樹(shù)的幼苗，也許有的出生就在溫室，在精心培育與悉心呵護(hù)下，養(yǎng)料充裕，根莖茁壯，會(huì)長(zhǎng)成異草奇珍；而有的幼苗生來(lái)是用來(lái)抵擋風(fēng)沙，涵養(yǎng)水源，在干旱惡劣的條件下，它們深深扎根，猶如胡楊，不倒不朽抗禍殃。
一、十年圖治，精神塑就
十年風(fēng)雨歷程，控股集團(tuán)一步步走來(lái)穩(wěn)扎穩(wěn)打，職工的每一個(gè)訴求都給予最寬慰的答復(fù)，每一項(xiàng)任務(wù)均克服困難妥善完成，在解決一個(gè)個(gè)難題的過(guò)程中，也一步步完善了自己，踏歌前行，職能完善，效率提高，摸索出一條應(yīng)對(duì)問(wèn)題解決問(wèn)題的自我發(fā)展之道。控股集團(tuán)的十年經(jīng)歷是一個(gè)一路治愈一路生發(fā)的過(guò)程，在這背后依靠控股人的堅(jiān)韌與智慧作為支撐。
控股公司誕生在一批國(guó)有企業(yè)改革完成的歷史節(jié)點(diǎn)上，上世紀(jì)90年代后半年期以后一些國(guó)有企業(yè)漸漸陷入困境，經(jīng)過(guò)一系列的改革攻堅(jiān)，產(chǎn)權(quán)制度的改革加之身份置換，諸多國(guó)有企業(yè)完成了改革，困難國(guó)有企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)，遺留下來(lái)大量后續(xù)問(wèn)題亟待解決。控股公司誕生初期的目的與職能即對(duì)接改革完成成果并依照國(guó)家方針政策實(shí)施下一步的改革。改革所帶來(lái)的不僅是碩果，更多的是改革過(guò)程中留下的問(wèn)題。對(duì)監(jiān)管企業(yè)以管人、管事、管資產(chǎn)為狀態(tài)的控股公司是背著一系列問(wèn)題進(jìn)入市場(chǎng)的，體現(xiàn)但不限于體制問(wèn)題、機(jī)制問(wèn)題、結(jié)構(gòu)問(wèn)題、社會(huì)負(fù)擔(dān)問(wèn)題、職工觀(guān)念問(wèn)題等等。做好后續(xù)工作，如何維護(hù)職工群眾的利益，如何化解企業(yè)遺留下來(lái)的歷史問(wèn)題，如何在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，如何將資產(chǎn)變?yōu)橘Y本并妥善管理……妥善解決矛盾的同時(shí)在矛盾中求穩(wěn)定求發(fā)展，控股人一直在探索在一直在努力。
控股人以堅(jiān)定的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“不推、不圖、不怕”的“三不”精神，以敢于碰硬的勇氣，扎實(shí)奮進(jìn)服務(wù)群眾，有序推進(jìn)改革。僅就國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理而言，最初劃歸控股公司所有的部分資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)并不清晰，產(chǎn)權(quán)歸屬與實(shí)際控制不能完全匹配，為防止國(guó)有資產(chǎn)流失，控股人只能直面層層阻礙逐一疏解溝通，多方式多角度著手，一次次碰壁后再一次次開(kāi)辟新路，在完成了國(guó)有資產(chǎn)保值的基礎(chǔ)上，使之持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，在完成政府任務(wù)的同時(shí)，開(kāi)拓新領(lǐng)域增進(jìn)發(fā)展，目前控股集團(tuán)本部及直屬子公司房屋、土地對(duì)外經(jīng)營(yíng)情況僅就五年之前即已實(shí)現(xiàn)成倍增長(zhǎng)。
二、博觀(guān)約取，厚積薄發(fā)
民齊者強(qiáng)，上下同欲者勝。控股集團(tuán)的發(fā)展背后凝聚的是每一個(gè)控股人的拼搏與成長(zhǎng)，“厚德載物，高效務(wù)實(shí)”的企業(yè)文化是企業(yè)的精神內(nèi)核更是每個(gè)控股人價(jià)值理念融合而成的整體氣質(zhì)，它溶入在集團(tuán)的方方面面，體現(xiàn)在工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。控股初期階段經(jīng)歷了諸多艱難險(xiǎn)阻，控股人在困境中一次次突破，沉淀下來(lái)的是閱歷是包容，是百折不撓，是銳意進(jìn)取。新員工走進(jìn)控股大家庭時(shí)感受到的是穩(wěn)定有序，同事間相處如家人般的和諧融洽。控股理念與工作作風(fēng)不只是網(wǎng)站、通訊上的幾個(gè)鉛字，更是身邊的控股人用行動(dòng)傳遞出來(lái)的積極精神導(dǎo)向。在此基礎(chǔ)上，融合集團(tuán)現(xiàn)有的多元優(yōu)勢(shì)，不斷突破創(chuàng)新，以輝煌成就僅作為落腳點(diǎn)，百尺竿頭更進(jìn)一步，在輝煌中開(kāi)創(chuàng)新的輝煌。
1.博觀(guān)與厚積，博采眾長(zhǎng)
控股集團(tuán)是個(gè)內(nèi)涵豐富的大家庭，子公司身處不同行業(yè)，經(jīng)營(yíng)不同領(lǐng)域，有著不同的歷史背景，在思想觀(guān)念與實(shí)際工作中均有著較多差異。集團(tuán)公司的厚德載物理念也包含著兼容并包的思想，形成理念統(tǒng)一、細(xì)節(jié)不同，企業(yè)之間求同存異的大家庭。各個(gè)子公司依托集團(tuán)得到強(qiáng)大的支持，個(gè)體之間富有變化富有活力，在有著共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上，更可以拓展多角度多視野的思維模式，從人文起步滲透到工作中，產(chǎn)生跨界思維，打破束縛，結(jié)合更多元素，創(chuàng)造出更多精彩。跨界思維即突破原有行業(yè)慣例、通過(guò)嫁接外行業(yè)價(jià)值或全面創(chuàng)新而實(shí)現(xiàn)價(jià)值跨越的品牌行為。跨界思維模式鼓勵(lì)多品種、多層次、多種文化重構(gòu)理念，整合資源博采眾長(zhǎng)，采用多種合力有效的方式，達(dá)到理想效果。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)恰好滿(mǎn)足跨界關(guān)系的基本要求，可以形成互補(bǔ)并且沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)性，不處于同一產(chǎn)業(yè)之中，也不存在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈上的上下游關(guān)系，因此遠(yuǎn)離了競(jìng)爭(zhēng)，完全基于互利互惠。同時(shí)企業(yè)因同屬于一個(gè)集團(tuán)，無(wú)論在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中還是戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，都能擁有比其他企業(yè)戰(zhàn)略合作更深入的溝通與實(shí)現(xiàn)效果，資源共有利用并能保持合作結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，不止于一時(shí)的利益聯(lián)盟。跨界的思維方式可以著眼在于技術(shù)聯(lián)盟、合作生產(chǎn)、聯(lián)合銷(xiāo)售、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及建立合資企業(yè)，甚至包含跨界用人與跨界創(chuàng)意等多方面。跨界本質(zhì)是資源利用方式上的創(chuàng)新，可以體現(xiàn)在方方面面。控股集團(tuán)現(xiàn)有的本部與子公司間的合作，青年員工在子公司掛職鍛煉等均是跨界的一種體現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上更加深入更加有規(guī)劃的跨界思維是控股人可以借鑒的，海納百川吸收多元優(yōu)勢(shì)后，以更廣闊的視野融合發(fā)展，集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)更大優(yōu)越勢(shì)能。
2.約取與薄發(fā)，細(xì)水長(zhǎng)流
集團(tuán)文化的塑就需要內(nèi)外的傳播才能達(dá)到效用。各子公司與集團(tuán)愿景相融合，個(gè)人愿望與集團(tuán)目標(biāo)相結(jié)合，互相之間產(chǎn)生共鳴，形成強(qiáng)勁向心力。集團(tuán)文化傳播在內(nèi)部即可通過(guò)員工廣泛認(rèn)同后對(duì)周邊人群產(chǎn)生影響，形成口碑傳播，產(chǎn)生輿論洪流，將理念轉(zhuǎn)化為認(rèn)知與行動(dòng)。對(duì)外塑造則是全面準(zhǔn)確地對(duì)外展示、傳播集團(tuán)的文化，最終塑造完整企業(yè)形象。傳播過(guò)程需注重實(shí)效，建立完善集團(tuán)文化信息傳遞制度，突出集團(tuán)內(nèi)部信息交流平臺(tái)建設(shè)，搭建文化傳播媒體，并加強(qiáng)對(duì)員工教育培訓(xùn)，形成企業(yè)文化的穩(wěn)固基石。同時(shí)集團(tuán)與子公司之間的作用是相互的，子公司所處的不同行業(yè)，集團(tuán)通過(guò)它們的不同領(lǐng)域形成多行業(yè)多維度輻射，利用多種載體，在多個(gè)領(lǐng)域輻射發(fā)散，在更廣闊的舞臺(tái)展現(xiàn)公司面貌。
3.潤(rùn)物無(wú)聲，點(diǎn)滴滋養(yǎng)
優(yōu)秀的文化不但可以提高集團(tuán)內(nèi)部凝聚力更能提高外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為舒適和諧的工作環(huán)境打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，增強(qiáng)員工使命感和責(zé)任感，發(fā)揮創(chuàng)新精神，從而創(chuàng)造出更好的效益。文化的積累與發(fā)展可以提升集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得不可模仿的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)因素，是集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)中最具長(zhǎng)遠(yuǎn)和決定性影響的內(nèi)在因素。文化創(chuàng)造品牌，提升產(chǎn)品、服務(wù)附加值，增強(qiáng)客戶(hù)對(duì)企業(yè)和品牌的忠誠(chéng)度和依賴(lài)感。集團(tuán)的文化建設(shè)是讓文化理念融在思想里、沉淀在流程里、落實(shí)到崗位上、體現(xiàn)在行動(dòng)中，形成一種無(wú)形的財(cái)富，點(diǎn)滴滋養(yǎng)，不會(huì)枯竭。
三、繼往開(kāi)來(lái)，成就輝煌
十年的光陰荏苒置于時(shí)間的長(zhǎng)河中或許只是曇花一現(xiàn)，但對(duì)于一個(gè)從無(wú)到有，銳意進(jìn)取的企業(yè)來(lái)說(shuō)卻是一段塑造自我、完善自我、超越自我的寶貴韶華。十年來(lái)我們?cè)凇昂椭C、發(fā)展、共贏”的工作理念下積蓄著力量，收獲著成就；十年來(lái)我們?cè)凇昂竦螺d物，高效務(wù)實(shí)”的文化氛圍里播種著希望，描繪著夢(mèng)想；十年來(lái)我們?cè)凇盀檎艖n(yōu)，為職工解難”的工作信條中恪守社會(huì)職責(zé)，踐行著企業(yè)承諾。十年磨一劍，這個(gè)磨劍的過(guò)程包含著太多的艱辛與磨礪，糅雜著太多的歡笑與淚水，也寄托著太多的責(zé)任和期許。 “十年磨一劍，霜刃未曾試。今日把示君，誰(shuí)有不平事。”執(zhí)此一句，賈島有心立志，有志報(bào)國(guó)，心系天下的形象躍然于紙上。企業(yè)如人，新時(shí)代背景下公司不斷深化“五化”發(fā)展戰(zhàn)略，打造具有強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力、綜合實(shí)力，引領(lǐng)區(qū)域國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一流專(zhuān)業(yè)控股公司，用自身行動(dòng)服務(wù)民眾的需要，回報(bào)社會(huì)的信任。用十年磨出的利劍，完成黨和人民授予的光榮使命，披荊斬棘，一路前行，繼往開(kāi)來(lái)，成就新的輝煌。
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