這次會議是公司落實“企業(yè)管理年”活動和推行集團(tuán)化管理的一次凝人心，聚人氣的讀書研討活動，也是深入落實十八大精神的具體行動，我們堅決擁護(hù)公司推行集團(tuán)化管理的戰(zhàn)略布署，以今后的實際行動為實現(xiàn)“五位一體”的集團(tuán)化公司而努力！
會議安排山財大學(xué)教授對公司推行集團(tuán)化管理的政策理論進(jìn)行了深入淺出的講解，使我們對現(xiàn)代大企業(yè)集團(tuán)的特征，類型、組織結(jié)構(gòu)，部門職責(zé)，管理權(quán)限的劃分等方面有了進(jìn)一步的了解，是對我們與會人員進(jìn)行集團(tuán)化管理理論常識的一次普及，我認(rèn)為受益非淺也很有必要。公司盛總的重要講話對這次讀書班的目的要求作了明確部署，使我們進(jìn)一步明確了公司發(fā)展目標(biāo)定位，提高專業(yè)管理水平，對提升公司系統(tǒng)的核心競爭力，整合公司人、財、物資源，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境都有積極而重要的作用，是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢要求拓展未來發(fā)展空間的重要舉措，我相信通過這次研討交流，一定能達(dá)到盛總提到的“三個目標(biāo)”即：一是提升與會人員的管理水平，管理理念、管理思路：二是定位公司未來的發(fā)展目標(biāo)，確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略；三是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確方向，把本次研討會辦成一次繼往開來，不斷發(fā)展和提升的成功案例，成為公司今后發(fā)展新的轉(zhuǎn)折點。達(dá)到公司系統(tǒng)人、財、物管理上的“三統(tǒng)一”優(yōu)勢互補，資源共享，形成合力，實現(xiàn) 真正意義上的一家人，一條心，一盤棋。
回到單位，要堅決貫徹公司這次讀書研討會精神不動搖，不走樣，嚴(yán)格按公司集團(tuán)化管理的模式去規(guī)范企業(yè)的各項工作，特別是像裝具廠這樣退出市場的單位要認(rèn)真做好各個環(huán)節(jié)的善后處置工作，對上報的各項辦公費用要把好關(guān)，掌好舵，精打細(xì)算不鋪張，對職工的各項后續(xù)費用清償要嚴(yán)格按預(yù)算申報�？顚Ｓ茫龊眠^細(xì)的思想政治工作，積極清除各類不穩(wěn)定因素，化解矛盾溝通思想，不推諉，不回避，既要充分考慮職工利益，又不能簡單的將矛盾上交，要用過細(xì)的工作和有效的措施為上級當(dāng)好各類非正常情況的“隔離帶”和“擋火墻”，實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)過渡和退出，以實際行動為創(chuàng)建和諧社會做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
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