隨著改革的深入，公司提出走集團(tuán)化發(fā)展的工作思路，A+4的發(fā)展模式統(tǒng)一思想，上下一心，形成構(gòu)建集團(tuán)化公司經(jīng)營管理模式，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物統(tǒng)一管理意識(shí)，達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享，形成合力提升企業(yè)的運(yùn)作和管理效率。
新業(yè)商廈目前在冊職工70人，離休干部19人，收入來源房屋租賃。新業(yè)商廈是老企業(yè)，人員多職工年齡老化，債務(wù)重，嚴(yán)重影響企業(yè)的穩(wěn)定，企業(yè)向控股公司匯報(bào)了企業(yè)情況，公司給予大量支持。
一、外債的和解
新業(yè)商廈在工商銀行的貸款由于到期無力償還，被銀行先在市中法院起訴，后又將此筆貸款轉(zhuǎn)入長城資產(chǎn)公司，在報(bào)紙刊登對商廈債權(quán)處置公告。該項(xiàng)債務(wù)抵押物為：歷下區(qū)趵突泉北路22號營業(yè)樓地下一層、三層和五層。長城資產(chǎn)公司申請市中法院查封了新業(yè)商廈位于歷下區(qū)泉城路芙蓉街保護(hù)整治工程2號樓。因該項(xiàng)債務(wù)的抵押物及查封資產(chǎn)價(jià)值大并且處置方便，先后有多家單位和長城資產(chǎn)公司聯(lián)系要求購買該債權(quán)，長城資產(chǎn)公司發(fā)函通知企業(yè)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓該債權(quán)，若該債權(quán)轉(zhuǎn)讓到民營企業(yè)，將給企業(yè)造成滅頂之災(zāi)。控
股公司和企業(yè)一起迅速和長城資產(chǎn)公司接觸，請求考慮企業(yè)的實(shí)際情況，停止轉(zhuǎn)讓債權(quán)，企業(yè)積極籌集資金和解債務(wù)。最后有控股公司和新業(yè)商廈出資回購該債權(quán)，保證企業(yè)資產(chǎn)
的安全，保持了企業(yè)的穩(wěn)定。應(yīng)公司出資要求，除新業(yè)商廈原債權(quán)抵押物有效外，對新業(yè)商廈房產(chǎn)追加設(shè)定抵押，抵押物為歷下區(qū)泉城路芙蓉街保護(hù)整治工程2號樓。
二、分流安置職工
由于外債得到了和解，盤活了企業(yè)資產(chǎn)，使企業(yè)對職工的分流安置工作順利進(jìn)行，先后有60多名職工得到了妥善安置。
三、公司選派管理人員到商廈指導(dǎo)幫助工作
由于商廈管理人員年齡老化，從事財(cái)務(wù)、人力資源的人員達(dá)到或馬上達(dá)到退休年齡，經(jīng)企業(yè)研究請示公司選派管理人員到商廈幫助工作。公司選派管理人員到商廈幫助工作。
財(cái)務(wù)人員到來后帶來了新的精神面貌，從規(guī)范財(cái)務(wù)制度和管理下手，按裝了財(cái)務(wù)軟件，提出了許多合理化建議，為商廈管理規(guī)范化起到了關(guān)鍵作用。人力資源人員在日常工作
中認(rèn)真負(fù)責(zé)不辭辛勞，規(guī)范管理，一人承擔(dān)了人力資源部全部工作，工作認(rèn)真扎實(shí)。
四、商廈和國發(fā)物業(yè)管理公司合作
商廈目前經(jīng)營主要是房屋租賃，國發(fā)物業(yè)公司資質(zhì)已經(jīng)辦完，下一步加強(qiáng)與國發(fā)物業(yè)公司的全面合作，以雙贏為目的。
總之新業(yè)商廈積極配合公司提出走集團(tuán)化發(fā)展的工作思路、A+4的發(fā)展模式。實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物統(tǒng)一管理意識(shí)。
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