提高青年員工素質(zhì) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
信訪穩(wěn)定辦公室 劉 岳
寶潔公司的一位前任董事長(zhǎng)理查德·杜普利曾說(shuō)過(guò)一句很經(jīng)典的話:“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下,把我們的人帶走,我們的公司會(huì)垮掉;相反,如果你拿走我們的資金、廠房及品牌,而留下我們的人,十年內(nèi)我們將重建一切。” 人是公司經(jīng)營(yíng)管理的最重要因素,人才是公司發(fā)展的第一資源,員工文化素質(zhì)的提高以及積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮,是公司發(fā)展的動(dòng)力之源。公司要實(shí)現(xiàn)效益最大化,不但要有資金、政策的支持,更需要員工的知識(shí)和智力因素來(lái)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),是人在競(jìng)爭(zhēng),人的競(jìng)爭(zhēng),最終是人的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。
青年員工作為公司未來(lái)發(fā)展的儲(chǔ)備力量,有了青年員工的進(jìn)步與成長(zhǎng),公司的發(fā)展才是長(zhǎng)遠(yuǎn)的,才是一種可持續(xù)的良性循環(huán),不斷地補(bǔ)充青年員工,培養(yǎng)青年員工,才能為公司注入新的活力。并且,隨著時(shí)間的推移,青年員工也勢(shì)必累積更多的工作經(jīng)驗(yàn),成為公司發(fā)展過(guò)程中不可或缺的組成部分。青年人無(wú)所畏懼、不斷超越的精神,能為公司不斷贏得發(fā)展的新機(jī)會(huì)。青年的成長(zhǎng)決定公司的成長(zhǎng),青年的發(fā)展決定公司的發(fā)展,青年的未來(lái)決定公司的未來(lái),誰(shuí)贏得青年,誰(shuí)就贏得公司的未來(lái),誰(shuí)把握青年,誰(shuí)就把握公司的命運(yùn)!
如何有效發(fā)揮青年員工的作用是推進(jìn)公司“A+4”發(fā)展模式和“五化”發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施的關(guān)鍵。青年員工的成長(zhǎng)離不開(kāi)公司的培養(yǎng)與個(gè)人的努力,在人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,建立青年員工培養(yǎng)良好運(yùn)作機(jī)制對(duì)公司與個(gè)人的發(fā)展都將起到不可估量的作用。公司應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行青年員工的培養(yǎng)。
(一)建立良好的溝通機(jī)制,讓公司管理層與青年員工可以實(shí)現(xiàn)充分溝通。公司要結(jié)合實(shí)際,建立領(lǐng)導(dǎo)與青年員工交流溝通制度,如不定時(shí)的召開(kāi)座談會(huì)與青年員工進(jìn)行交流溝通、交換思想、獲取信息;各部門(mén)定期組織召開(kāi)辦公例會(huì),聽(tīng)取青年員工在工作上的建議和意見(jiàn);在公司網(wǎng)站上設(shè)立網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái),讓不同部門(mén)的青年員工可以和領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行交流,增進(jìn)彼此之間的了解,讓領(lǐng)導(dǎo)能夠更加深入的了解基層青年員工的心聲。
(二)建立科學(xué)的量化評(píng)估機(jī)制,為青年員工的發(fā)展做好參謀。公司組織人事部門(mén)、團(tuán)委等部門(mén)聯(lián)合成立職業(yè)生涯領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)青年員工的需求和愿望,為他們提供鍛煉和展示自我的平臺(tái);針對(duì)公司實(shí)際情況,制定科學(xué)合理的青年員工評(píng)估制度,通過(guò)評(píng)估合理界定人才,挖掘青年員工的潛力;結(jié)合公司主體業(yè)務(wù),重點(diǎn)加強(qiáng)具有本公司主體專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷和背景的青年員工的培養(yǎng),尤其是對(duì)于新進(jìn)青年員工要重點(diǎn)加以培養(yǎng)和鍛煉,不斷完善公司青年儲(chǔ)備人才的管理辦法,保持一支數(shù)量充足的青年人才隊(duì)伍。
(三)建立合理有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,為青年員工提供充分發(fā)揮才能的空間。注重有效的精神激勵(lì),對(duì)青年員工取得的成績(jī)進(jìn)行當(dāng)面肯定和口頭激勵(lì),使青年員工振奮精神、奮發(fā)圖強(qiáng);制定合理的薪酬制度,經(jīng)濟(jì)利益雖然不是絕對(duì)的激勵(lì)因素,但卻是重要的保障因素,它不僅可以調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,也是留住人才的重要途徑;注重對(duì)青年干部的選拔力度,對(duì)有能力且成績(jī)突出的青年員工可以破格提升,努力營(yíng)造公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境,為青年員工施展才華搭建舞臺(tái)。
(四)建立全面的定期培訓(xùn)機(jī)制,為企業(yè)提供人才保障。青年員工培訓(xùn)要有的放矢,培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)建立在公司需求基礎(chǔ)之上,可以采取集中授課、拓展訓(xùn)練等方式。集中授課的方式主要集中在理論知識(shí)的學(xué)習(xí)上,主要邀請(qǐng)有關(guān)教授和講師對(duì)青年員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、心理素質(zhì)提升等方面的培訓(xùn);拓展訓(xùn)練包括個(gè)人心理訓(xùn)練和團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練等。通過(guò)拓展訓(xùn)練,增加員工彼此之間的信任,整合團(tuán)隊(duì),發(fā)掘每個(gè)人的最大潛力;通過(guò)對(duì)青年員工的全面培訓(xùn),將理論知識(shí)學(xué)習(xí)和個(gè)人能力訓(xùn)練相結(jié)合,重點(diǎn)突出個(gè)人能力訓(xùn)練,進(jìn)一步提高青年員工的綜合能力。
青年員工的成長(zhǎng)離不開(kāi)公司的培養(yǎng),更需要個(gè)人的努力,個(gè)人的努力是前提、是基礎(chǔ)。盛總曾在會(huì)上對(duì)我們說(shuō)過(guò),領(lǐng)導(dǎo)干部要“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、在工作上要力求實(shí)現(xiàn)圓滿(mǎn)”,作為青年員工也應(yīng)如此。“講政治”是指青年員工要樹(shù)立大局意識(shí),全面提高服務(wù)意識(shí)和群眾觀念,說(shuō)到底就是要有高度的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和一家人的理念;“敢擔(dān)當(dāng)”是指青年員工要敢于面對(duì)挑戰(zhàn)、敢于擔(dān)當(dāng)自己所承擔(dān)的工作,說(shuō)到底是個(gè)責(zé)任心問(wèn)題、事業(yè)心問(wèn)題;“在工作上要力求實(shí)現(xiàn)圓滿(mǎn)”是指青年員工要有一個(gè)正確的工作目標(biāo),以最短的時(shí)間、最低的成本、最快的速度把工作干好,并獲得最高的成效,說(shuō)到底就是科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)和理念。把這三點(diǎn)寓于工作上來(lái)說(shuō)就是青年員工要想干事、能干事、干好事。信訪工作是群眾工作的重要組成部分,作為一名信訪工作人員需要具有較高的思想理論水平、法律政策素養(yǎng)和群眾工作能力,由于長(zhǎng)期與群眾打交道,應(yīng)該牢固樹(shù)立為人民群眾服務(wù)的宗旨意識(shí),堅(jiān)持用群眾觀點(diǎn)思考信訪問(wèn)題,始終站在人民的立場(chǎng)上說(shuō)話,把群眾作為改進(jìn)提高工作的主體,為政府分憂(yōu),為群眾解難,在不斷完善為信訪群眾服務(wù)中提高自己的工作水平;在遇到棘手和難以解決的問(wèn)題上,不推諉、不逃避,要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé),敢于為老百姓辦事,對(duì)上訪群眾反映的問(wèn)題要真抓實(shí)干、一抓到底,切實(shí)維護(hù)上訪群眾的合法權(quán)益;在接到群眾上訪訴求時(shí),要給自己制定一個(gè)明確的工作目標(biāo),爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)幫助群眾化解矛盾,解決其合理訴求,切實(shí)幫助群眾解決實(shí)際問(wèn)題,使信訪案件得到圓滿(mǎn)化解。
相信有很多人都曾經(jīng)這樣問(wèn)過(guò)自己:“人生之路到底該如何去走?”記得一位哲人說(shuō)過(guò):“走好每一步 ,這就是你的人生。“人生之路說(shuō)長(zhǎng)也長(zhǎng),因?yàn)樗悄阋簧饬x的詮釋?zhuān)松氛f(shuō)短也短,因?yàn)槟闵钸^(guò)的每一天都是你的人生。未來(lái)對(duì)于我們每一個(gè)人都是充滿(mǎn)希望和挑戰(zhàn)的,我會(huì)肩負(fù)起屬于我自己的這份責(zé)任,帶著希望,懷抱夢(mèng)想上路,為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。不管前方的路有多么坎坷,不管沿途布滿(mǎn)多少荊棘,我都會(huì)堅(jiān)持不懈,做到不拋棄、不放棄,最終收獲那份屬于我自己的榮耀!我堅(jiān)信風(fēng)雨過(guò)后的彩虹會(huì)更加燦爛和精彩!
三等獎(jiǎng)
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論集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略與青年工作的有機(jī)結(jié)合
團(tuán) 委 陳 宇
隨著控股公司全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神、實(shí)施“十二五”規(guī)劃、承前啟后重要一年的到來(lái),公司全員為集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在做著不懈的努力。尤其是今年公司為了使企業(yè)管理工作規(guī)范化、制度化,提高員工素質(zhì),提升企業(yè)形象,高屋建瓴的組織實(shí)施了“六個(gè)一”工程,讓企業(yè)形象進(jìn)一步得到提升,社會(huì)知名度也更加廣泛,對(duì)于公司廣大青年員工來(lái)說(shuō),這是一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì),對(duì)于我們每個(gè)人實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)具有不可替代的重要意義。
在“控股公司號(hào)”這架戰(zhàn)機(jī)上,有這么一群人,他們給這個(gè)這架航班帶來(lái)了年輕和活力,他們接受能力強(qiáng)、有激情、有干勁,他們樂(lè)于將自己的人生成長(zhǎng)的軌跡和公司的發(fā)展捆綁在一起,同公司一起走向輝煌。那就是我們這群公司里的年輕人。
通過(guò)深刻領(lǐng)會(huì)盛總?cè)沃匾v話的內(nèi)容,結(jié)合公司發(fā)展愿景及本人工作的實(shí)際情況,我簡(jiǎn)要談?wù)効毓晒緢F(tuán)隊(duì)建設(shè)中的如何加強(qiáng)青年工作,使青年工作與集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合,使青年工作成為集團(tuán)化建設(shè)的有力推手,推動(dòng)公司集團(tuán)化建設(shè)快速發(fā)展。
一、公司團(tuán)隊(duì)的發(fā)展離不開(kāi)青年人
第一,公司團(tuán)隊(duì)的今天需要青年人。控股公司的人員按照年齡構(gòu)成來(lái)分為由老中青三代人構(gòu)成。老一輩員工經(jīng)驗(yàn)豐富,在工作中能提出全面、系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)支持團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題。中年階層雖然在某些方面不及老一輩經(jīng)驗(yàn)豐富,但已褪去年輕人的稚氣,成為團(tuán)隊(duì)中的中流砥柱,在公司管理和發(fā)展中承擔(dān)著承上啟下、繼往開(kāi)來(lái)的重要角色,當(dāng)前公司的主要職能都是由這個(gè)階層負(fù)責(zé)完成,這也是“控股公司號(hào)”的動(dòng)力所在。青年人則是團(tuán)隊(duì)中最活躍的因素,這就是青年人的特質(zhì)。雖走出校門(mén)不久,但在工作中具有較強(qiáng)的接受能力和滿(mǎn)負(fù)荷的干勁,敢拼敢闖,屬于我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的“潛力股”。這就是當(dāng)前控股公司人員隊(duì)伍在年齡組成上的完整構(gòu)成。如果缺少了青年人,我們的工作就會(huì)缺少了整個(gè)隊(duì)伍將會(huì)呈現(xiàn)出老氣橫秋,毫無(wú)生機(jī)的局面,這是任何一個(gè)企業(yè)不該存在的負(fù)激勵(lì)因素。積極發(fā)揮青年人的工作積極性和創(chuàng)造性,讓青年人在沖鋒陷陣中得到鍛煉和提高,這也是控股公司未來(lái)大發(fā)展的責(zé)任所在。
第二,公司的明天需要青年人。一個(gè)健康的肌體,需要不斷補(bǔ)充新鮮血液,一個(gè)發(fā)展中的企業(yè),需要后備力量的支撐,配優(yōu)配強(qiáng)我們這支隊(duì)伍,才能最大化地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的正能量。集團(tuán)化大發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)愿景決定了控股公司的明天不能沒(méi)有青年人。一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)想要長(zhǎng)久的發(fā)展,就必須重視青年員工的成長(zhǎng)。青年人不但在工作上有激情有干勁,而且隨著成長(zhǎng),將會(huì)成為未來(lái)團(tuán)隊(duì)中挑重?fù)?dān)的棟梁。關(guān)注和培養(yǎng)青年人,就是對(duì)于控股公司明天的高度負(fù)責(zé)。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展離不開(kāi)年輕人,公司的員工今天和明天都需要年輕的血液,而且將越來(lái)越依靠。盛總多次講過(guò),控股公司的未來(lái)歸根結(jié)底是屬于青年人的,青年人是公司未來(lái)發(fā)展的希望所在和有生力量。
二、青年人的成長(zhǎng)離不開(kāi)我們公司團(tuán)隊(duì)
首先,控股公司屬?lài)?guó)有企業(yè),是特殊時(shí)期,一群特殊的人,干了一項(xiàng)特殊的工作。集社會(huì)管理、政府職能、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)于一身的綜合性單位,青年人在這樣的工作情況下,能學(xué)到更多的知識(shí)。如破產(chǎn)清算、改革改制、信訪穩(wěn)定、土地收儲(chǔ)等部門(mén),可以讓我們青年人學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī),了解社會(huì)民情,參與管理工作;產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)、組織人事、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)財(cái)務(wù)等部門(mén),則可以讓我們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中,學(xué)習(xí)到企業(yè)管理和賺錢(qián)的本領(lǐng)。所以,從學(xué)習(xí)知識(shí)、塑造自我的這個(gè)角度來(lái)說(shuō),是政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位以及私企雇員所不能比擬的。
其次,公司職能事多面廣。公司除正常的經(jīng)營(yíng)外,還要面對(duì)多方受眾,青年人在這樣的環(huán)境下,能學(xué)習(xí)到更多業(yè)務(wù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。上對(duì)國(guó)資委,橫對(duì)與業(yè)務(wù)相關(guān)的政府部門(mén)和單位,下對(duì)我們的下屬單位,還要面對(duì)企業(yè)職工的上訪人員,這樣一個(gè)復(fù)雜多變的“逆向”環(huán)境,給我們廣大青年員工的成長(zhǎng)注入了新的因素,提高了成長(zhǎng)的“加速度”。所以,從接觸社會(huì),解決民生問(wèn)題這個(gè)角度來(lái)說(shuō),控股公司更適合青年人的成長(zhǎng)。
第三、公司人文環(huán)境好。自去年新的團(tuán)委班子組成后,通過(guò)組織開(kāi)展各項(xiàng)工作,得到了公司各部門(mén)同事們的大力支持與積極參與,各項(xiàng)活動(dòng)都得以能順利完成,我個(gè)人認(rèn)為,這不僅僅是對(duì)團(tuán)委工作的支持,更是老、中兩代人對(duì)青年人工作的支持和成長(zhǎng)的關(guān)愛(ài),而我們團(tuán)委工作努力的方向就是要讓公司團(tuán)隊(duì)中的青年人感受到“團(tuán)結(jié)緊張,嚴(yán)肅活潑”的良好工作氛圍,從而更加凝聚我們這支隊(duì)伍,帶動(dòng)公司全員與公司共成長(zhǎng)。同時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)非常注重青年員工的培養(yǎng),通過(guò)組織青年員工下企業(yè)掛職鍛煉、財(cái)務(wù)人員輪崗交流、演講比賽、征文比賽等不同形式、不同內(nèi)容活動(dòng),極力督促年人快速成長(zhǎng),這樣的團(tuán)隊(duì)氛圍將會(huì)更加激發(fā)青年人干事創(chuàng)業(yè)的激情與動(dòng)力。
第四、控股公司是個(gè)有希望的團(tuán)隊(duì)。公司資產(chǎn)越來(lái)越大,負(fù)債越來(lái)越小;人才越來(lái)越多,矛盾越來(lái)越少,國(guó)家對(duì)于國(guó)企的政策是通過(guò)改革改制的方式重點(diǎn)培育和扶持發(fā)展。“A+4”與“五化”發(fā)展戰(zhàn)略的提出都印證了一個(gè)道理,那就是控股公司的明天會(huì)更好,才是我們青年人看到的希望所在。我們青年人愿意將自己的青春年華奉獻(xiàn)給控股公司,讓自己的人生在公司的發(fā)展中得到升華,選擇控股,是我們青年人成長(zhǎng)的明智選擇;投身控股,是我們實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)的必然要求。
三、集團(tuán)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)中青年工作的發(fā)展方向
2013年,團(tuán)委工作在各方的支持下取得一些突破,能夠較好的凝聚年輕人在團(tuán)隊(duì)中更好的工作。如何更好地發(fā)揮青年員工的工作積極性,如何使他們?cè)诩瘓F(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略中釋放出更多潛能,我想應(yīng)該從以下幾點(diǎn)著手:
第一,把青年工作與公司集團(tuán)化建設(shè)緊密結(jié)合。
截至2013年6月,控股公司本部團(tuán)員6人,青年員工(本部35歲以下青年)20人,占公司本部員工1/3。 當(dāng)前的工作主要還是針對(duì)公司本部的團(tuán)員青年開(kāi)展的,下一步即將召開(kāi)的活動(dòng)主題與形式,將會(huì)與公司集團(tuán)化建設(shè)緊密結(jié)合,我們將擴(kuò)大工作范圍和人員規(guī)模,不囿于公司機(jī)關(guān)本部,把工作觸角延伸到整個(gè)公司系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)青年工作的全覆蓋。
第二,積極引導(dǎo)青年人講政治、敢擔(dān)當(dāng)。
廣大青年員工是公司的未來(lái)發(fā)展力量,從剛參加工作起就要樹(shù)立正確的政治立場(chǎng)和“主旋律”意識(shí)以及良好的工作習(xí)慣,才能把當(dāng)前的工作做好。所以,下一步在青年工作中除了要進(jìn)一步建章立制以外,還要加強(qiáng)青年員工的思想政治教育和宣傳工作,深入學(xué)習(xí)和貫徹盛總關(guān)于“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、求圓滿(mǎn)”三次重要講話內(nèi)容。同時(shí)要求廣大青年員工積極向老同志學(xué)習(xí),加強(qiáng)青年員工之間的橫向交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短,積極組織各種有益的活動(dòng),在工作中鍛煉自我,提高自己。
第三,讓每個(gè)青年人立志做圓滿(mǎn)的人。
每個(gè)人都渴望優(yōu)秀,成為別人眼里的成功者,但成功需要腳踏實(shí)地的走出來(lái),這就要求每個(gè)青年員工在工作上要力求圓滿(mǎn)。引導(dǎo)青年員工努力做好本職工作,發(fā)揮青年人的聰明才智和干事創(chuàng)業(yè)的精神,創(chuàng)新工作思路,保持工作熱情。干一行、愛(ài)一行,精一行。讓每個(gè)人都能成為愿干事、能干事、干成事的人,樹(shù)立成為完美者的意識(shí),學(xué)習(xí)成功者所具備的優(yōu)秀品質(zhì),更好的為集團(tuán)化公司團(tuán)隊(duì)服務(wù)。
綜上所述,控股公司團(tuán)隊(duì)需要青年人蓬勃的血液,青年人的成長(zhǎng)離不開(kāi)控股公司這支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的青年工作的活動(dòng)未來(lái)將會(huì)以各種形式開(kāi)展起來(lái)。我們將本著以“五化”發(fā)展戰(zhàn)略為主線,一切工作緊緊圍繞著使“投資控股號(hào)”騰飛得更穩(wěn)、更高、更快而展開(kāi)。控股公司青年未來(lái)的成長(zhǎng)關(guān)乎公司未來(lái)的命運(yùn),進(jìn)一步重視青年人的工作,是團(tuán)委工作不懈努力的主要方向。
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講政治,敢擔(dān)當(dāng),求圓滿(mǎn)
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