在佛山腳下、黃河岸邊，有一群不畏困難、不怕艱辛的工作者在 “市屬國有企業改革改制”這片土地上默默耕耘、無私奉獻。這些工作者來自濟南市原體制下5個工業局，臨危受命，臨時組建濟南市投資控股集團有限公司。這家公司應國有企業改革改制使命應運而生，以為政府排憂，幫百姓解難為公司使命。
十年風雨兼程、十年春華秋實。公司成立的十年，是控股公司發展不平凡的十年，是控股公司繼往開來、與時俱進的十年，是公司領導團結帶領廣大干部員工推進企業改革改制、實施幫扶解困、狠抓經營發展的十年。
十年中，公司發生了翻天覆地的變化，公司實力由弱變強，公司規模由小變大，公司業務范圍由國企改革改制為主轉向經營發展為主。我和許多年輕人雖然都是半路加入公司的，但是從老員工的言傳身教，新員工企業文化培訓、企業發展歷程展覽中我仿佛身臨其境。
一、改革改制取得巨大勝利
公司成立之初的主要工作職能是協助市國資委處理關停并轉狀態的企業。公司成立后，市國資委先后分三批授權控股公司監管企業共計61戶，各企業帳面資產總額近42億元，負債達44億元，職工總數3.9萬人。其中大部分企業資不抵債、包袱沉重、歷史遺留問題多、處于停產停業狀態，維穩壓力巨大。十年間累計完成企業改制及退出清算36戶，涉及賬面資產28.33億元，處置歷史債務34.15億元，妥善安置職工30000余人。2014年，按照市委幫扶解困的總體部署，遵循“依法合規、統一公平、專戶管理、專款專用”的原則，共向11戶困難企業的職工發放幫扶資金14686.48萬元，補繳社保金3953萬元，銀行卡771張，其中包括政府資金11541.92萬元，自籌資金3144.56萬元。公司通過企業改革改制和幫扶解困為濟南市國有企業改革發展穩定和國有資產的保值增值做出了積極貢獻。
二、厚德載物、高效務實的企業文化凝心聚力
2011年11月，我成為公司財務部的一員，開始了我職業的新旅程。來到一個新單位，首先要了解新的企業文化，加快融入到這個大集體中。盛總曾多次給我們新員工講解控股公司成立背景及發展的過程。公司從維穩“一道壩”到發展“急先鋒”，一切都是順勢而為。公司的成長史也是一部奮斗史。控股公司老員工辛勤忘我的工作和默默無聞的奉獻精神，給我做出了很好的榜樣，不知不覺中培養了我的責任感和歸屬感。
感謝公司給我提供了工作的機會，給我提供了好的成長平臺。公司領導鼓勵我多學習、多鍛煉，多長知識。財務部領導在會計處理、財務管理、審計、寫作等方面給了我很多很好的建議。其他部門領導不厭其煩給我講破產清算知識。在這里，工作使我身心愉悅，不再枯燥無味。
在這里，我感受到了良好的工作環境，健康的團隊合作氣氛。去年底召開的財務會議。分工明確又通力合作，有工作大家一起干，有困難大家一起解決。在這次會議中，我學到了辦會的一些經驗，學到了財務管控模式的知識。
作為控股公司的一員，我驕傲，我自豪。控股公司伴我成長，我為控股公司的發展壯大添磚加瓦。在平凡的工作中，愛崗敬業，始終保持信心和熱情，踏踏實實一步一個腳印，鍥而不舍，不斷進取。
三、“五化發展”戰略為公司發展指明了方向
控股公司從成立至今，已由主管部門、監管企業兩層模式逐步向集團公司方向發展，為適應新形勢的發展，公司領導高瞻遠矚，前瞻性、戰略性地提出了“五化發展”戰略。集團各部門都適應這一重大轉變。結合我的學習思考和工作實際，淺談對集團化的認識。
公司集團化管理的核心就是資源共享。公司集團化管理最終目的是力求在短期內實現資產規模的有效擴張，在集團內部做到人盡其用、物盡其用、財盡其用，最大限度的擴大生產，降低耗費，提高效益，以規模、品牌優勢主打市場，迅速把企業做大做強。
1、規模資源的共享
人們普遍認為資產規模大的企業一般都信譽高、管理嚴，技術與設備先進，資金實力強，生產與質量有保證，從而愿與這樣的企業打交道。同時大的企業一般都是當地的納稅大戶，很容易得到政府的政策扶持和金融部門的青睞。因此，資產規模大的企業有著與生俱來的一些優勢。“青島啤酒”就是一個資本運作的成功典范。他們依靠企業品牌，采取兼并、托管、收購和聯合等措施，與一些縣市啤酒廠組建聯合體，實行集團化運作，使資產得以迅速擴張，從而在國內和國際市場上站穩了腳跟。
2014年底，控股公司營業執照注冊變更為控股集團，從法律形式上步入集團發展的軌道；2015年三條工作主線之一是資源優化組合。集團確定依托國舜公司和國發公司做大做強業務發展板塊。國舜在吸收商貿物流和一輕的基礎上，吸收塑料工業公司；國發公司吸收合并長城置業，食品包裝廠。有理由相信，在不久的將來，在集團的正確領導下，國舜公司會成為濟南市投融資項目的知名企業，國發公司會成為物業租賃的知名企業。
2、資金資源的共享
資金是企業的血液，一旦斷流全部經濟活動就會停止。企業在經營過程中經常會出現資金短期的余缺。少量多余的資金形不成規模，最多就是存在銀行而收益甚微。當出現資金短缺時又無法及時獲得，使生產經營無法正常運行。
實行集團化管理后，集團公司可以設立內部資金中心，將各子公司的資金統一管理和運作。一是在集團公司資金帳下設立各子公司資金賬戶，子公司賬戶一旦出現余額，就視為上存資金；若子公司資金出現臨時短缺，可向集團公司資金中心申請借款。集團公司發生臨時資金短缺，可用各子公司資產作為抵押向銀行借款；若發生資金大量長期盈余，可進行投資項目的資本運作，以獲取更大的收益。
集團財務中心將三個子公司、長城置業、山木集團、通信電子集團等子公司的財務接管，資金納入集團財務中心統一管理，提高了資金的使用效率。
通過資金統一管理使用，墊支困難企業職工內債和安置費，使幫扶解困工作順利實施；通過資金統一管理使用，確保雅士電商平臺開展，七一路綜合項目實施、交電家電新公司成立。
3、信息資源的共享
信息資源就是生產力，足見信息在經濟管理生活中作用。
集團財務中心從集團化發展的需要，積極升級財務軟件。原財務軟件站點少、速度慢、效率低，已不能滿足公司業務發展的需要。經公司領導批準，投入2萬余元更新服務器，同時由T3版本升級到U8版本。將公司本部和3個直屬公司的財務核算，以及長城置業公司納入統一的核算平臺，未來逐步將一輕公司、食品包裝廠等公司財務納入集團財務管理。
通過財務核算軟件統一，集團財務核算水平不斷提高，財務管理水平不斷提升，為集團領導提供決策數據更加準確快捷。
2015年7月1日，是濟南市投資控股有限公司成立10周年的紀念日。10年歲月滄桑，10年風雨砥礪，10年激情創業，10年跨越如虹。遠矚未來，追求卓越的控股人正站在新的起點上，滿懷干事創業的豪情、堅定不移的信念、始終如一的追求，乘黨的十八大東風，恪守“三嚴三實”，在創建學習型企業的旗幟引領下，凝全員之智，聚全員之力，以和諧、開放、創新的姿態，向更高水平、更高境界闊步邁進！
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