“管理是企業發展永恒的主題。控股集團開展管理提升工程，要以黨的十八大和十八屆三中全會精神為統領，以全市困難企業幫扶解困和改革發展活動為契機，結合集團2014年工作“三條主線”整體推進，提高集團公司核心領導地位，完善母子公司管控模式，進一步夯實發展基礎，加強集團黨風廉政建設和反腐敗工作，營造風清氣正的發展環境，全面提升集團公司管理水平，推動集團公司平穩較快發展。”在5月15日召開的控股集團管理提升工程動員會暨黨風廉政建設專題報告會上，集團黨委書記、董事長盛俊泰在動員講話中，對管理提升工程和全年的黨風廉政建設和反腐敗工作作了深刻的動員和周密的部署，進一步明晰思路，突出重點，并提出了明確的要求。
圖片說明：集團黨委書記、董事長盛俊泰作動員講話
本次會議是根據集團“新六個一”工程中管理提升工程工作進展，為貫徹落實市國資委系統廉政工作會議精神關于強化黨員干部教育，營造風清氣正的發展環境的要求召開的一次重要的會議。集團公司和各子公司領導班子成員，集團本部全體人員參加了會議，會議由集團紀委書記趙惠主持。
按照會議議程安排，集團副總經理、管理提升工程負責領導李勃在會上宣讀了《濟南市投資控股集團有限公司管理提升工程實施方案》�！斗桨浮肪烷_展管理提升工程從指導思想、目標任務、工作重點、階段安排、考評獎罰、組織領導等六個方面作出了詳細的分工和要求。
為貫徹落實群眾路線教育實踐活動少開會開短會合并會議，切實改進工作作風的活動指導思想，本著精文簡會的精神，在本次會議上還進行了2014年度黨風廉政建設責任書和安全生產管理承諾責任書的簽字儀式，并對2014年度集團“慈心一日捐”活動有關事宜進行了安排部署。
圖片說明：集團黨委與子公司黨組織簽定2014年度黨風廉政建設責任書
圖片說明：集團公司與子公司簽定2014年度安全生產管理責任承諾書
關于如何開展好管理提升工程，盛俊泰在動員講話中指出，首先要深刻認識管理提升活動的重要意義；其次要準確把握管理提升的主要任務；第三要把管理提升工程和困難企業幫扶解困改革發展、全系統生產經營工作以及重點項目建設緊密結合起來，第四要加強組織領導，全員發動，弘揚集團企業文化，扎實推進管理提升工程穩步開展。加強集團化管控的主要任務是：健全現代國有企業制度和科學有效的公司治理結構；大力加強集團總部能力建設，確保集團戰略落地；統一業務流程及標準；實施流程再造；大力推進協同共享。
關于2014年度集團黨風廉政工作，盛俊泰在講話中強調，加強黨風廉政建設和反腐敗工作既是黨的一項戰略任務，也是控股集團營造廉潔高效發展環境，實現“五化”發展戰略的重中之重。他要求集團各子公司要將廉政建設納入全年工作考核內容，嚴格考核，嚴肅獎懲，做到黨風廉政建設和反腐敗工作責任主體到位、責任分解到位、責任目標檢查考核到位以及責任追究到位。落實到具體行動和措施上，一是要強化責任意識，形成整體合力；二是要狠抓工作落實，提高工作效能；三是要加強自身建設，提升工作水平。
盛俊泰在講話最后向全系統黨員干部發出號召：抓好反腐倡廉工作使命光榮，責任重大，任重道遠，事關黨和國家的生死存亡和控股集團事業的成敗。系統全員要在集團黨委的堅強領導下，把思想和行動統一到2014年工作“三條主線”上來，為管理提升工程各項工作任務圓滿完成，統一思想，堅定信心，真抓實干，努力取得黨風建設和反腐倡廉工作新成效，為爭創“市級廉政文化建設示范點”打好基礎，為打造“清廉控股、平安控股、和諧控股”提供有力的政治保證。
圖片說明：濟南市檢察院反貪局高瑞昌副局長作黨風廉政建設專題報告
會議邀請濟南市檢察院反貪局高瑞昌副局長作了黨風廉政建設專題報告。他結合長期的工作經驗和近年來發生在濟南本地的大量真實典型腐敗案例，講述了貪腐現象給國家、企業和個人家庭帶來的重大危害，發人深思、催人警醒，給與會人員進行一次深刻的拒腐防變警示教育。他在報告中告誡黨員干部，在工作和生活中要牢固樹立正確的“七觀”，把好“三個關口”，算好人生“七筆帳”，始終保持清醒的頭腦，切實做到警鐘長鳴。
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