十八大報告提出了全面建設小康社會奮斗的目標和要求，這一目標和要求即鼓舞人心又切合實際，圍繞這一目標首先要解決好社會經濟發展中的一些突出矛盾和問題，更重要的是在重要領域和關鍵環節改革上邁出實質性的步伐。
我們投資公司目前也進入一個重要的轉折時期，公司的改革運作已經七年，為下一步發展奠定了堅實的基礎，如果公司停止不前，將會丟掉我們來之不易的改革成果，為此公司集中優勢，大力發展經濟，走集團化管理的路子是大勢所趨,勢在必行。
公司領導未雨綢繆，審時度勢，給我們指明了前進的方向，堅定了走集團化管理的決心和信心，要使我們集團化管理模式步入良性循環的軌道，要注重一是、優化意識：轉變思想，從個人意識形態上轉變，接受新的理念，新的事物，新的模式。二是、優化公司文化，加強人員素質的提高，自身業務能力，注重自身修養的培養，注重團隊精神、向心力、凝聚力的培養。三是、優化產品，優勝劣汰，扶持優勢產品，首先做強，形成拳頭產品；多元化經營，確定主導發展強勢的目標，以投入小，見效快為目的，遇到危機調頭快；以小見大，一多路子、多渠道而致致強。四是、集中解決突出矛盾和問題，一手抓穩定，一手抓發展是我們公司的一貫方針，被淘汰的企業識大體，顧大局，堅決不能阻礙公司發展前進的道路，要廣開思路多方位、多渠道的解決矛盾和問題，逐一解決，以穩定、和諧、發展為企業的發展騰飛做出貢獻。
投資公司在黨的十八大的指引下，在公司正確領導下，齊心協力，同心同德，克服重重困難一定能夠實現美好的藍圖。
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