濟南市投資控股公司經過前幾年深入細致的努力工作，已基本完成了濟南市國資委交給的妥善處理市屬五十多戶困難企業中關、停、并、轉企業的善后工作，在前幾年為全市的穩定工作起到了重大的作用，也真正為國資委起到了“一堵墻”、“一道壩”的作用。隨著前期重點工作的逐步完結，控股公司作為一個經濟實體，今后如何能夠存在與發展，并能走得更長遠，確實是擺在公司面前的一個重大抉擇。就像我們常說的“在中國特色社會主義市場經濟體制下，像投資控股公司這樣肩負著政府階段性工作的全資國有實體，在臨近完成任務時，只有利用好廣泛和諧的內外部環境及現有的人、財、物資源，把公司做大、做強、做優，才能使這個經濟實體有存在的價值、地位和尊嚴”。
控股公司黨委在年初就以敏銳的分析能力和洞察能力，著眼于企業的前途與未來，審時度勢果斷提出了公司集團化管理的戰略規劃，并明確定位了母子公司的框架結構。大家都知道像聯想、TCL、中石油、中石化等幾乎所有大企業無不采用集團化運作。因為集團化管理不但具有：資源共享，節省成本和費用；優勢互補，提升企業的運作和管理效率；提高企業創新能力和綜合競爭能力。而且集團化管理更具備四大潛在的核心優勢：利潤轉移，稅務籌劃；同一信用管理、增強信資；資金內部流通、資本放大；控制力杠桿化。這些優勢只有通過集團化管理、管控才能真正地發揮出來，實現企業高水平運作的獨特價值。
集團化管理的優勢在去年年底，為解決濟南美術總廠的一筆極為棘手的債務上就得到了充分地體現。美術總廠在1994年為了建設彩云大廈項目，建設安置隆祥布店拆遷宿舍樓，在工行貸款250萬元，此筆貸款幾經轉讓，到2005年成了香港中融信私營公司的債權。貸款也有起初的250萬元，到2011年12月連本加息累計達到了近1000萬元。成為私人債權后，他們加緊了對債務的清償力度，2009年底，他們利用美術總廠，其他債權人輪候到期未續封的機會，成為了美術總廠獎品分廠1000多平方米廠房的第一查封人。為了增強執行力度，他們通過山東省高院將此案轉入棗莊嶧城法院異地執行，在幾輪談判未果的情況下，公告于2011年12月30日在棗莊金龍拍賣公司異地拍賣。12月18日，在控股公司的大力支持下，由美術總廠籌集120萬元，控股公司籌集60萬元。最終以180萬元債權轉讓的形式和解了企業近千萬元的債務，并在控股公司獲得債權的同時，起到了抑制美術總廠其他債權人遞進輪候的目地。
當前我們控股公司正處于由單體實體經濟，向集團化調整轉型的過渡時期。公司黨委已明確定位了，未來控股公司“A＋4”的集團化發展戰略規劃。從目前控股公司資產關系上來看，公司本部作為母公司；下轄的國舜投資咨詢有限公司、國有資產托管公司、長城置業房地產開發公司和股權管理公司作為4個子公司；還有將來能夠納入集團公司的十幾個監管企業，這些企業不僅數量多，而且企業性質、股權關系、資產狀況、經營情況、內外債務、職工文化素質與年齡結構等都各不相同。在這種復雜的情況下，對于下屬監管企業的人、財、物進行全面的梳理，首先把債權基本平衡、收支基本平衡、人員關系清晰、無重大危及企業資產司法訴訟的企業吸收進來；對于需要用時間換空間的監管企業，可以盡力幫助他們盡快解決困擾企業脫困的問題與矛盾，并時刻注意抓住企業資產、資本、債務運作的時機和機遇，用債權回購、增資控股等方法獲得有效的實質控制權。實行“一企一策”等方法，成熟一個吸收一個，爭取在較短的時間里完成公司集團化管理工作，形成集團母子公司經營模式的轉變。
具體到濟南美術總廠，在此也向各位領導和同仁們，匯報一下，以便為公司領導決策和大家為企業出謀劃策提供參考。
美總是一個有注冊資金1000萬元（其中企業資金占55.5%、聯社資金占44.5%）的工廠化集體企業。現有職工244人，其中在崗人員55人，內退人員48人，下崗兩不找人員141人，預計到2014年年末剩余170人，15年末剩余134人。全員都沒有辦理住房公積金，全廠80%的職工自2004年以來，只繳納5.5%的醫療保險。企業資產有兩個廠區和彩云大廈及齊魯軟件園兩個參股企業。企業債務外債情況：1、將軍集團控股公司本息1.1億元；2、英大信托資產公司本息6000多萬元；3、長城資產公司本息600多萬元；4、防震建筑公司本息100多萬元；5、正常銀行貸款64萬元；6、未訴訟的不良貸款本息240萬元（是人民銀行在89年扶植企業的技改資金），六項債務合計1.8億元。內債大概2600萬元，關系企業穩定的工資、醫藥費、職工集資、死亡職工一次性補助及撫恤金、退休職工獨生子女一次性補助、解除合同職工不規范應企業補繳的社會保險金等大概1200萬元。企業年維持低成本運行的收支缺口大概在170萬元左右。目前美總只能依靠兩節補助資金和財政補貼補繳部分退休人員社會保險金的辦法維持生存。
雖然從目前企業情況看，美總債務、支出遠遠大于企業資產和收入，但隨著企業各項工作能夠在計劃內，有效的控制運行過程中，并能夠按所設定的目標逐一實現的話，企業到15年將發生一個質的轉變。1、用彩云大廈的股權運作解決英大債務、拆遷安置、彩云附帶債務及解決部分內債的任務；2、在訴訟債務處理過程中，利用控股公司母公司的資金能力繼續低成本的收購企業部分債權與資產，為納入集團化管理打下堅實的基礎；3、逐步提高經營收入，規范理清軟件大廈土地、房屋租賃合同和往年欠款，盡最大的努力挖掘現有企業資源使其發揮最大的經濟效益；4、充分利用好企業的內外部環境和政策與機遇。緊緊抓住減員增效工作不放手，力爭在2015年前為計劃內的110名職工辦理退休手續。如以上四項工作能夠實現，其他債務與問題都將會在較大的空間里易于解決。
總之，就是像盛總所講的那樣，只有“全員統一思想，上下一條心，形成構建集團化母子公司經營管理模式的共識，才能達到實現公司系統內人、財、物管理的三統一意識，達到優勢互補、資源共享、形成合力，達到實現真正意義上的一家人、一條心、一盤棋”。最終實現，使濟南市投資控股公司這條經歷過大風大浪的貨輪，在有中國特色社會主義市場經濟體制下，承載著權益與榮譽、義務和責任，承載著全公司干部、職工的信心與希望，不斷地調整航行方位，行駛在最適合自己的航線上。乘風破浪，勇往直前，引導企業達到成功的彼岸。
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