資本運作，利用資本市場的流通效應和放大效應，可以促進控股集團未來實業(yè)投資的結(jié)構(gòu)調(diào)整、選擇和切換。以實業(yè)投資為基礎(chǔ)，以資本運作為助推，以投資管理為抓手的投資運作模式，是未來控股集團的發(fā)展方向。
目前，由于控股集團旗下缺乏具有市場競爭力的優(yōu)勢資源，所擁有的多數(shù)存量資產(chǎn)質(zhì)量較差，還不具備進行大規(guī)模的股權(quán)經(jīng)營條件，結(jié)合自身實際情況，在未來投資業(yè)務(wù)選擇上可重點考慮三個方面：
第一，靈活領(lǐng)會政府投資意圖，積極參與各項基礎(chǔ)設(shè)施項目或社會事業(yè)領(lǐng)域，打響控股集團品牌知名度。抓住國民經(jīng)濟快速、健康發(fā)展的有利時機，積極參與和開發(fā)政府確定的重大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施項目，在充分發(fā)揮對當?shù)亟?jīng)濟以及控股集團自身穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和支撐作用的同時，企業(yè)的品牌知名度將得到大大的提升。
第二，積極慎重的參與資本市場業(yè)務(wù)。一方面，通過資本運作，我們可以直接或間接參與新興產(chǎn)業(yè)主體的投融資服務(wù)。通過參股或控股的形式涉足擔保公司、投資公司等為新興產(chǎn)業(yè)主體提供投資、融資、擔保服務(wù)。通過充分發(fā)揮原有國有性質(zhì)的平臺，整合齊魯股權(quán)交易中心、產(chǎn)權(quán)交易中心等權(quán)益交易市場、銀行等多方的資源，批量化擇優(yōu)開展創(chuàng)新型小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)的扶持。
另一方面，針對目前很多中小企業(yè)缺乏資金和實施脫困目標的要求，可以有選擇地采取適當注入資本金的方式，并購一些有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)的控股權(quán)，從而實現(xiàn)以較少資本啟動數(shù)倍于自己的社會資本，實現(xiàn)低成本擴張，迅速壯大公司的資產(chǎn)規(guī)模。隨著金融體制改革啟動后，各大銀行都紛紛成立金融資產(chǎn)管理公司處理不良信貸資產(chǎn)，加強與其合作，爭取從處理相關(guān)企業(yè)資產(chǎn)的過程中，低成本收購一些企業(yè)具有長遠發(fā)展?jié)摿Φ馁Y產(chǎn)，為日后發(fā)展壯大和規(guī)模股權(quán)經(jīng)營創(chuàng)造條件。通過一系列的資本運作活動，公司規(guī)模將逐步擴大，也將推動實業(yè)資本與金融資本的結(jié)合，與資本市場的對接。
第三，可充分利用國有資源，加強與在魯、在濟的產(chǎn)業(yè)孵化器、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、創(chuàng)業(yè)園等創(chuàng)新企業(yè)聚集園區(qū)的溝通，以產(chǎn)業(yè)園區(qū)為依托，以股權(quán)投融資為渠道，以具有核心技術(shù)優(yōu)勢、創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)勢的高科技項目為目標，開展股權(quán)投資、天使投資。既響應國家積極扶持高科技創(chuàng)新型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策，又可以實現(xiàn)集團自身控股項目的可持續(xù)發(fā)展。
三、強化資本運營的組織和人力資源保障
隨著未來集團公司的不斷擴大，對人才的需要日益增強。因此，控股集團要切實加大人才的培養(yǎng)、引進和使用力度，為自身經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的人才保障和支持。在人才的使用上，要突出用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機制激勵人才。逐步改革和創(chuàng)新人才的價值分配制度、評價制度、選拔任用制度等，營造有利于各類人才脫穎而出、充分發(fā)揮才智的良好工作環(huán)境和氛圍。對于能夠在復雜激烈市場競爭中捕捉到優(yōu)勢投資項目的職業(yè)投資者和具有專業(yè)知識及企業(yè)界基本素質(zhì)的職業(yè)高級管理人才，都是未來控股集團努力培養(yǎng)和發(fā)掘人才的方向。
另外，優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)和引進應堅持內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔的原則，根據(jù)集團公司內(nèi)部人員的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)，按照在培養(yǎng)中使用和在使用中培養(yǎng)的原則，建立科學合理的人才培養(yǎng)開發(fā)機制。一是全面啟動人員培訓戰(zhàn)略，根據(jù)控股集團未來發(fā)展戰(zhàn)略，在集團內(nèi)部組織有計劃、有目標的學習和培訓，明確每位員工培訓的目標、任務(wù)、原則和內(nèi)容，通過集中培訓、專家講座、員工自學和繼續(xù)深造等多種形式，對全體員工進行包括法律、金融、證券、貿(mào)易、信托、管理等資本運營領(lǐng)域的知識培訓，做到理論聯(lián)系實際，務(wù)求實效。二是實施管理人才和業(yè)務(wù)骨干重點培養(yǎng)，通過培訓提高他們在資本運營方面的業(yè)務(wù)知識和理論水平，在實際工作中加強他們對資本市場的應變能力和駕馭能力，增強集團公司發(fā)展的后備力量。
放眼國家，改革開放取得一切成績和進步的根本原因是開辟了中國特色社會主義道路。同樣，十年艱辛一路走來，控股集團也踏出了屬于自己的一條光明大道。這條路是領(lǐng)導同事們耗費無數(shù)的時間、心血所走出來的，而我們青年員工也將沿著這條道路切實走下去，把這條路走得更好，走得更寬更遠！
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