凝心聚力，風(fēng)雨同舟，為集團(tuán)化建設(shè)再厲新功
——在領(lǐng)導(dǎo)干部研修班暨發(fā)展戰(zhàn)略研討總結(jié)會(huì)上的動(dòng)員講話(huà)
（根據(jù)錄音整理）
盛俊泰
（2013年6月21日）
同志們：
昨天大家都辛苦了，馬不停歇地奔波5個(gè)多小時(shí)，來(lái)到這個(gè)美麗的海邊城市日照，但可以看出，同志們的熱情還是非常高漲，說(shuō)明我們選擇的這個(gè)時(shí)機(jī)是正確的，同時(shí)也是符合大家心愿的。本次活動(dòng)，主要由兩部分組成，第一部分就是今天上午的公司高級(jí)管理干部研修班，內(nèi)容為：國(guó)有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控和國(guó)有資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理。這兩個(gè)課題將由市國(guó)資委的兩位處長(zhǎng)為我們做專(zhuān)題講解；第二部分就是下午的公司戰(zhàn)略研討會(huì)的總結(jié)會(huì)，總結(jié)會(huì)上，只要時(shí)間允許，每一位同志都有發(fā)言的機(jī)會(huì)，我們將充分發(fā)揚(yáng)民主，希望大家能建言獻(xiàn)策，公司也會(huì)充分聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，并會(huì)把大家的發(fā)言進(jìn)行匯總，形成這次總結(jié)會(huì)的核心內(nèi)容。為了使本次活動(dòng)開(kāi)展的更加富有意義，取得更好的戰(zhàn)略性效果，我代表公司黨委，對(duì)本次活動(dòng)作動(dòng)員講話(huà)，我講話(huà)的題目是：凝心聚力，風(fēng)雨同舟，為集團(tuán)化建設(shè)再厲新功。
為什么要講這么一個(gè)題目呢？剛才我說(shuō)了，我們選擇開(kāi)展本次活動(dòng)的時(shí)機(jī)是正確的，它的正確性表現(xiàn)于，在控股公司的發(fā)展歷程當(dāng)中，此時(shí)此刻是具有歷史性節(jié)點(diǎn)意義的。在控股公司成立8周年慶典即將到來(lái)之際，我們迎來(lái)了轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要機(jī)遇，為了能夠抓住這次機(jī)遇，我們就要有所作為。
那么要如何作為呢？第一個(gè)方面就要凝心聚力。大家知道，自去年鄒平公司戰(zhàn)略研討會(huì)以來(lái)，特別是進(jìn)入2013年，我們重點(diǎn)圍繞著集團(tuán)化建設(shè)作了大量行之有效的工作。通過(guò)那次鄒平會(huì)議，我們控股公司系統(tǒng)，從企管干部到各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，明確了思想，確定了公司未來(lái)將以“A+4”的管理模式實(shí)現(xiàn)“五化”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持走集團(tuán)化的發(fā)展道路。當(dāng)時(shí)，與會(huì)同志幾乎是百分之百地支持和贊成這一戰(zhàn)略思路的，因此可以看出，大家對(duì)于這一戰(zhàn)略和發(fā)展方向是抱有很大希望和信心的，而且從后來(lái)實(shí)施效果的程度來(lái)看，成績(jī)也是非常令人欣慰的。控股公司成立八年來(lái)，一直堅(jiān)持“兩手抓”的工作指導(dǎo)方針，即一手抓關(guān)注弱勢(shì)群體惠民生保穩(wěn)定，一手抓加快資產(chǎn)變現(xiàn)促改革求發(fā)展。應(yīng)當(dāng)明白，這“兩手抓”短時(shí)間內(nèi)是無(wú)法改變的，也就是說(shuō)，我們首先還是要緊緊依靠政府，和政府站在一起，同時(shí)，我們還有很多破產(chǎn)改制難題和歷史遺留問(wèn)題有待解決，這些都注定了“關(guān)注民生、保持穩(wěn)定”的這只手是軟不了的，軟了也是不可能的。然而在未來(lái)的工作當(dāng)中，我們也要清楚地認(rèn)識(shí)到一個(gè)現(xiàn)實(shí)，那就是，控股公司畢竟還是一個(gè)企業(yè)，作為企業(yè)，就要時(shí)刻有危機(jī)意識(shí)，就要充分考慮將來(lái)的生計(jì)和發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律向來(lái)都是逆水行舟，不進(jìn)則退，一個(gè)不同情眼淚的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境注定弱肉強(qiáng)食是它的基本法則。在這個(gè)法則面前，我們要敢于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的博弈，而博弈的結(jié)果，大家知道，就是勝者為王，敗者寇。可問(wèn)題是，我們不能只是強(qiáng)調(diào)敢于，還應(yīng)著眼于參與市場(chǎng)博弈的能力培養(yǎng)，而實(shí)現(xiàn)這種能力的基礎(chǔ)首先就需要我們將公司系統(tǒng)內(nèi)的各種力量統(tǒng)一聚合起來(lái)，集中于一點(diǎn)使用。因此我們提出了“五化”發(fā)展戰(zhàn)略，走集團(tuán)化的發(fā)展道路。
大家知道，在企業(yè)內(nèi)部，通常有兩條線(xiàn)，一條是看得見(jiàn)的有形方面，一條是看不見(jiàn)的無(wú)形方面，但是不管哪個(gè)方面，為了在日后的市場(chǎng)較量中立于不敗之地，我們都要進(jìn)行強(qiáng)化和統(tǒng)一。因此圍繞“五化”發(fā)展戰(zhàn)略，公司實(shí)施了“六個(gè)一”工程，其中，“建設(shè)一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”和“建立一個(gè)財(cái)務(wù)中心”是旨在將企業(yè)有形方面，即對(duì)人、財(cái)、物的管理所進(jìn)行的強(qiáng)化和統(tǒng)一。在建設(shè)一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)方面，我們陸續(xù)走了幾步非常漂亮的棋：第一步，青年員工到企業(yè)掛職鍛煉；第二步，面向社會(huì)公開(kāi)招聘了五位新同志；第三步，舉行不同形式的培訓(xùn)和征文活動(dòng)，當(dāng)然也包括這次活動(dòng)本身，也是出于建設(shè)一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的考慮。在建立一個(gè)財(cái)務(wù)中心方面，截止目前，除了還有五個(gè)單位，公司已經(jīng)完成對(duì)系統(tǒng)內(nèi)80%企業(yè)的財(cái)務(wù)管理大統(tǒng)一，通過(guò)派出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，這些企業(yè)的財(cái)務(wù)情況將由我們財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一管理。然而，這些只是有形的方面，為使將來(lái)集團(tuán)化建設(shè)中人、財(cái)、物管理實(shí)現(xiàn)真正意義上的大統(tǒng)一，無(wú)形方面的建設(shè)，強(qiáng)化和統(tǒng)一同樣重要。應(yīng)該說(shuō)，無(wú)形方面的統(tǒng)一是有形方面統(tǒng)一的基礎(chǔ)和保障，因此，在“六個(gè)一”工程當(dāng)中，我們還提出了“辦好一本內(nèi)刊雜志”、“創(chuàng)作一首公司司歌”、“編輯一本制度匯編”和“塑造一個(gè)響亮品牌”的工作要求和目標(biāo)�，F(xiàn)在公司司歌已經(jīng)錄制完成，內(nèi)刊雜志也已經(jīng)出版了兩期，第三期馬上就要刊印，管理制度匯編不日即將印發(fā)到各個(gè)單位和廣大員工手中�？梢哉f(shuō)，我們“六個(gè)一”工程當(dāng)中，上述五項(xiàng)都在如火如荼的開(kāi)展當(dāng)中，而“塑造一個(gè)響亮品牌”則是一個(gè)需要長(zhǎng)期完成的系統(tǒng)工程。我們講，看不見(jiàn)的這條線(xiàn)，從某種意義上來(lái)說(shuō)，通常指的就是企業(yè)文化，也就是CIS 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，而企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分就是品牌塑造。品牌塑造的方式有很多，但對(duì)于我們控股公司來(lái)說(shuō)，最直接有效的，就是將公司系統(tǒng)所有企業(yè)通過(guò)實(shí)現(xiàn)徹底的大統(tǒng)一，形成合力，從而共同塑造“濟(jì)南投資控股”這一品牌。具體講，未來(lái)系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)在條件成熟的情況下，將冠名濟(jì)南市投資控股的稱(chēng)謂，形成“濟(jì)南投資控股”對(duì)外統(tǒng)一字號(hào)，只有這樣我們?nèi)到y(tǒng)才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打出一片更新更廣的天地，而“五化”戰(zhàn)略也才能在集團(tuán)化發(fā)展道路上完成質(zhì)的實(shí)現(xiàn)。因此，如果說(shuō)今年上半年我們圍繞“五化”戰(zhàn)略所開(kāi)展的工作側(cè)重實(shí)現(xiàn)的是有形層面的統(tǒng)一，即人、財(cái)、物管理的大統(tǒng)一，那么，下半年，預(yù)計(jì)一直到明年，我們將致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化、思想認(rèn)識(shí)、精神理念，也就是無(wú)形層面的大統(tǒng)一。所以說(shuō)，開(kāi)展此次活動(dòng)，時(shí)機(jī)的選擇是精準(zhǔn)的，恰到好處的，通過(guò)此次活動(dòng)，我們整個(gè)系統(tǒng)將在思想的更高層面上實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化統(tǒng)一，同時(shí)也是公司CIS統(tǒng)一的一個(gè)開(kāi)篇之作。
我們進(jìn)行有形和無(wú)形方面大統(tǒng)一的目的是為將來(lái)在市場(chǎng)上的博弈積蓄力量，形成合力，那么要如何形成這種合力呢？這就涉及到我要講的第二個(gè)方面——風(fēng)雨同舟。大家知道，作為一個(gè)企業(yè)，要想立足于市場(chǎng)，要么整體規(guī)模大，要么經(jīng)濟(jì)效益好，如果既沒(méi)有規(guī)模，又沒(méi)有效益，我想這種企業(yè)早晚會(huì)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制所淘汰。我們控股公司現(xiàn)有資源可以說(shuō)是五花八門(mén)，參差不齊，具體特點(diǎn)表現(xiàn)為小而繁，多而亂，同時(shí)，截止目前，公司系統(tǒng)在冊(cè)人員還有兩千余人，上崗人員也只有500余人。面對(duì)自身的問(wèn)題和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這都要求我們?nèi)到y(tǒng)廣大職工必須風(fēng)雨同舟，共謀發(fā)展，也就是說(shuō)，我們控股公司是一家人，一條心，有福同享，有難同當(dāng)，簡(jiǎn)單講，就是同吃同住同勞動(dòng)，當(dāng)然將來(lái)的成果我們也將共享。例如：有的困難企業(yè)職工，得了大病，只要向公司要求，我們?cè)谡咴试S，力所能及的條件下，總是盡量滿(mǎn)足的，可以說(shuō)，這是控股公司給大家的力量和信心。還有些企業(yè)，確實(shí)困難，從我們這里借錢(qián)，在符合相關(guān)法律法規(guī)和程序的前提下，公司也是從來(lái)沒(méi)有拒絕過(guò)的。應(yīng)該說(shuō)，這些都是控股公司系統(tǒng)風(fēng)雨同舟的生動(dòng)寫(xiě)照，但又不得不說(shuō)，這是一種消極的風(fēng)雨同舟，然而我們所追求的是一種積極地，主動(dòng)的，有建設(shè)性的風(fēng)雨同舟，因此在控股公司“四駕馬車(chē)”之一的國(guó)舜公司成功整合商運(yùn)、商貿(mào)物流、一輕供銷(xiāo)公司、塑料工業(yè)公司之后，同樣作為“四駕馬車(chē)”之一的國(guó)發(fā)物業(yè)公司也將借這次活動(dòng)與食品包裝廠(chǎng)簽訂重組協(xié)議�？梢哉f(shuō)，控股公司的整合重組工作，在“A+4”模式框架內(nèi)，正有條不紊并如火如荼地開(kāi)展著。這是我們鼓勵(lì)和支持的，控股公司不會(huì)搞“拉郎配”，更不會(huì)生拉硬拽，公司只是給大家提供一種理念，一種方向和一種可能，控股公司這艘船，已經(jīng)確定了航行方向，即“五化”發(fā)展戰(zhàn)略，走集團(tuán)化發(fā)展道路，并且即將拔錨起航，是否登上這艘船，與我們風(fēng)雨同舟，則需要你自己積極地主動(dòng)地靠攏。要知道，要么舉旗當(dāng)帥，要么找?guī)洰?dāng)兵，當(dāng)不了帥，你就應(yīng)當(dāng)主動(dòng)找?guī)洰?dāng)兵。我們所提倡的風(fēng)雨同舟，是一個(gè)自由戀愛(ài)的過(guò)程。自由戀愛(ài)嘛，肯定是幸福的，結(jié)果大都也是美滿(mǎn)的。事實(shí)也證明了這一點(diǎn)，現(xiàn)在系統(tǒng)內(nèi)很多企業(yè)都在向我們聚集，并且在發(fā)展上已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)成效。
因此，基于上述所講的題目，我認(rèn)為此次會(huì)議目的有三。第一，對(duì)于前段時(shí)間工作進(jìn)行全面地梳理和總結(jié)，特別是在集團(tuán)化建設(shè)方面，要對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處作進(jìn)一步細(xì)化和研討，從而打開(kāi)未來(lái)下一階段發(fā)展的工作新思路。第二，立足于集團(tuán)化建設(shè)，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)無(wú)形方面的統(tǒng)一進(jìn)行再研討。第三，通過(guò)培訓(xùn)，特別是通過(guò)此次國(guó)資委兩位專(zhuān)家的講解，進(jìn)一步提高公司高管人員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，同時(shí)，也借此機(jī)會(huì)為大家提供一個(gè)增進(jìn)感情交流的平臺(tái)。歸納總結(jié)起來(lái)，就是我們于鄒平的研討會(huì)后，在確定了“A+4”發(fā)展模式和“五化”發(fā)展戰(zhàn)略，走集團(tuán)化發(fā)展道路這個(gè)思路的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面的深化理解，對(duì)下一步集團(tuán)化建設(shè)究竟怎么搞，搞到什么程度，還有哪些需要查缺補(bǔ)漏的地方，在思想和行動(dòng)上作進(jìn)一步的明確和整理�？梢哉f(shuō)，這就是我們本次活動(dòng)的核心目的之所在。
故此，為使這次會(huì)議以及接下來(lái)的活動(dòng)能取得更加圓滿(mǎn)的效果，我代表公司黨委提一下三點(diǎn)意見(jiàn)：第一點(diǎn)，希望全體與會(huì)人員要立足于“講政治”的高度，用“敢擔(dān)當(dāng)”的精神，以“求圓滿(mǎn)”的態(tài)度積極建言獻(xiàn)策。大家知道，前期，控股公司連發(fā)三篇文章，主要內(nèi)容分別是：領(lǐng)導(dǎo)干部要講政治，領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要在工作上力求圓滿(mǎn)，這次我們又以“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、求圓滿(mǎn)”為核心議題進(jìn)行了青年員工的征文比賽活動(dòng)，目的就是為了比較系統(tǒng)地將未來(lái)工作的方向、方式以及具體要求以“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、求圓滿(mǎn)”的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一起來(lái)。大家可能都看到這些文章了，所謂“講政治”，就是在思想上要有大局觀、在思路上要有全局觀，與上級(jí)保持高度一致，同時(shí)“下級(jí)服從上級(jí)，少數(shù)服從多數(shù)”，這也是符合我黨組織原則的。要知道，思想統(tǒng)一，戰(zhàn)無(wú)不勝；思想混亂，一事無(wú)成，所以“講政治”要求同志們要從全局的、大局的層面統(tǒng)一地看待和審視問(wèn)題，而不是站在局部的各自為戰(zhàn)的立場(chǎng)上處理問(wèn)題。如果說(shuō)“講政治”是戰(zhàn)略層面內(nèi)容的話(huà)，那么，“敢擔(dān)當(dāng)”就是戰(zhàn)術(shù)層面的要求�！爸v政治”解決的是，是否愿意擔(dān)當(dāng)?shù)膯?wèn)題，“敢擔(dān)當(dāng)”解決就是一個(gè)是否敢于擔(dān)當(dāng)，能夠擔(dān)當(dāng)?shù)膯?wèn)題。所以說(shuō)，“敢擔(dān)當(dāng)”一方面是“敢”，另一方面是“擔(dān)當(dāng)”，這是“敢擔(dān)當(dāng)”的內(nèi)容，而“敢擔(dān)當(dāng)”的精神，說(shuō)到底實(shí)際上是一種奉獻(xiàn)精神，付出精神，下午即將召開(kāi)的總結(jié)會(huì)上，大家的建言獻(xiàn)策本身就是一種敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。我以前講過(guò)，有什么樣的思想，決定什么樣的行為，有什么樣的行為決定什么樣的習(xí)慣，有什么樣的習(xí)慣就決定什么樣的態(tài)度，有什么樣態(tài)度就決定什么樣的命運(yùn)，或者說(shuō)是結(jié)果。那么可以看出，“求圓滿(mǎn)”解決的就是一個(gè)結(jié)果問(wèn)題。所以說(shuō)，我們要用“求圓滿(mǎn)”的標(biāo)準(zhǔn)追求這次會(huì)議的效果，用“敢擔(dān)當(dāng)”的精神對(duì)待這次會(huì)議，用“講政治”的高度理解這次會(huì)議，希望大家要認(rèn)真地思考和總結(jié)，而不能應(yīng)付了事。
如果說(shuō)，第一點(diǎn)要求全體與會(huì)人員要以正確積極地態(tài)度和認(rèn)識(shí)對(duì)待這次會(huì)議的話(huà)，我理解為這是思想問(wèn)題，可以視為本次活動(dòng)要求的“講政治”方面。那么，第二點(diǎn)，我希望全體與會(huì)同志要認(rèn)真聽(tīng)講，做好筆記。這是一個(gè)行為問(wèn)題，可以視為本次活動(dòng)要求的“敢擔(dān)當(dāng)”方面。這次，將由市國(guó)資委的兩位處長(zhǎng)為我們做專(zhuān)題講解，他們平時(shí)工作都非常繁忙，但仍特意抽出時(shí)間，與我們一起連續(xù)奔波5個(gè)多小時(shí)，來(lái)到這里，確實(shí)非常辛苦，特別是我們魏處長(zhǎng)還是帶病而來(lái)。此次研修班課程內(nèi)容可以說(shuō)是非常具有針對(duì)性和可操作性的，很有實(shí)際意義，機(jī)會(huì)難得，所以說(shuō)，我們應(yīng)當(dāng)珍惜本次學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)。大家務(wù)必要認(rèn)真聽(tīng)，認(rèn)真記，然后將所學(xué)所得盡可能與本職具體工作相銜接和融合，從而力求達(dá)到實(shí)質(zhì)性效果。
第三點(diǎn)，活動(dòng)當(dāng)中，我們?cè)趯W(xué)習(xí)與交流相結(jié)合的同時(shí)，大家還要注意方方面面的安全，使我們這次會(huì)議不要出現(xiàn)任何紕漏。這是一個(gè)結(jié)果問(wèn)題，可以視為本次活動(dòng)的“求圓滿(mǎn)”方面，而這一點(diǎn)，也是非常重要的。公司一直希望大家能夠多出來(lái)走走看看，了解全國(guó)各地日新月異的發(fā)展和變化，開(kāi)拓我們的眼界，打開(kāi)我們的思路，這本身也是一種學(xué)習(xí)和提高，但在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，還希望同志們?cè)趧谝萁Y(jié)合的同時(shí)，注意安全。公司將整個(gè)六月份確定為安全生產(chǎn)月，這無(wú)時(shí)無(wú)刻不在提醒我們安全也是“圓滿(mǎn)”與否的一個(gè)重要指標(biāo)，我們既然要使這次活動(dòng)實(shí)現(xiàn)成果，取得實(shí)效，力求圓滿(mǎn)，沒(méi)有安全因素作為保障是不行的。
可以說(shuō)，我們這次活動(dòng)時(shí)機(jī)的選擇恰當(dāng)好處，活動(dòng)內(nèi)容豐富多彩但又不乏針對(duì)性和可操作性，活動(dòng)目的明確且具有前瞻性。這是我們上半年各項(xiàng)日常工作基本圓滿(mǎn)地畫(huà)上句號(hào)，以及位于日常工作之外的“六個(gè)一”工程全面鋪開(kāi)的基礎(chǔ)上，對(duì)上半年工作經(jīng)驗(yàn)和不足的一次全面梳理和總結(jié)，同時(shí)也是對(duì)下半年乃至未來(lái)更長(zhǎng)時(shí)間工作所進(jìn)行的研討和規(guī)劃。為了集團(tuán)化建設(shè)的成功，盡早實(shí)現(xiàn)“五化”發(fā)展戰(zhàn)略，我們除了要將企業(yè)看得見(jiàn)的有形方面，包括人、財(cái)、物等進(jìn)行全面系統(tǒng)地大結(jié)合，形成一個(gè)拳頭，產(chǎn)生聚合效應(yīng)，還要將企業(yè)看不見(jiàn)的無(wú)形方面，進(jìn)行大融合，大統(tǒng)一，在“濟(jì)南投資控股”這個(gè)大品牌的統(tǒng)一下，形成真正意義上的市場(chǎng)合力。只有這樣我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才有力量，在未來(lái)的市場(chǎng)大環(huán)境中才有我們的一席之地。只要沿著集團(tuán)化道路走下去，我堅(jiān)信控股公司的未來(lái)和前途是光明的，當(dāng)然道路也是曲折的，所以，我用一句話(huà)作為這次動(dòng)員講話(huà)的結(jié)束語(yǔ)：革命尚未成功，同志仍需努力！謝謝大家！
宣傳教育部
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