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4月22日，控股集團召開2015年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議�？偨�(jīng)理王偉主持會議并對相關(guān)工作做了具體安排，副總經(jīng)理劉炳立、紀(jì)委書記趙惠、總經(jīng)理助理冷建，集團公司相關(guān)部門及各子公司負(fù)責(zé)人參加了會議，黨委書記、董事長盛俊泰出席會議并作了重要講話。
會上，總經(jīng)理助理冷建首先作了第一季度生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析報告。報告指出，2015年第一季度控股集團各子公司共實現(xiàn)營業(yè)收入2578萬元，較去年同比減少5%，實現(xiàn)利潤-200萬元，較去年同期減虧241萬元。各子公司2015年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況比較理想，其中省華聯(lián)、破產(chǎn)清算事務(wù)有限公司和國舜投資管理有限公司的營業(yè)收入均比去年同期增加了60%以上，破產(chǎn)清算事務(wù)公司和新業(yè)商廈的利潤總額比去年同期翻了一番。
一輕供銷總公司、雅仕總公司、派克森美容用品公司、新業(yè)商廈、塑料工業(yè)公司、破產(chǎn)清算事務(wù)公司和“新六個一”工程項目組負(fù)責(zé)人先后進行了匯報發(fā)言，分別就本企業(yè)2015年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、當(dāng)前存在的問題以及下一步的工作計劃等進行了廣泛交流和深入探討。
圖片說明：控股集團召開2015年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會
在聽取了各子公司情況匯報后，王偉傳達了市國資委2015年工作要點，對各子公司提出了幾點要求：
一是要深刻理解和把握當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，明確自身在經(jīng)濟發(fā)展中的責(zé)任，將發(fā)展目標(biāo)層層細(xì)化，逐一落實到位，切實加強經(jīng)營風(fēng)險防控意識，增強風(fēng)險預(yù)警和防控的能力。
二是積極開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新，建立健全以市場為導(dǎo)向的自主創(chuàng)新體系，不斷提升經(jīng)營管理水平，著力突破傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展瓶頸問題。
三是各企業(yè)負(fù)責(zé)人要樹立正確的黨建政績觀，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營行為和自身作風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆三中、四中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，保持思想上政治上行動上與黨中央的高度一致。
盛俊泰在講話中充分肯定了各子公司第一季度的生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，并對集團生產(chǎn)經(jīng)營形勢做了深刻細(xì)致地分析，目前我國經(jīng)濟強調(diào)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生，這是由過去高速增長的粗放型經(jīng)濟發(fā)展舊常態(tài)向穩(wěn)定可持續(xù)增長的高效型經(jīng)濟改革新常態(tài)轉(zhuǎn)變所決定的。國有資本投資運營類公司作為發(fā)揮國有資本集聚、放大和引領(lǐng)作用的橋頭堡和先鋒軍，必將承擔(dān)更多責(zé)任，可以說控股集團是先行一步的，在機遇與挑戰(zhàn)并存的基礎(chǔ)上，機遇大于挑戰(zhàn)，機遇先于挑戰(zhàn)。
圖片說明：集團黨委書記、董事長盛俊泰出席會議并作重要講話
針對部分企業(yè)發(fā)展滯后，存在與時代要求和集團部署脫節(jié)的現(xiàn)實問題，董事長盛俊泰指出下一步要重點做好兩項工作和樹立兩種意識：
一是要持續(xù)抓好改革發(fā)展工作。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)總書記提出的“四個全面”戰(zhàn)略布局，下大力推進體制和機制改革，各企業(yè)負(fù)責(zé)同志要把下一步工作一半以上的精力放在改革的推進與完成上，善于學(xué)習(xí)借鑒先進的工作理念，提升積極性、責(zé)任性和嚴(yán)謹(jǐn)性。
二是要不斷做好創(chuàng)新提升工作。李克強總理在政府工作報告中指出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”是中國經(jīng)濟新的發(fā)動機，這就要求我們抓住這次難得的機遇，一方面創(chuàng)造條件、引領(lǐng)創(chuàng)新，不斷加大經(jīng)營預(yù)算對自主創(chuàng)新的支持力度，另一方面還要眼觀六路、耳聽八方，結(jié)合自身實際，吸收萬眾創(chuàng)新大潮機遇下的全社會創(chuàng)新成果為我所用。
三是要樹立擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識。集團當(dāng)前所面臨的實際困難和復(fù)雜矛盾決定了大家所致力于完成的改革與創(chuàng)新事業(yè)是不可能一馬平川的，要求我們充分做好接受集團改革創(chuàng)新事業(yè)長期考驗的能力和意識，用王文濤書記提出的考察干部“四看一聽”選任機制來鞭策自己，做到不但敢擔(dān)當(dāng)，而且能負(fù)責(zé)。
資本運營部
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