通過(guò)學(xué)習(xí) 提高認(rèn)識(shí)
比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了集團(tuán)化管理體系理論基礎(chǔ)。特別是參觀了魏橋集團(tuán)后，心感震驚，像這樣勞動(dòng)密集型企業(yè)，在濟(jì)南市原屬于限產(chǎn)砸錠產(chǎn)業(yè)，魏橋集團(tuán)卻建成了世界一流的紡織工業(yè)基地。我也有一段從事紡織行業(yè)的經(jīng)歷，對(duì)該行業(yè)比較了解，但看到魏橋集團(tuán)的現(xiàn)狀后，感到很震驚，他們企業(yè)的機(jī)械化、自動(dòng)化程度很高。尤其是昨天下午盛總講話，畫龍點(diǎn)睛的把這次學(xué)習(xí)會(huì)和研討會(huì)推向了高潮，明確了公司的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向。相信以盛總為中心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子，有智慧有能力把公司做強(qiáng)做大，通過(guò)自己的資金、資本、資產(chǎn)資金的循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，提高效益，發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢(shì)。
個(gè)人的一點(diǎn)感受
1、雅仕產(chǎn)業(yè)比較傳統(tǒng)，門檻較低，現(xiàn)有的規(guī)模很小，近幾年內(nèi)兩千萬(wàn)的銷售收入是個(gè)奮斗目標(biāo)，要想提高到上億元，起碼眼前不敢設(shè)想。因此，不宜于做控股公司的主業(yè)產(chǎn)業(yè)，也不可能形成控股公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、長(zhǎng)城置業(yè)作為控股公司A+4戰(zhàn)略的重要翅膀，應(yīng)該發(fā)揮它的重要作用，目前應(yīng)力爭(zhēng)在儀表廠項(xiàng)目上有所突破，盡管存在專業(yè)隊(duì)伍、資金等弱勢(shì)，但我們可以用現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)（熟化人的位置優(yōu)勢(shì)、收儲(chǔ)中心操作優(yōu)勢(shì)），積極尋找房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的合作伙伴，把儀表廠項(xiàng)目做好，此一項(xiàng)業(yè)務(wù)即可有5億元的收入，一舉提高控股公司經(jīng)營(yíng)總量，更有利于創(chuàng)造和發(fā)揮控股公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)發(fā)一條發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要路子。
基于以上，我堅(jiān)決支持和擁護(hù)控股公司所倡導(dǎo)的集團(tuán)化管理模式。
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