凝心聚力，風雨同舟，為集團化建設再厲新功
——在領導干部研修班暨發展戰略研討總結會上的動員講話
（根據錄音整理）
盛俊泰
（2013年6月21日）
同志們：
昨天大家都辛苦了，馬不停歇地奔波5個多小時，來到這個美麗的海邊城市日照，但可以看出，同志們的熱情還是非常高漲，說明我們選擇的這個時機是正確的，同時也是符合大家心愿的。本次活動，主要由兩部分組成，第一部分就是今天上午的公司高級管理干部研修班，內容為：國有資產風險防控和國有資產財務管理。這兩個課題將由市國資委的兩位處長為我們做專題講解；第二部分就是下午的公司戰略研討會的總結會，總結會上，只要時間允許，每一位同志都有發言的機會，我們將充分發揚民主，希望大家能建言獻策，公司也會充分聽取大家的意見，并會把大家的發言進行匯總，形成這次總結會的核心內容。為了使本次活動開展的更加富有意義，取得更好的戰略性效果，我代表公司黨委，對本次活動作動員講話，我講話的題目是：凝心聚力，風雨同舟，為集團化建設再厲新功。
為什么要講這么一個題目呢？剛才我說了，我們選擇開展本次活動的時機是正確的，它的正確性表現于，在控股公司的發展歷程當中，此時此刻是具有歷史性節點意義的。在控股公司成立8周年慶典即將到來之際，我們迎來了轉型發展的重要機遇，為了能夠抓住這次機遇，我們就要有所作為。
那么要如何作為呢？第一個方面就要凝心聚力。大家知道，自去年鄒平公司戰略研討會以來，特別是進入2013年，我們重點圍繞著集團化建設作了大量行之有效的工作。通過那次鄒平會議，我們控股公司系統，從企管干部到各企業主要負責人，明確了思想，確定了公司未來將以“A+4”的管理模式實現“五化”發展戰略，堅持走集團化的發展道路。當時，與會同志幾乎是百分之百地支持和贊成這一戰略思路的，因此可以看出，大家對于這一戰略和發展方向是抱有很大希望和信心的，而且從后來實施效果的程度來看，成績也是非常令人欣慰的�？毓晒境闪四陙恚恢眻猿帧皟墒肿ァ钡墓ぷ髦笇Х结�，即一手抓關注弱勢群體惠民生保穩定，一手抓加快資產變現促改革求發展。應當明白，這“兩手抓”短時間內是無法改變的，也就是說，我們首先還是要緊緊依靠政府，和政府站在一起，同時，我們還有很多破產改制難題和歷史遺留問題有待解決，這些都注定了“關注民生、保持穩定”的這只手是軟不了的，軟了也是不可能的。然而在未來的工作當中，我們也要清楚地認識到一個現實，那就是，控股公司畢竟還是一個企業，作為企業，就要時刻有危機意識，就要充分考慮將來的生計和發展。在市場經濟條件下，企業發展的規律向來都是逆水行舟，不進則退，一個不同情眼淚的經濟大環境注定弱肉強食是它的基本法則。在這個法則面前，我們要敢于應對市場的博弈，而博弈的結果，大家知道，就是勝者為王，敗者寇�？蓡栴}是，我們不能只是強調敢于，還應著眼于參與市場博弈的能力培養，而實現這種能力的基礎首先就需要我們將公司系統內的各種力量統一聚合起來，集中于一點使用。因此我們提出了“五化”發展戰略，走集團化的發展道路。
大家知道，在企業內部，通常有兩條線，一條是看得見的有形方面，一條是看不見的無形方面，但是不管哪個方面，為了在日后的市場較量中立于不敗之地，我們都要進行強化和統一。因此圍繞“五化”發展戰略，公司實施了“六個一”工程，其中，“建設一支優秀團隊”和“建立一個財務中心”是旨在將企業有形方面，即對人、財、物的管理所進行的強化和統一。在建設一支優秀團隊方面，我們陸續走了幾步非常漂亮的棋：第一步，青年員工到企業掛職鍛煉；第二步，面向社會公開招聘了五位新同志；第三步，舉行不同形式的培訓和征文活動，當然也包括這次活動本身，也是出于建設一支優秀團隊的考慮。在建立一個財務中心方面，截止目前，除了還有五個單位，公司已經完成對系統內80%企業的財務管理大統一，通過派出財務負責人，這些企業的財務情況將由我們財務中心統一管理。然而，這些只是有形的方面，為使將來集團化建設中人、財、物管理實現真正意義上的大統一，無形方面的建設，強化和統一同樣重要。應該說，無形方面的統一是有形方面統一的基礎和保障，因此，在“六個一”工程當中，我們還提出了“辦好一本內刊雜志”、“創作一首公司司歌”、“編輯一本制度匯編”和“塑造一個響亮品牌”的工作要求和目標�，F在公司司歌已經錄制完成，內刊雜志也已經出版了兩期，第三期馬上就要刊印，管理制度匯編不日即將印發到各個單位和廣大員工手中。可以說，我們“六個一”工程當中，上述五項都在如火如荼的開展當中，而“塑造一個響亮品牌”則是一個需要長期完成的系統工程。我們講，看不見的這條線，從某種意義上來說，通常指的就是企業文化，也就是CIS 企業識別系統，而企業文化的一個重要組成部分就是品牌塑造。品牌塑造的方式有很多，但對于我們控股公司來說，最直接有效的，就是將公司系統所有企業通過實現徹底的大統一，形成合力，從而共同塑造“濟南投資控股”這一品牌。具體講，未來系統內各企業在條件成熟的情況下，將冠名濟南市投資控股的稱謂，形成“濟南投資控股”對外統一字號，只有這樣我們全系統才能在未來的市場競爭中打出一片更新更廣的天地，而“五化”戰略也才能在集團化發展道路上完成質的實現。因此，如果說今年上半年我們圍繞“五化”戰略所開展的工作側重實現的是有形層面的統一，即人、財、物管理的大統一，那么，下半年，預計一直到明年，我們將致力于實現企業文化、思想認識、精神理念，也就是無形層面的大統一。所以說，開展此次活動，時機的選擇是精準的，恰到好處的，通過此次活動，我們整個系統將在思想的更高層面上實現強化統一，同時也是公司CIS統一的一個開篇之作。
我們進行有形和無形方面大統一的目的是為將來在市場上的博弈積蓄力量，形成合力，那么要如何形成這種合力呢？這就涉及到我要講的第二個方面——風雨同舟。大家知道，作為一個企業，要想立足于市場，要么整體規模大，要么經濟效益好，如果既沒有規模，又沒有效益，我想這種企業早晚會被市場競爭機制所淘汰。我們控股公司現有資源可以說是五花八門，參差不齊，具體特點表現為小而繁，多而亂，同時，截止目前，公司系統在冊人員還有兩千余人，上崗人員也只有500余人。面對自身的問題和激烈的市場競爭，這都要求我們全系統廣大職工必須風雨同舟，共謀發展，也就是說，我們控股公司是一家人，一條心，有福同享，有難同當，簡單講，就是同吃同住同勞動，當然將來的成果我們也將共享。例如：有的困難企業職工，得了大病，只要向公司要求，我們在政策允許，力所能及的條件下，總是盡量滿足的，可以說，這是控股公司給大家的力量和信心。還有些企業，確實困難，從我們這里借錢，在符合相關法律法規和程序的前提下，公司也是從來沒有拒絕過的。應該說，這些都是控股公司系統風雨同舟的生動寫照，但又不得不說，這是一種消極的風雨同舟，然而我們所追求的是一種積極地，主動的，有建設性的風雨同舟，因此在控股公司“四駕馬車”之一的國舜公司成功整合商運、商貿物流、一輕供銷公司、塑料工業公司之后，同樣作為“四駕馬車”之一的國發物業公司也將借這次活動與食品包裝廠簽訂重組協議�？梢哉f，控股公司的整合重組工作，在“A+4”模式框架內，正有條不紊并如火如荼地開展著。這是我們鼓勵和支持的，控股公司不會搞“拉郎配”，更不會生拉硬拽，公司只是給大家提供一種理念，一種方向和一種可能，控股公司這艘船，已經確定了航行方向，即“五化”發展戰略，走集團化發展道路，并且即將拔錨起航，是否登上這艘船，與我們風雨同舟，則需要你自己積極地主動地靠攏。要知道，要么舉旗當帥，要么找帥當兵，當不了帥，你就應當主動找帥當兵。我們所提倡的風雨同舟，是一個自由戀愛的過程。自由戀愛嘛，肯定是幸福的，結果大都也是美滿的。事實也證明了這一點，現在系統內很多企業都在向我們聚集，并且在發展上已經開始顯現成效。
因此，基于上述所講的題目，我認為此次會議目的有三。第一，對于前段時間工作進行全面地梳理和總結，特別是在集團化建設方面，要對成功經驗和不足之處作進一步細化和研討，從而打開未來下一階段發展的工作新思路。第二，立足于集團化建設，對如何實現企業無形方面的統一進行再研討。第三，通過培訓，特別是通過此次國資委兩位專家的講解，進一步提高公司高管人員的業務知識水平，同時，也借此機會為大家提供一個增進感情交流的平臺。歸納總結起來，就是我們于鄒平的研討會后，在確定了“A+4”發展模式和“五化”發展戰略，走集團化發展道路這個思路的基礎上，進行全面的深化理解，對下一步集團化建設究竟怎么搞，搞到什么程度，還有哪些需要查缺補漏的地方，在思想和行動上作進一步的明確和整理。可以說，這就是我們本次活動的核心目的之所在。
故此，為使這次會議以及接下來的活動能取得更加圓滿的效果，我代表公司黨委提一下三點意見：第一點，希望全體與會人員要立足于“講政治”的高度，用“敢擔當”的精神，以“求圓滿”的態度積極建言獻策。大家知道，前期，控股公司連發三篇文章，主要內容分別是：領導干部要講政治，領導干部要敢于擔當，領導干部要在工作上力求圓滿，這次我們又以“講政治、敢擔當、求圓滿”為核心議題進行了青年員工的征文比賽活動，目的就是為了比較系統地將未來工作的方向、方式以及具體要求以“講政治、敢擔當、求圓滿”的標準統一起來。大家可能都看到這些文章了，所謂“講政治”，就是在思想上要有大局觀、在思路上要有全局觀，與上級保持高度一致，同時“下級服從上級，少數服從多數”，這也是符合我黨組織原則的。要知道，思想統一，戰無不勝；思想混亂，一事無成，所以“講政治”要求同志們要從全局的、大局的層面統一地看待和審視問題，而不是站在局部的各自為戰的立場上處理問題。如果說“講政治”是戰略層面內容的話，那么，“敢擔當”就是戰術層面的要求�！爸v政治”解決的是，是否愿意擔當的問題，“敢擔當”解決就是一個是否敢于擔當，能夠擔當的問題。所以說，“敢擔當”一方面是“敢”，另一方面是“擔當”，這是“敢擔當”的內容，而“敢擔當”的精神，說到底實際上是一種奉獻精神，付出精神，下午即將召開的總結會上，大家的建言獻策本身就是一種敢于擔當的表現。我以前講過，有什么樣的思想，決定什么樣的行為，有什么樣的行為決定什么樣的習慣，有什么樣的習慣就決定什么樣的態度，有什么樣態度就決定什么樣的命運，或者說是結果。那么可以看出，“求圓滿”解決的就是一個結果問題。所以說，我們要用“求圓滿”的標準追求這次會議的效果，用“敢擔當”的精神對待這次會議，用“講政治”的高度理解這次會議，希望大家要認真地思考和總結，而不能應付了事。
如果說，第一點要求全體與會人員要以正確積極地態度和認識對待這次會議的話，我理解為這是思想問題，可以視為本次活動要求的“講政治”方面。那么，第二點，我希望全體與會同志要認真聽講，做好筆記。這是一個行為問題，可以視為本次活動要求的“敢擔當”方面。這次，將由市國資委的兩位處長為我們做專題講解，他們平時工作都非常繁忙，但仍特意抽出時間，與我們一起連續奔波5個多小時，來到這里，確實非常辛苦，特別是我們魏處長還是帶病而來。此次研修班課程內容可以說是非常具有針對性和可操作性的，很有實際意義，機會難得，所以說，我們應當珍惜本次學習和提高的機會。大家務必要認真聽，認真記，然后將所學所得盡可能與本職具體工作相銜接和融合，從而力求達到實質性效果。
第三點，活動當中，我們在學習與交流相結合的同時，大家還要注意方方面面的安全，使我們這次會議不要出現任何紕漏。這是一個結果問題，可以視為本次活動的“求圓滿”方面，而這一點，也是非常重要的。公司一直希望大家能夠多出來走走看看，了解全國各地日新月異的發展和變化，開拓我們的眼界，打開我們的思路，這本身也是一種學習和提高，但在整個過程當中，還希望同志們在勞逸結合的同時，注意安全。公司將整個六月份確定為安全生產月，這無時無刻不在提醒我們安全也是“圓滿”與否的一個重要指標，我們既然要使這次活動實現成果，取得實效，力求圓滿，沒有安全因素作為保障是不行的。
可以說，我們這次活動時機的選擇恰當好處，活動內容豐富多彩但又不乏針對性和可操作性，活動目的明確且具有前瞻性。這是我們上半年各項日常工作基本圓滿地畫上句號，以及位于日常工作之外的“六個一”工程全面鋪開的基礎上，對上半年工作經驗和不足的一次全面梳理和總結，同時也是對下半年乃至未來更長時間工作所進行的研討和規劃。為了集團化建設的成功，盡早實現“五化”發展戰略，我們除了要將企業看得見的有形方面，包括人、財、物等進行全面系統地大結合，形成一個拳頭，產生聚合效應，還要將企業看不見的無形方面，進行大融合，大統一，在“濟南投資控股”這個大品牌的統一下，形成真正意義上的市場合力。只有這樣我們在市場競爭中才有力量，在未來的市場大環境中才有我們的一席之地。只要沿著集團化道路走下去，我堅信控股公司的未來和前途是光明的，當然道路也是曲折的，所以，我用一句話作為這次動員講話的結束語：革命尚未成功，同志仍需努力！謝謝大家！
宣傳教育部
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