借公司戰(zhàn)略研討會(huì)的機(jī)會(huì)，讓我們把目光投向更遠(yuǎn)一點(diǎn)的地方，看看兄弟城市、各省市投資控股類公司的發(fā)展是如何破題的，或許對(duì)我們公司的未來(lái)發(fā)展有一些啟發(fā)或是借鑒，以更好地促進(jìn)我們的工作。下面的這些信息都來(lái)自網(wǎng)上，這也是網(wǎng)絡(luò)的好處：只要你想學(xué)，而且目的很明確，那么它給你提供的資訊足夠多。我簡(jiǎn)要地談三個(gè)方面的問(wèn)題：
一、當(dāng)前投資控股類公司情況介紹
簡(jiǎn)單地說(shuō)，投資控股公司主要分為三類：一是產(chǎn)業(yè)控股類公司，像中石油、中石化、中國(guó)南、北車等等，它們大都擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，規(guī)模龐大，配套完整；二是投資控股類公司，兼有實(shí)業(yè)和投融資性質(zhì)的資本運(yùn)營(yíng)型公司；三是金融類的控股公司，規(guī)模大小不一，像中國(guó)國(guó)際金融有限公司、中央?yún)R金公司等等。另外補(bǔ)充一點(diǎn)呢，就是還有一種近年來(lái)風(fēng)行一時(shí)的各類城投，主要是以城市建設(shè)為主攻方向的各類城市投融資平臺(tái)，當(dāng)然這不是我們關(guān)注的重點(diǎn)。從成型時(shí)間上來(lái)看，上述這些投資控股類公司較多集中在1996年和2002年組建或是轉(zhuǎn)型而來(lái)。注冊(cè)資本15億人民幣以下的約占四分之一，15億至30億約占四分之一，30億以上的約占半數(shù)。像我們公司只有1.6億注冊(cè)資本的應(yīng)該算是少的。歸納一下這些公司的基本特征：第一是跨地區(qū)、跨行業(yè)、多領(lǐng)域；第二，大都是政府的投資主體，所在省市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的推手；第三，它們把國(guó)有資產(chǎn)變國(guó)有資本，把資本的增值性、流動(dòng)性、多樣性，當(dāng)然也有風(fēng)險(xiǎn)性的特征充分予以展現(xiàn)。
下面呢，我們給大家介紹幾個(gè)省市的投資控股類公司情況：先說(shuō)一線城市，以北、上、廣為例，北京控股集團(tuán)公司，2005年組建，注冊(cè)資本82億元，利潤(rùn)總額列北京市屬國(guó)有企業(yè)首位，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，下轄燃?xì)饧瘓F(tuán)、北京控股公司（香港紅籌股）、燕京啤酒等企業(yè)。上海久事公司，1987年組建，1992轉(zhuǎn)企，2005年將上海交通投資、巴士實(shí)業(yè)、強(qiáng)生集團(tuán)、現(xiàn)代交通建設(shè)劃入久事公司產(chǎn)，注冊(cè)資金253.7億元，是公交地鐵運(yùn)營(yíng)建設(shè)的主力軍，市場(chǎng)份額占到了60%，投資領(lǐng)域甚至連F1賽事、上海網(wǎng)球大師賽這些知名賽事活動(dòng)，都是由久事公司一手運(yùn)作的。廣州發(fā)展集團(tuán)有限公司，89年組建，注冊(cè)資金10億，下轄電力集團(tuán)、交通投資等全資控股企業(yè)40多家，總資產(chǎn)超過(guò)250億元。其它省會(huì)城市里邊，南京國(guó)有資產(chǎn)投資控股管理集團(tuán)公司，2002年成立，注冊(cè)資本30億，管理資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)2000億，列江蘇省資產(chǎn)規(guī)模首位，2011年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)27億元。哈爾濱投資集團(tuán)有限公司，資產(chǎn)規(guī)模也是很龐大，不再細(xì)說(shuō)。與我們公司現(xiàn)狀像極了的也有，比如，大連市工業(yè)發(fā)展投資公司，以前是事業(yè)編單位，2002年工業(yè)局撤銷后合并成立的，公司職能有不良資產(chǎn)處置、困難企業(yè)托管、推進(jìn)改革改制遺留問(wèn)題處理等，與我們公司很相像。為了學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，這里重點(diǎn)介紹幾個(gè)成立時(shí)間不長(zhǎng)，上升勢(shì)頭很猛的企業(yè)，借大家參考。一個(gè)是合肥市工業(yè)投資控股有限公司，該公司2002年成立，5億元的注冊(cè)資本，授權(quán)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)63戶，托管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位18戶，先期完成了80戶企事業(yè)及29戶非授權(quán)企業(yè)改革工作，現(xiàn)在以投資求發(fā)展增效益，旗下中小企業(yè)信用擔(dān)保公司，為合肥之最，現(xiàn)在注冊(cè)資金增資到2.5億，工業(yè)地產(chǎn)有限公司、創(chuàng)信資產(chǎn)管理公司都由母公司投資形成，特別是工業(yè)地產(chǎn)公司工業(yè)園區(qū)式的標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)、招商、租賃一條龍服務(wù)，名利雙收，受到安徽省領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)。第二個(gè)是貴陽(yáng)市工業(yè)投資集團(tuán)有限公司，2009年成立，注冊(cè)資本30億，旗下有控股、參股企業(yè)25家，成立時(shí)間不長(zhǎng)，先后發(fā)起了工投擔(dān)保公司（注冊(cè)資本1億元，為省內(nèi)第一家），創(chuàng)業(yè)投資公司（三年內(nèi)增資到5億元，目前掌管有1.2億基金），科技型企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)基金，該公司總2010年總資產(chǎn)10億，利潤(rùn)（大多由投資收益構(gòu)成）1.49億，2011年目標(biāo)總資產(chǎn)力爭(zhēng)40億，凈資產(chǎn)達(dá)20億。上升勢(shì)頭很猛。另外，還有一家是省會(huì)城市一個(gè)區(qū)級(jí)公司，叫杭州市余杭投資控股公司，2003年注資3.8億成立，現(xiàn)在業(yè)務(wù)涵蓋資產(chǎn)管理、投資開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、租賃經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)，旗下有余杭創(chuàng)業(yè)投資公司、資產(chǎn)管理公司、眾信擔(dān)保公司、產(chǎn)權(quán)交易所、典當(dāng)有限公司等8家全資、控股公司，也有一部分參股企業(yè)。該公司投資的眾信典當(dāng)公司是一個(gè)亮點(diǎn)。今年1至4月份，母公司完成業(yè)務(wù)收入2590萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)858萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)8.6倍，在今年經(jīng)濟(jì)大環(huán)境并不很理想的情況下，能有如此收益，上升勢(shì)頭很驚人，其中典當(dāng)公司貢獻(xiàn)業(yè)務(wù)收入600萬(wàn)，居杭州市同行業(yè)第一名。時(shí)間關(guān)系，重點(diǎn)就介紹這三家。
二、各省市投資控股類公司的發(fā)展之路
從以上對(duì)各省市投資控股公司介紹我們不難看出，它們的發(fā)展大體都走過(guò)了這樣的路徑：
一是整合資源、明確主業(yè)。從一大堆管控企業(yè)中梳理出主業(yè)，然后有進(jìn)有退，釋放出資產(chǎn)，進(jìn)要進(jìn)到位，退要退得出，把主業(yè)做大做強(qiáng)。前幾天公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員傳閱了一篇國(guó)家開(kāi)發(fā)投資控股公司的經(jīng)驗(yàn)材料，它們就是走得這樣一條路子。當(dāng)時(shí)成立時(shí)有255家企業(yè)，分散在全國(guó)各地，涉及十幾個(gè)行業(yè)，當(dāng)它們把主業(yè)定位在港口、電力、煤炭之后，有進(jìn)有退，思路一下子清晰起來(lái)。涉及實(shí)業(yè)的大部分投資控股類公司都是走過(guò)這樣一個(gè)階段。
二是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。投資控股類公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么呢？簡(jiǎn)言之四個(gè)字“能投會(huì)賣(mài)”。就是通過(guò)投資，擁有股權(quán)；通過(guò)管理，提升價(jià)值（階段性持股）；通過(guò)轉(zhuǎn)讓，使國(guó)有資產(chǎn)變成國(guó)有資本，在資本流動(dòng)中增值。換句話說(shuō)，也就是把資源——資產(chǎn)化，資產(chǎn)——股權(quán)化，股權(quán)——證券化，以此實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
三是集團(tuán)化發(fā)展。從實(shí)踐看，集團(tuán)化發(fā)展是投資控股類公司的必由之路，而且多數(shù)公司對(duì)此高度重視，聘請(qǐng)專業(yè)管理公司對(duì)自己的集團(tuán)化管理進(jìn)行流程再造，從各自實(shí)際出發(fā)，按照《公司法》和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立完善一整套規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制，打造集團(tuán)公司的五大中心：戰(zhàn)略管理中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、風(fēng)險(xiǎn)控制中心、資源配置中心、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)中心。
三、對(duì)我們公司的集團(tuán)化發(fā)展之路的啟示
各省市投資控股類公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，印證了我們公司走集團(tuán)化之路是正確的，對(duì)我們的工作也極具啟發(fā)和借鑒意義。方方面面很多，這里我只簡(jiǎn)單點(diǎn)三個(gè)題：
一是重視戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃管理。戰(zhàn)略高于一切。聯(lián)想集團(tuán)柳傳志講過(guò)：企業(yè)管理所有的要素都是可變的，只有三個(gè)命題不變，那就是定戰(zhàn)略、建班子、帶隊(duì)伍。戰(zhàn)略一經(jīng)確立，分幾步走，從現(xiàn)實(shí)條件出發(fā)，每步計(jì)劃、重點(diǎn)、推進(jìn)次序等都要予以明確，切實(shí)抓好落實(shí)，一步一個(gè)腳印，經(jīng)過(guò)不懈努力，企業(yè)就會(huì)脫胎換骨。
二是大力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。投資控股類公司需要什么樣的人才呢？國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司的董事長(zhǎng)王會(huì)生講過(guò)，重點(diǎn)需要三種人才：第一，投資型人才，即專家型人才，第二，經(jīng)營(yíng)管理型人才，也就是常說(shuō)的職業(yè)經(jīng)理人，第三，資本運(yùn)營(yíng)型人才，這是領(lǐng)導(dǎo)型的綜合型人才。知道了所需，至于怎樣培養(yǎng)，無(wú)非就是向外、向內(nèi)了。向外，就是到市場(chǎng)競(jìng)聘；向內(nèi)，就是列好培訓(xùn)計(jì)劃，持之以恒地加強(qiáng)教育培訓(xùn)，真正使員工與公司實(shí)現(xiàn)同進(jìn)步，共成長(zhǎng)。
三是集團(tuán)化發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。這個(gè)問(wèn)題，換個(gè)角度說(shuō)，就是我們所做的一切是為了什么，是為什么而做企業(yè)的？有三個(gè)答案：一是為了出資人。這是由我們是國(guó)有獨(dú)資公司的性質(zhì)所決定的。市國(guó)資委是我們公司的出資人，我們必須一心一意，緊緊依靠。二是為了社會(huì)。我們公司強(qiáng)調(diào)“一手抓穩(wěn)定，一手抓發(fā)展”，穩(wěn)定就是社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn)，這也是國(guó)有獨(dú)資公司必須要擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任。三是為了員工。這次十八大提出在建成小康社會(huì)目標(biāo)的同時(shí)，提出來(lái)居民收入倍增計(jì)劃，就是這個(gè)道理。國(guó)家、民族在實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)的同時(shí)，老百姓能有具體目標(biāo)體認(rèn)，這樣更能凝聚人心，形成萬(wàn)眾一心，共赴時(shí)艱的局面，有利于推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。國(guó)家如此，公司也是如此。
時(shí)間關(guān)系，不再贅述。
當(dāng)前位置：