為貫徹落實市國資委指導意見，大力實施系統管理提升工程，評估總結2012年在鄒平召開的公司系統領導干部讀書會暨發展戰略研討會成果，積極推進“六個一”工程的順利實施，加速“A+4”管控模式構建和“五化”發展戰略的實施進程，進一步統一思想，提高認識，根據2013年度公司培訓計劃， 6月21日至22日，濟南投資控股領導干部研修班暨發展戰略研討總結會在日照舉行。公司本部中層正職以上管理人員和各子公司主要負責人共計50余人參加了本次會議。
本次會議議程共有五項內容，分別為“企業法律風險防控”和“財務工作在國有資本運營中的作用”專題講座、公司系統2013年度業績考核責任書簽字儀式、國發公司與食品包裝廠優化組合協議簽字儀式、青年員工優秀征文發布、與會人員交流發言。
圖片說明：濟南投資控股系統領導干部研修班暨發展戰略研討總結會會場
公司黨委書記、董事長盛俊泰在會上發表了重要講話，他在講話中指出，在控股公司成立8周年慶典即將到來之際，我們迎來了轉型發展的重要機遇，為了能夠抓住這次機遇，我們就要有所作為。具化到實際行動，要求我們做到凝心聚力和風雨同舟。
盛俊泰指出，這次研修班暨發展戰略研討總結會要達到三個目的，對于前段時間工作進行全面地梳理和總結，特別是在集團化建設方面，要對成功經驗和不足之處作進一步細化和研討，從而打開未來下一階段發展的工作新思路。第二，立足于集團化建設，對如何實現企業無形方面的統一進行再研討。第三，通過培訓，特別是通過此次國資委兩位專家的講解，進一步提高公司高管人員的業務知識水平，同時，也借此機會為大家提供一個增進感情交流的平臺。要努力爭取把本次會議舉辦成在控股公司的發展歷程中具有歷史性節點意義的會議，會議要更加富有意義，取得更好的戰略性成果。
為使這次會議以及接下來的活動能取得更加圓滿的效果，盛俊泰代表公司黨委對全體與會人員提出三點意見：第一點，希望全體與會人員要立足于“講政治”的高度，用“敢擔當”的精神，以“求圓滿”的態度積極建言獻策；第二點，要求全體與會人員在會上要認真聽講，做好學習筆記，對會上具有針對性和可操作性的理論要加以深刻理解和高度認識力求學有所得；第三點，要求大家在學習與交流相結合的同時，還要注意各方面的安全，加強與會務組織人員的溝通協調，使這次會議不要出現任何紕漏。
圖片說明：市國資委政策法規處處長魏壽祥講授《企業法律風險防控》
圖片說明：市國資委統計評價處處長禚宏偉講授《財務工作在國有資本運營中的作用》
市國資委政策法規處處長魏壽祥、統計評價處處長禚宏偉應邀為全體與會人員授課，作為控股公司上級領導機關的部門負責人，在與控股公司長期的接觸和業務指導過程中，對公司八年來的發展歷程和當前的整體情況非常了解，因此，在授課過程中，他們從公司實際出發，分別從企業法律風險防控和財務工作在國有資本運營中的作用兩個方面就公司集團化建設中需要注意的問題進行了專業、詳細的講解。時機恰到好處，理論豐富全面，見解深刻獨到，既有著眼長遠的理論，又有實踐操作的技巧，為公司在應對龐雜的法律訴訟和財務中心建設方面提供了全面的理論指導，同時也加強了公司集團化建設的理論基礎，他們的精彩講解得到了全體與會人員的高度評價。
圖片說明：公司黨委委員、副總經理李勃代表公司黨委作總結講話
會議最后，公司黨委委員、副總經理李勃代表公司黨委作了總結講話，他在講話中指出，本次會議是一次成功的會議，影響深遠的會議，通過大家的共同努力，達到了預定目標，收到了預期效果。他對全體與會人員今后的工作思路和努力方向提出了三點要求，第一，要堅定不移地走集團化發展道路，控股公司的集團化發展方向已經確定，下一步就要我們堅定不移地走下去。我們要去年這樣走，今年這么走，明年還要這么走，將來都要這么走；第二，堅持不懈的推進集團化進程，根據實際工作需要和情況適時地調整工作思路和方法，要通過各種方法不斷向前推進，而且還要堅持不懈。第三，堅決貫徹執行公司黨委集團化建設一系列的指示精神和方針政策，沒有一個好的執行力，再好的團隊，那也是一盤散沙。只有我們一個方向、一個目標去做這件事，那么這件事才可能成功。
圖片說明：與會人員合影留念
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