前段時間，在一本雜志看到一篇關于內控辯證法的文章，摘錄了其中三點，感覺有所啟發，現予以共享。
1、“控”與“不控”。控不是萬能的，但沒有內控是萬萬不能的。再好的內控，都不可能防范所有的風險。我們的目標只有通過嚴格的內控，降低風險發生的概率，避免企業在常態環境中犯低級錯誤，遭受無謂的損失。鑒于資源的限制和成本的壓力，在企業整體設計內控架構時，首先認清哪些是必須控，哪些是無須控，哪些是主控，哪些稍控，找準內控的重點和關鍵，在控與不控之間找到適當的平衡。
2、“有形控”和“無形控”。在企業管理中，內控表現為一本一本的制度，一層一層的審批，一次一次的檢查，這是有形的外在的內控，是內控的表，而企業每一位領導和員工的行為節制，頭腦中控制意識，無處不在的內控精神文化，才是無形內控的里，只有表里如一，內控才算真正的建成。
3、“前控”和“后控”。企業管理千頭萬緒，每一件事情都可能產生這樣和那樣的風險，如果每一項活動，每一個細節都采取事前管控措施，內控成本將會極大的增加，也會大大降低運營的效率。就象每一個人都可能用拳頭打人，但我們不可能事先把每個人的雙手都綁起來。在某些控制環節上，前置的控制環節是沒有必要的，通過公開控制標準，加上嚴厲的責任追究，將判斷的權利和遵守的壓力傳遞給操作者，效果可能會更好。換句話說，事前標準明確，事后措施嚴厲，“丑話說在前頭”，“后控”和“前控”交替使用，是企業不可忽視的重要內控手段，更能事半而功倍。
資產財務部，審計部
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